回填土质量控制QC小组.ppt

QC小组名称 山东昊达乙烯衍生物工程10万吨 年EVA项目QC小组 组长 发布人 Content 01 02 03 04 工程概况 QC小组概况 选题理由 现状调查 05 目标设定 目录 目标论证 06 Content 07 08 09 10 原因分析 要因论证 要因确认 对策制定 11 对策实施 目录 巩固措施 12 克难攻坚 山东昊达乙烯衍生物工程10万吨 年EVA装置区域变电所 三 工程 建筑面积3436 9 二层 建筑高度为11m 基础为独立基础 土方工程中挖至深约3m 基础回填将近2 6m 一 工程概况 克难攻坚 1 小组名称 山东昊达乙烯衍生物工程10万吨 年EVA项目QC小组2 小组类型 现场型3 小组人员平均年龄 35岁4 TQC教育时间 54小时以上5 课题名称 回填土施工质量控制 二 QC小组概况 1 小组成员 二 QC小组概况 克难攻坚 1 质量是企业的命脉 本着开工必优的原则 我们此次承建的山东昊达乙烯衍生物工程10万吨 年EVA项目 是我公司在鲁南地区的标志性工程之一 我们不仅要交给业主一项满意的精品工程 更要在施工方法 施工质量 过程管理上发挥潜力 在诸多大型企业的竞争下力争前列 做好开拓鲁南市场的排头兵 2 土方回填土质量的好坏 直接影响到整个工程的质量 3 业主 监理 质监站 总包 对工程的重视 三 选题理由 克难攻坚 为进一步提高回填土施工质量 对回填土的施工质量进行了现状调查 按现行施工规范进行验收 其实测合格率均在83 以上 存在虚铺厚度不符合要求 出现橡皮土等现象 四 现状调查 根据调查分析 缺陷频数统计表如下 四 现状调查 QC活动后96 目标设定 结合优质工程质量要求 拟定高于国家标准的项目标准 我们QC小组把此次QC活动的目标定在 回填土实测项目合格率达到96 以上 QC活动前83 克 五 目标设定 有利因素 对回填土施工特点下发专项技术交底 做到技术先行 措施严格落实 不利因素 劳务人员技术水平参差不齐 做法不一 回填土主料含水率高低不一 独立基础较多施工不便 目标可行性论证 六 目标论证 影响工程的五大要素 人员 环境 方法 机具 材料 五大要素 七 原因分析 人 管理不到位 机 机械协调不好 蛙夯配合不周密 料 石头粒径大 含杂质较多 法 环 七 原因分析 八 要因论证 一 管理人员质量意识差 二 施工人员操作不规范 三 回填材料含水率不均 四 施工方法不正确 01 02 03 04 九 要因确认 造成回填土虚铺厚度不均和出现橡皮土的四大主因 十 对策制定 实施一 实施二 实施四 实施三 二 针对施工人员操作不规范 1 对管理人员定期进行教育培训 对作业队伍定期进行技术考核 岗位培训 牢固 质量第一 用户第一 信誉第一 预防为主 的思想 2 由负责 四 针对施工方法不正确 1 土方填筑时 在独立基础柱上画上每层铺填的标高并选派施工人员在现场跟踪监督 2 由负责 三 针对回填材料含水率不均 1 在堆土料场 不定期对土料的含水率进行检查 对含水亮大的土料必须翻晒 待其含水率达到要求后方可进行回填 2 由负责 十 对策实施 一 针对管理人员质量意识差 1 对管理人员定期进行教育培训 加强质量意识 2 建立严明的奖罚制度 择优上岗 使工程质量始终处于受控状态 3 由负责实施 1 实施前检查统计表 十 对策实施 2 实施第1周检查统计表 十 对策实施 3 实施第2周检查统计表 十 对策实施 实施前 83 实施第一周 92 实施第二周 97 十 对策实施 筑广厦 建精品 巩固措施 1 收集整理本次QC活动的相关资料 作为回填土施工的经验参考 对本工程中形成的质量管理方法 将应用到今后的工程中 2 项目部将安排专人编制回填土质量控制作业指导书 十一 巩固措施 通过QC活动 工程质量验收速度逐步加快 进而促进施工速度 为企业赢得社会信誉 为下步创精品工程奠定良好的基础 为我们施工同类基础积累了经验 让我们体会