GMS-缩短制造周期.ppt

缩短制造周期SHORTLEADTIME 不断改进ContinuousImprovement 制造质量Built In Quality 员工参与经营PeopleInvolvement 标准化Standardization 缩短制造周期定义 ShortLeadTimeDefinition Definition Reducethetimefromtheplacementofanorderbythefinalcustomertothedeliveryoftheproductandreceiptofpayment Therearethreetypesofleadtimethatcontributetotheshortleadtimeconcept Theyare 1 TotalLeadTime receiveordertoreceivepayment 2 ProductDevelopmentLeadTime fromDocumentofStrategicIntent DSItoStartofProduction SOP 3 ProcessLeadTime fromrawmaterialtofinalassembly 4 Fromfactorytocustomer 定义 缩短从最终客户下订单到交货收款的时间 在缩短制造周期的概念中有四种类型 1 完整的制造周期 从收到定单到收到货款 2 产品开发周期 从概念设计到生产开始 3 工艺制造周期 从原材料到最后装配 4 从生产基地到客户 缩短制造周期目的 ShortLeadTimePurpose Purpose Toachievecustomerenthusiasmbydeliveringthecustomerhis herproductmorequickly whilemaintaininggoodquality Ultimately ourCompanybenefitsthroughcostreductionandincreasedcustomerloyalty 目的 在保证高质量的同时 通过更快地传递产品来获得客户热诚 最终 公司将受益于降低的成本和提升的客户忠诚 9 供应链的管理SupplyChainManagement 4 7 拉动式系统PullSystems 6 5 有计划的发运 收货ScheduleShipping Receiving 8 3 固定周期订货系统FixedPeriodOrderingSystem 5 1 简易的工艺流程SimpleProcessFlow 7 缩短制造周期的9个要素NineElementofShortLeadTime 2 少批量包装SmallLotPackaging 15 4 受控的外部运输ControlledExternalTransportation 14 6 临时物料储存TemporaryMaterialStorageCMA 9 8 均衡定购车辆的生产计划LevelVehicleOrdersSchedules 3 2008GMSSLT要素 1 1 简易的工艺流程SimpleProcessFlow 6 定义 以获得一个简易的物料与信息流为目的的流程Definition Aprocesswhichincorporatesaconstantdrivetoattainasimplesequentialprocessflowofmaterialandinformation 目的 设计和实施这样一种工艺 这种工艺在优化成本 降低工序内库存和易发现问题的同时坚持 先进先出 这一原则并且具有可跟踪性 可视性 能缩短制造周期 Purpose TodesignandimplementprocessesthatmaintainFIFO allowtraceability arevisual reduceleadtime easilydetectsproblemswhileoptimizingcost andreducesinventoryandworkinprocess 2 在制品及缓冲区受控 并被优化及目视化 例如零件 装配 零部件等 Work in processandbuffersarecontrolled optimizedandvisualized e g parts assemblies components etc 1 先进先出这一原则体现在所有物料存储操作中FirstInFirstOutispracticedinALLMaterialStorageoperations 1 2 简易的工艺流程SimpleProcessFlow 6 3 目前的布局和流程利于直接 连续及简洁的生产 物料流转 Layoutsandprocessesfacilitateadirect continuousandsimpleproduct materialflow 4 为操作工设置安全 高效的零件摆放环境 Teammemberenvelopesaresettoallowsafeandefficientpartspresentation 要求Requirements 1 3 简易的工艺流程SimpleProcessFlow 6 先进先出须在所有的物料存储操作中实施 在制品缓冲区物料必须保持先进先出 在制品和缓冲区必须正确目视并与最大 最小控制流程相一致 所有按批生产的零件 如工位上预装分总成 其每次批量应近可能减少 在制品必须经常检查以确保其数量上的最小化与最优化 1 4 简易的工艺流程SimpleProcessFlow 6 5 制造 仓储目视辅助设施 清单 屏幕 拉动卡等 要以简洁的格式存放于车间现场Manufacturing warehousingvisualaids i e manifest buildschedules runsheets insideracklabels etc arepresentontheshopfloorinasimpleformat 6 移动设备和生产 仓储设备支持简洁流程Mobileequipmentandproduction warehousingequipmentfacilitatesimpleflowProductionvisualaids manifest 2 1 少量包装SmallLotPackaging 7 定义 确定 分配或设计合适的标准数量和料箱Definition Determining assigningordesigningtheappropriatestandardquantityandcontainer 