企业文化传播体系.ppt_第1页
企业文化传播体系.ppt_第2页
企业文化传播体系.ppt_第3页
企业文化传播体系.ppt_第4页
企业文化传播体系.ppt_第5页
免费预览已结束，剩余25页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业文化传播体系 第四章 领会是企业家 企业员工和企业先进模范人物共同构成了企业文化传播的主体了解企业礼仪是传播企业文化不可或缺的重要途径和手段 本章重点 重点掌握企业文化是如何利用文化网络在企业内部进行非正传播的领会为什么说把握和运用文化网络是一门管理科学 也是管理艺术 返回 引导案例 拇指 马 牛雕像的故事 企业文化传播主体 第一节 企业文化的产生 形成 传播和发展的全过程 都是以人为主体的 本节将重点阐述由三个层面即企业家 企业员工和企业英雄共同构成的企业文化传播主体 一 企业家在企业文化传播中的地位和作用 企业家是企业文化传播的 牧师 企业家是企业文化传播的主导者企业家是企业文化传播的组织者和示范者 二 企业员工在企业文化传播中的地位和作用 认识自我价值把个人工作价值与企业价值统一起来 两个石匠的故事 结合实际通过各种途径向员工传播企业文化 企业文化传播要持续不断地进行 三 企业英雄在企业文化传播中的地位和作用 一 企业先进模范人物特有的价值观意义 二 企业先进模范人物在企业文化传播中的作用 返回 企业礼仪 第二节 案例 礼仪关乎成败 一 企业礼仪的构成要素 二 企业礼仪的功能和作用 一 企业礼仪体现并固化了企业价值观 即时案例 日本银行接纳新员工的企业礼仪 二 企业礼仪体现并固化了企业道德要求 三 企业礼仪可以增强企业凝聚力 向心力 四 企业礼仪有助于增进企业与相关公众的沟通联络 树立良好的企业形象 三 企业礼仪文化建设 第一 以企业价值观为指导 以企业道德准则为规范 梳理 整合企业的风俗和传统 第二 企业礼仪的实施 要发挥领导的主导作用 第三 通过教育 培训 推广企业礼仪 返回 企业文化网络 第三节 案例 日本丰田公司中的非正式组织 一 企业文化传播渠道 一 企业文化正规传播渠道 1 正规传播时的信息流通特征 2 内部传播渠道和外向传播渠道 二 企业文化非正规传播渠道 2 非正式传播的特征 1 什么是非正规传播渠道 二 企业文化网络 讲故事者 轶事传播者 秘书消息提供者 秘书信息源 教士 说教者 小集团 传小道消息者 传闲话者 幕后提词者 耳语者 三 企业文化网络的管理 了解文化网络中的各种角色人物与文化网络中的各种角色人物建立密切的联系 有效地运用文化网络 为企业管理服务管理者要有效地管理和运用网络 就必须对此采取因势利导 顺势而为的方式 引导文化网络 协调与正规传播渠道的互补作用 返回 本章重点阐述了企业文化传播的主体及其各自承载的角色任务 企业家是企业文化传播的主导者 组织者和示范者企业员工是企业文化最大的传播主体和承载主体企业先进模范人物是企业价值观人格化的代表 本章小结 企业礼仪是传播企业文化不可或缺的重要途径和手段 它具有多种多样的表现形式 通过接受 认同和履行企业礼仪 可以固化企业价值观 企业道德 并将其外化为企业员工的行为规范 文化网络是企业内部非正
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论