企业车间主任技能培训55页ppt课件

主讲 何学蓉 企业车间主任技能培训 主讲人 何学蓉 中管网制造业频道 主讲 何学蓉 主讲内容第一章现代企业生产管理面临的挑战第二章正确的现代企业生产现场观第三章企业6s管理第四章现场可视化管理第五章精益制造第六章生产现场管理的改善活动第七章企业现场主管的管理技能第八章生产现场文化的建设 主讲 何学蓉 第一章现代企业生产管理所面临挑战第一节现代企业生产管理特征 主讲 何学蓉 企业生存目的 企业生存目的 社会责任 就业 繁荣 产品责任 税收 公害防治 教育 主讲 何学蓉 一 现代生产管理特征 企业所处的环境 1 市场需求日趋多变2 技术进步突飞猛进给企业生产管理带来新的变化 主讲 何学蓉 1 前后延伸2 扩展到了服务业3 生产系统内部的问题与外部问题结合研究 一 生产管理范围大为扩展 生产经营一体化趋势明显 生产制造的运行管理 产品销售售后服务 战略制定产品创新设计资源供应一体化 主讲 何学蓉 第二节现代企业生产管理所面临的挑战 主讲 何学蓉 给企业带来的挑战 企业制造一方面承受压力 另一方面又承受着快速响应用户各种需求的压力 的压力 低成本高技术含量高品质快速响应即时交付多品种成为企业竞争优势的核心 主讲 何学蓉 第二章正确的现代企业生产现场观第一节生产现场管理的含义 现场的含义 广义 开发 生产及销售活动的场所 狭义 制造产品或提供服务的地方 主讲 何学蓉 第二节现场管理的金科玉律 现场及现场管理 现场是由各要素构成 现场管理是对人 机 料 法 环 信息 制度等生产要素的综合管理 主讲 何学蓉 现场管理的两种结构 管理阶层的控制 现场 现场 管理阶层的支 管理阶层的控制 现场 现场管理位于现场管理位于管理结构顶层管理结构底层 主讲 何学蓉 正确的现场管理意识 以现场为中心 注重于对现物 你想处理的实实在在的对象 进行现实的分析 查明原因与结果的关系 不能坐在办公室凭经验想象来处理 主讲 何学蓉 各部门人员应该是为现场服务 而不是对现场指手划脚 丰田员工必需的信念 现场是公司内最重要的地方 主讲 何学蓉 你是什么主义 3000步以下 主义 3000 7000步 管理者 7000步以上 主义 原地踏步 你是三现主义的管理者吗 主讲 何学蓉 5S没有重要 5S是现场管理之基石 凭判断成绩 明确日常工作之管理项目 管理细化 按完成生产就可以 不断改善是现场管理之灵魂 我们实际所抱的观念 主讲 何学蓉 师傅带徒弟的方式 作业标准化 工人只需按规定做 充分发挥全员的智慧 靠威胁 重罚等手段 善于使用有形及无形的压力 主讲 何学蓉 现场集中配送操作人员 师 Line Aisle E D C B A I H G F B C D E F G H I 主讲 何学蓉 一化 企业文化 二化 管理细化 三化 管理动态化 四化 作业标准化 中国企业急需的 四化 主讲 何学蓉 现场管理的金科玉律1 当问题 异常 发生时 要先去现场 2 检查现物3 当场采取暂行处置措施4 找出真正的原因并将之排除 5个为什么 5 标准化以防止再发生 主讲 何学蓉 漏油故事 从漏油攻关故事来思考 主讲 何学蓉 第二节现代企业生产现场管理的面貌 上海通用汽车 波音公司等企业 主讲 何学蓉 第三章现场管理的基石 6S管理 一 从几个不良现象加以剖析二 6S及其效能三 6S活动概念 主讲 何学蓉 工厂内常见的7个问题 评估一个企业管理得好坏 重要的一个方面就是确认这个企业的现场管理 因为企业管理方面存在的许多问题都会在现场集中反映出来 物品管理 安全管理 设备管理 员工管理 区域管理 作业管理 工作环境管理 主讲 何学蓉 物品管理方面的问题 主讲 何学蓉 安全管理方面的的问题 主讲 何学蓉 员工精神面貌方面的问题 主讲 何学蓉 区域管理方面的问题 主讲 何学蓉 作业方面的问题 主讲 何学蓉 设备方面的问题 主讲 何学蓉 工作环境方面的问题 主讲 何学蓉 6S说明书现代人易得的现代病 现代病无奇不有 而6S的出现 正是现代病的克星 6S易于吞服 有病治病 无病强身 绝无副作用 请安心使用 成分 整理 整顿 清洁 规范 素养 安全 效果 治企业现场疑难杂症均为有效 用法 后续分解 注意 开始服用后 请持续 切勿中途停止 中断药效 第一节企业6s管理的概念 主讲 何学蓉 整理的含义 区分 要 与 不要 的物品 将不要物品清除 岗位上只保留必需物品 含义 腾出空间 防止误用 目的 如果您的工作岗位堆满了非必需物品 就会导致您的必需物品无处放置 您可能希望增加一张工作台来堆放必需品 由此就会造成浪费 并形成恶性循环 特别说明 主讲 何学蓉 整理的含义 区分 要 与 不要 的物品 将不要物品清除 岗位上只保留必需物品 含义 腾出空间 防止误用 目的 如果您的工作岗位堆满了非必需物品 就会导致您的必需物品无处放置 您可能希望增加一张工作台来堆放必需品 由此就会造成浪费 并形成恶性循环 特别说明 主讲 何学蓉 整理推行要领 马上要用的 暂时不用的 长期不用的要区分对待 即便是必需品 也要适量 将必需品的数量降到最低程度 在哪儿都可有可无的物品 不管是谁买的 有多昂贵 也应坚决处理掉 决不手软 备注 所谓必需品 是指经常使用的物品 如果没有它 就必须购入替代品 