目的 以易于操作的包装方式为操作工提供零部件 这种包装使部件在运送 储存和发货过程中不易受损 且易操作 Purpose Toprovidepartstotheoperatorinauser friendlypackagethatfacilitatesdamage freeandeconomicalhandlingduringshipment storageanddelivery 2 2 少量包装SmallLotPackaging 7 c 在搬运时 零件质量得到维护 且衬隔操作最小化Partqualityismaintainedwhiledunnageanddunnagehandlingareminimized b 料箱尺寸必须模块化和可堆放 以便支持运输效率 空间利用率和装载稳定性Containersizesshouldbemodularandstackabletosupporttransportationefficiencies cubeutilizationandloadstability 1 料箱设计 ContainerDesign a 在料箱 料架订购之前 所有料箱设计提案由物料 生产 质量 安全和附加小组根据需求进行回顾和批准Allcontainerdesignproposalsarereviewedandapprovedbymaterial production quality safety ergoandadditionalgroupsasrequiredbeforecontainers racksareordered 要求Requirements 2 3 少量包装SmallLotPackaging 7 2 料箱内装有的物品须在经核准的标签上明确显示 零件号 名称 数量等 Containercontentsareidentifiedonanapprovedlabel partnumber quantity etc 3 料箱选择过程文件化且确保选择最高效的料箱 Containerselectionprocessisdocumentedandensuresthatthemosteffectivecontainerisselected A 关注于使用手工搬运的料箱 B 频繁运输 例如通常每班数次 决定标准包装数量 且零件必须放满料箱 没有剩余空间 C 要保护完整性的零件需指定使用衬隔 D 手工搬运 移动的料箱的重量必须在本地规范以内 E 从质量 制造和物料操作提出的需求被收集和反馈 每个班都需要纳入这个过程中 F 分层审核用于检验包装需求和为持续改进寻 即提高料箱装载率 正确尺寸的料箱和标准包装数量 寻找机会 G 有流程设置定期检查 例如最少每六个月 车型年转换 指定的包装是否达到频繁搬运的要求 H 每个零件都有一个标准包装数量 I 备用料箱 一次性使用料箱的尺寸等于或小于可回用料箱 G 对于提供同一个零件的多加供应商必须使用经过审批的包装 K 对于备用料箱 标准包装数量必须相同 Focusonusinghand manageablecontainers Standardpackquantityprovidesforfrequentdelivery e g multipletimespershiftinmostcases andshouldfillthecontainer noair Dunnageisassignedwhereneededtoprotecttheintegrityofthepart Weightofhand carried hand movedcontainersiswithinlocalspecification Inputfromquality manufacturing andmaterialhandlingiscollectedandfeedbackgiven Allshiftsareinvolvedintheprocess Layeredauditsareusedforverifyingpackagingrequirementsandidentifyingopportunitiesforcontinuousimprovement i e fullcontainers rightsizecontainerandstandardpackquantity Aprocessisinstalledtocheckonaregularbasis atleastevery6months whetherassignedpackagingfulfillstheguidelinesforfrequentdelivery Onestandardpackquantityperpartnumberexists Dimensionsforback up expendablearethesameorlessthanthereturnable Dualsuppliersprovidingthesamepartmustusetheapprovedpackaging Forthebackupcontainer thestandardpackquantitymustbethesame 2 4 少量包装SmallLotPackaging 7 2 5 少量包装SmallLotPackaging 7 5 尽可能减少或者消除重新包装 翻包装 Repackingisminimized eliminated 4 对于正常生产和所有可销售的生产活动 使用指定生产料箱运输物料 在仓储操作中 对于所有工厂而言 最终使用料箱运输物料 要尽可能使用通用的可回用料箱 Materialisshippedinthedesignatedproductioncontainerforregularproductionandallsaleablebuildevents Inwarehousingoperations materialisshippedintheend usecontainerforallplantevents Useofcommonreturnablecontainersisoptimized 料箱型号 SC 2 6 少量包装SmallLotPackaging 7 c 有清楚的标记便于返回供应商 例如料箱型号 供应商名称 料箱对应零件规格 堆高等 clearlymarkedtofacilitatereturntosuppliers e g containertype suppliername partspecificcontainers