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“创新之路”，“精细之功”基础维护经验交流2011年8月12日下午为期一周的“基础维护经验交流”活动在盐津圆满结束，公司经理周华就此次“创新之路”，“精细之功”交流活动取得的成效进行了集中点评。随着移动网络的不断发展，规模的不断扩大，维护质量要求的不断提高，这就要求了我们代维人员必须不断创新管理模式，不断的实践，探索适合自身发展的维护管理的思路。总体思路是通过明确管理制度，精细管理重落实，提升基础维护、应急能力、挖掘内部技术资源，整合有效资源实现管理效益的最大化。完善制度建设，加强驻点软硬件管理。狠抓基础维护，提升应急能力。图1：盐津县城驻点制度建设规范。 图2：盐津县城办公室一角其次，加强各县维护组维护人员技术能力培养，定期组织基线维护人员技能培训。图3：瑞登公司经理周华（中）经理助理王友云（右1）在永善指导传输迁改。公司决定重在落实不断提升基站应急处理能力，制定基站出现各种突发事件、大规模传输中断、连续基站中断、基站的盗窃等等应急预案的制定，并组织开展应急演练。在市公司代维范围进行跨区域的应急演练提高对突发实践的处理能力。图4：瑞登公司经理助理王友云（中）和传输人员一起进行断点测试演练。基站维护和管理方面，全市各县维护组一致缺少技术交流，尤其是管理经验无法得到及时有效的共享，对此我们公司将每月定期开展跨区域的基础维护经验交流活动，通过交流活动的开展，所得到的优秀经验也进行全市共享。图5：瑞登维护人员在基站里进行技术交流以样板基站观摩学习推动基站基础维护标准化。图6：盐津豆沙标准化基站式样以“创新之路，”“精细之功”加强精细化
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