壳牌公司物流方案.ppt

TransportModule2 Continuation运输模式2 持续 2 1ControlReports控制报告 2 2 1 1ApplicationtoOperatives Facilities可操作性与设备的应用 PurposeofMonitoring 控制的目的 ensurecompliancewithoperationalobjectives requirements regulations以保证操作目标 要求和规章 identifyproblems errorsaswellaspotentialproblems发现总是与错误 还有潜在问题 recogniseopportunitiesfordevelopment improvement 为发展与提升发现机会 3 2 1 1ApplicationtoOperatives Facilities实际应用中的操作与设备 TypesofReport 报告类型 routinedatareportsprovidedperiodically阶段性提供日常数据报告 datareportsavailableondemand根据要求可供的数据报告 exceptionreportswhenincidentoccursordataisoutsidepre setlimits遇意外状况或数据超越每套的限制时的额外报告 4 2 1 2TransportKPIs运输KPI ObjectiveofMonitoring 控制目标 Toensurethattheyareworkingproperly以保证正常的运作 Torecogniseproblemsattheearliestpossiblemoment尽早地发现问题 Toimprovetheoperations改善操作 5 2 1 2TransportKPIs运输KPI MainKPIsformonitoringContractors 操控协议人的主要KPI Ontimedelivery及时递送 Completedelivery完整递送 Fulfilment schedulevs delivery 圆满完成 计划与实际的递送 Documentation PODetcreturned 文件完好 递送证明的回复 Presentation vehicle driverandload 表相 车辆 驾驶员和装载 6 2 1 2TransportKPIs运输KPI AdditionalKPIsformonitoringin house 对于站内管控的附加KPI loadingefficiency装载效率 vehicleutilisation车辆的利用 routingefficiency行程安排的效率 costperdelivery order cumetre每单 单宗递送的成本 7 2 2CostDrivers Tariffs驾驶员的成本与税费 8 2 2 1Costing ChargingMechanisms成本与费用的机制 Chargingmechanismsmaybebasedon 费用的机制也许基于以下几点 distancerelatedtoweight与距离相关联的重量 distancerelatedtovolume与体积相关联的距离 distancerelatedtofullvehicles与整车相关联的距离 thealternativeisaRateCard费率卡是可选择性的 9 2 2 2FactorsWhichVaryCosts影响成本的因素 Costsaredrivenby 成本是由以下几点决定的 priceoffuel adjustedbymultiplier燃油的价格 根据不同的供应者而调节 taxes duty税费 wages工资 10 2 2 2FactorsWhichVaryCosts引起成本不同的因素 Costsareaffectedby 费用受以下几点的影响 dangerousgoods危险品 valuablegoods高值品 towncentredeliveries市中心的递送 unloadingbydriverordispensing由司机操作的卸载或 11 2 3Legislation Regulations法律与规章 12 2 3 1Legislation Regulations法律与规章 Legislation Regulationsvaryindifferentareas 法律与规章因不同地区而异 local International NationalplusShellrules当地 国际 国家以及壳牌的规定 buttheyarealltryingtodothesamething但是 其基本上它们应当是相同的 oftenbasedonUSorEuropean也就是说是基于美国或欧洲的相关规定importanttoknowwhattheyare非常重要的是要知道他们是什么 maystillhaveresponsibilityforContractor同时也是对用户负责 13 2 3 2MainRegulations theirPurpose主要的规章与它们的目的 TypicalHealth Safetyregulations 曲型的健康与安全规章 Sitesafety站点安全 Firesafety消防安全 Hazardouschemicals危险的化学品 Transport运输 WorkplaceHealth Safety生产场的健康与安全 Manualhandling手工操作 Workingtime工作时间 14 2 3 2MainRegulations theirPurpose主要的规章与它们的目的 TypicalEmploymentlegislation 主要的雇佣法律 Contracts Terminationofemployment合同与雇佣期限 Disciplinary Grievanceprocedures HumanRights人身权利 Sexdiscrimination性别歧视 TransferofUndertakings事业的变迁 Maternity Paternityleave育产假 Dataprotection数据的保护 15 2 3 2MainRegulations theirPurpose主要的规程与它们的目的 Vehiclerelatedlegislation 相关车辆的法规 