stackheights etc b 大小合适 且能提供事先的料箱计划sizedproperlyandabletoaccommodateplannedquantitiesofcontainers d 减少运输距离和标准化作业流程locatedtominimizetraveldistanceandstandardizetheworkflow 6 空箱返回区域 Emptycontainerreturnareas a 经过目视化清楚的标识 即区域类型 筛选 存储 供应商 返回计划 准备指示等 clearlyidentifiedwithvisualcontrols i e typeofarea Sort Stage supplier returnschedule preparationinstructions etc 2 7 少量包装SmallLotPackaging 7 f 确认损坏的料箱并制定修理 处置的方式identifyandroutedamagedcontainersforrepair disposal e 确保在发送供应商之前 空箱中无杂物assureemptycontainersarefreeofdebrisbeforeshippingthemtosupplier 7 空箱处理准则Emptycontainerhandlingpractices a 确保操作工把空箱放置在合适的返回装置中assureoperatorplacesemptycontaineronappropriatereturndeviceb 遵循已有的内部衬垫处理流程conformtoawrittenprocessforhandlinginternaldunnagec 遵循已有的分类 分级 装卸流程conformtoawrittenprocessforpropersorting staging loading andunloading d 防止料错箱用preventmisuseofcontainers 3 1 固定周期订货系统FixedPeriodOrderingSystem 5 定义 为了能够在均衡基础上有效地提供物料而预先确定零部件定购的固定周期Definition Pre determined fixedperiodforpartsorderingallowingfortheeffectivesupplyofmaterialonaleveledbasis目的 确保物流供应既可以预知又可靠Purpose Toensurepredictable reliableflowofmaterialsthroughthepipeline 3 2 固定周期订货系统FixedPeriodOrderingSystem 5 2 有合适的流程避免零件报废Adocumentedprocessisinplacetoavoidobsoleteparts 1 建立零部件订货和发运的固定周期Afixedperiodisestablishedforpartsorderinganddelivery 5 有合适的流程确定系统库存和实际库存一致 以便维护零件计划的真实性 Aprocessisinplacetoensurerecordbalancematchesphysicalinventorytomaintainpartscheduleintegrity 3 有处理紧急事件的特殊流程Anexceptionprocessexiststocoveremergencies 4 本地管理和维护供应商计划和物料的后续跟踪SupplierschedulesandMaterialfollow uparemanagedandmaintainedlocally 要求Requirements 4 1 受控的外部运输ControlledExternalTransportation 8 定义 精益物流供应商管理有计划的可控的物流流程Definition Scheduledlogisticspipelinewithestablishedcontrolsmanagedbyaleadlogisticsprovider 目的 为重复性物料的运送提供可预测的方法并达到各种资源的最优化purpose Toprovideapredictablemethodforfrequentmaterialmovementthatmaximizesuseofresources 4 2 受控的外部运输ControlledExternalTransportation 8 a ProvidesbusinessplanwhichisintegratedwiththePlantMaterialBPDandincludesperformancecriteria 提供业务计划 应与工厂物料BPD结合并包含绩效标准 e 张贴BPD和绩效标准 并定期与工厂回顾 最少每月一次 PostsBPDandperformancecriteriawhichisreviewedwiththeplant minimummonthly 2 物流联系点负责物流运作 PointofcontactforLogisticsisresponsibleforoperationallogistics 物流对口部门负责对关键绩效进行考量 例如 准时配送表现 成本降低 空间利用率等 PointofcontactforLogisticsisresponsibleforandmeasureskeyperformancecriteria e g Ontimedelivery costreduction cubeutilizationetc 要求Requirements 4 3 受控的外部运输ControlledExternalTransportation 8 6 在正确的时间按照正确的数量从供应商处提取物料Materialispickedupfromthesupplierattherighttimeandintherightquantity 5 每条路线上是采用即时卸货法还是拖挂车厢抛停卸货法是根据经济和交通可靠性来决定的Stagingtrailersinamarshalingareavs liveunloadingisdeterminedforeachroutebasedoneconomicsandtransportationreliability 7 有文件流程并被执行来协调特殊或紧急的运输和来正确区分由额外运输费用 