否则影响正常工作的物品 主讲 何学蓉 必需品与非必需品区分和处理方法如下 主讲 何学蓉 无用物品判定和处理的要点 生产现场摆放无用物品通常是由于舍不得扔掉它们 担心将来某个时候或许还会用到 其实 摆放无用物品所造成的浪费要远大于它们潜在的利用价值 如 1 占用场地 如果任凭无用物品在现场摆放 将会发生恶性循环 多大的场地都会不够用 2 增加了管理难度 增加了寻找 搬运物品的困难 浪费时间 缺乏效率 主讲 何学蓉 无用物品的判定者 一般物品 由初步判定 最终判定零部件 由初步判定 最终判定机器设备 由初步判定 最终判定无用物品 可以统一由来判定 主讲 何学蓉 整顿的含义 将必需的物品定品 定位 定量放於任何人都能立即取到的状态 即寻找时间几乎为 零 含义 提高工作效率 异常情况 丢失 损坏等 能立即发现 不同的人去做 结果一样好 已标准化 目的 整顿其实也是研究提高效率的科学 它研究如何才能立即取到物品以及如何立即放回原位 任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快 它会让你的寻找时间加倍 我们必须思考分析怎样拿取物品最快 让大家都能理这套系统 节约时间 特别说明 主讲 何学蓉 整顿的要领 物品放置场所100 设定 主讲 何学蓉 规定放置方法 1 立体放置 提高收容率 2 按产品类别 形态放置 3 平行 直角 在规定区域放置 4 必要时设定标识注明物品 管理者 及 每日点检表 5 容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管 防止碰撞 6 做好防潮 防尘 防锈措施 7 清扫器具以悬挂方式放置 主讲 何学蓉 通道宽度参考标准 a 人行通道 cm左右b 单向车道 台车车身宽度再加宽cm左右c 双向车道 台车车身宽度cm色带宽度参考标准 a 主通道 左右b 次通道或区域线 左右 定位的方法 主讲 何学蓉 划线方法 要求为直线 按直角垂直 平行的原则进行设计b 主通道要保持畅通 不可产生死角c 画线框内为支通道应使用不同颜色 主讲 何学蓉 定位的方法举例 4 5 6 7 8 特采部品 制品 检验 不合格部品 在制品 安全 重要部品之合格品 仓库 安全 重要部品之不合格品 仓库 工作区域 置放待加工料件 主讲 何学蓉 清洁的含义 彻底清理工作场所 含设备 的垃圾 灰尘 异物 使之干净整洁及容易显露问题 创造一个洁净的工作环境 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 减少故障与损耗 目的 如果你能将你的岗位清扫得干净整洁并保持良好的工作状态 你将引来许多赞许的眼光 这是你提高信心的动力之一 同时 干净整洁的工作环境能让人感到身心愉悦 特别说明 主讲 何学蓉 清洁的原则 扫漏 溢出物 扫黑 落下物 扫怪 不明物 最高领导者以身作则人人参与责任到人与点检 保养工作充分结合杜绝污染源 建立清扫基准 扫漏 溢出物 扫黑 落下物 扫怪 不明物 最高领导者以身作则人人参与责任到人与点检 保养工作充分结合杜绝污染源 建立清扫基准 清洁的要领 主讲 何学蓉 推进清洁的步骤 1 准备工作 安全教育 对可能发生的受伤 事故 触电 挂伤碰伤 涤剂腐蚀 尘埃入眼 坠落砸伤 灼伤等 不安全因素进行警示和预防 设备基本常识教育 对为什么会老化 会出现故障 用什么样的方法可以减少人为劣化因素 如何减少损失等进行教育 了解机器设备 通过学习设备基本构造 了解其工作原理 绘制设备简图及对出现污垢 漏气 震动 异音等原因解析 员工对设备有一定的了解 技术准备 制定相关指导书 明确清扫工具 清扫位置 加油润滑基本要求 螺钉卸除紧因方法及具体顺序步骤等 主讲 何学蓉 规范的含义 将整理 整顿 清扫进行到底 并且标准化 制度化 包含伤害的防止对策及成果的维持 含义 成为惯例和制度 成为标准化的基础 企业文化开始形成 目的 要成为一种制度 必须充分利用创意改善和全面标准化 从而获得坚持和制度化的条件 特别说明 主讲 何学蓉 素养的含义 对于规定的事情 都按要求去执行 并养成一种习惯 含义 让全体员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度 工作纪律的意识 此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 特别说明 主讲 何学蓉 素养的含义 对于规定的事情 都按要求去执行 并养成一种习惯 含义 让全体员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度 工作纪律的意识 此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 特别说明 主讲 何学蓉 故障零化的原则 把潜在的缺点显露出来 可以防患于未然 潜在缺陷 故障 是冰山的一角 污垢 污染 原料附着 磨损 震动 松弛 裸露 腐蚀 变形 痕迹 滑伤 发热 波动 异常音等 故障 主讲 何学蓉 人的可靠性对设备管理影响的研究 人的行为分为三类 以技艺为基础的行为 以规则为基础的行为 以知识为基础的行为