Organisation组织 Vehicles车辆 Drivers驾驶员 Operational操作 16 2 4ShellOperatingRequirements壳牌的操作要求 17 2 4 1Scope Application范围与应用 TheShell YellowGuide covers 壳牌黄皮指导书封面1of2 Leadership Commitment领导力与责任 Policy StrategicObjectives政策与战略目标 Organisation Responsibilities Recourses组织与责任 资源 Competence Standards Documentation竞争力 标准 文件 Hazards EffectsManagementProcessforRoadTransportOperations对于公路运输的危险品操作的管理程序 18 2 4 1Scope Application TheShell YellowGuide covers 2of2 RoadSafetyPlanning Procedures公司安全计划与程序 Implementation Monitoring CorrectiveAction实施 操控与正确的行动Audits审核 ManagementReview管理的宗述 19 2 4 2MonitoringContractors ShellOperations TheYellowguidereinforcesresponsibilityforContractorscompliance listswhichtypesofcontractareShellmanagers responsibility对承运人职责的黄皮指导加强责任与壳牌经理职责范围内的合同种类 regularmonthlyauditprogrammes dailychecks常规的月审计计划与日查 liststhemandatorymonitorsofHGVsafetyperformanceHGV安全执行的受托人管控项 20 2 4 3BulkLubricantsOperations大型润滑油项目的运作 StockManagementIssues 仓储管理项目 Maintenanceoftankstocks油罐车贮存的维护 Replenishmentprocess补给程度 Tankdippingprocedures漏罐的处理 Spillages collections外泄与收集 Temporarystorage IBCs暂时存贮 21 2 4 3BulkLubricantsOperation大型的润滑油操作 Quality SafetyIssues 质量与安全问题 Productcleanlinessduringloading transport delivery在装运 运输与递送期的产品安全洁净 Contaminationavoidance segregation 避免污染 Safeaccesstogantries tankertops避免接触桶架与油罐顶端 Dealingwithspillages处理泄漏 Productidentification产品的标识 22 2 4 3BulkLubricantsOperations Planning ControlIssues 计划与控制问题 Customerorderscheduling客户订单计划 Customertankcapacity fittings ullage客户油罐容量 设施 Customerliaison客户关系 Productreturns产品退货 23 2 5TransportPlanning运输计划 24 2 5 1LongTermStrategy长期战略 Aspectsofstrategicplanning 战略计划的方面 inboundlogistics进港物流 depotconfiguration location积站与方位 customerlocation requirements客户方位与要求 delivery outbound logistics递送 出港 物流 25 2 5 2OperationalPlanning Makingbestuseofresources 物尽其用 resourcesinclude people facilities equipment资源包括 人力 设备与设施 maybearesourceplannerinITsystemIT系统可能成为资源的计划者 resourceschedulingcanbeimmediate资源计划可以是瞬间完成的 longertermplanningcanbe 长期计划可以是 toreducefuelconsumptioninvehicles减少对于车辆烯油的消耗 differentmethodsofworking不同的工作方法 26 2 5 3Scheduling日程 Routing Scheduling 常规与工作日程 vehicleschedulingusuallyusingcomputer车辆使用计划可经常使用电脑来完成 generallycombinesroutingdynamically通常会把往反全程都考虑进去 thisisverymuchadependentpartofthesupplychain especiallyfortiming 这是供应链的一个非常独立的部分 特别对于时间的安排 27 2 5 3Scheduling日程 Sequenceofevents 事情的顺序1of2 Salesreceiveorderfromcustomer checkavailability confirm销售员收到客户的订单 检查其可行性并确认 Demandnotifiedtowarehouse scheduler需要通知仓库与调度人 Picklistgenerated开出取货通知 Orderpicked confirmedbywarehousesystem取货订单与仓库系统的确认 Schedulernotifieswarehousesystemofrouteallocation调度人通知仓库系统路线的分配 28 2 5 3Scheduling Sequenceofevents 事情的顺序2of2 Warehousesystemgeneratesdeliverynote仓库系统下出递送通知 Scheduler