Adocumentedprocessisinplaceandfollowedtocoordinatespecialoremergencyshipmentsandtoproperlyclassifypremiumtransportation 4 为平衡人员工作量 设备需求及将库存最小化 发运计划应该是均衡的 例如 每周 每天 每小时Planneddeliverywindowsarelevel i e hour to hour shifttoshift day to day week to week tobalanceworkloadandequipmentaswellasminimizeinventory 3 外部物流对口部门向承运人或运输供应商提供培训PointofcontactforLogisticsprovidestrainingforallcarriersand ortransportationproviders 4 4 受控的外部运输ControlledExternalTransportation 8 8 为了物流的运行质量的战略路线规划 联系点要将未来的影响列入考虑 以达到最低的物流成本 PointofcontactforLogisticsisperformingstrategicrouteplanningtakingfutureimpactintoconsiderationtoachievelowestlogisticcosts 5 1 有计划的发运 收货ScheduleShipping Receiving 5 定义 货物运输根据指定的时间达到 离开Definition Transportationcarriersarrive departatdesignatedtime 目的 均衡和标准化发运 收货活动以及资源要求Purpose Tolevelandstandardizeshipping receivingactivitiesandresourcerequirements 不能早到也不能晚到 5 2 有计划的发运 收货ScheduleShipping Receiving 5 2 标准操作流程建立并展示 该流程明确承运商和工厂的任务和职责Standardoperatingproceduresareestablished displayed andadheredtowhichdescribetherolesandresponsibilitiesforthecarrierandtheplant 1 承运人按计划的窗口时间到达 离开指定地点以平衡工作量 器械 以及最小化库存Carriersarrive departatthedesignatedlocationsduringscheduledwindowtimestobalanceworkload equipment andminimizeinventory 要求Requirements 3 使用标准化的目视信息栏 如 仓库信息墙 公布每次运输的计划和状态Standardvisuals e g dockboards areinplacetocommunicatethescheduleandactualstatusofeachdelivery 3 接收和发运区域应隔离并且要目视化Receivingandshippingmaterialareasaresegregatedandvisual 5 3 有计划的发运 收货ScheduleShipping Receiving 5 5 根据需要返回的计划 正确数量的料箱返回到正确的供应商处 Containersarereturnedtotherightsupplierintherightquantitybasedontherequiredreturnschedule 4 有适当的流程用于确定 隔离 处理和补充损坏的料箱和物料 Adocumentedprocessisinplacetoidentify segregate processandreplenishdamagedcontainersormaterial 6 1 临时物料储存TemporaryMaterialStorage 9 定义 在货运至使用地之前在指定区域的固定零部件放置位置Definition Afixedpartlocationinadesignatedareabeforedeliverytothepointofuse 目的 安排和控制库存以便满足制造和物流的需求Purpose Toorganizeandcontrolinventorytomeetmanufacturingandmaterialflowneeds X 6 1 临时物料储存TemporaryMaterialStorage 8 TMS A 纸箱存储区CartonStorageB 大件存储区BulkStorageC 排序件存储区SequenceStagingD 工程更改或和溢库区Eng ChangeandOverflow Zone E 报废和废弃物料区ScrapandObsolescence Zone F 空箱和废品区ReturnableandWaste Zone 6 2 临时物料储存TemporaryMaterialStorage 8 2 每一零件号有一个固定的库位 库位场地能够满足预计的最大值Eachpartnumberhasonefixedstoragelocation Storagelocationissizedtocovercalculatedmaximum 1 物料堆放区的数量和位置支持当前使用物料送料流程 Numberandlocationofmaterialstorageareassupportefficientmaterialdeliveryprocesses 3 所有零件库位被目视化识别 标识 标签 使用说明等 Allpartlocationsarevisuallyidentified signs labels instructions etc 4 使用目视化控制 确保车间现场的安全 安全堆放高度 库存控制 最小最大库存 先进现出 溢库 得到有效管理 Visualcontrolsareusedtoensurethatsafety safestackingheight materialflowprocess andinventorycontrol min max FIFO overflow ismanagedontheshopfloor 6 3 临时物料储存TemporaryMaterialStorage 8 8 有流程存在用于隔离工程更改零件 断点老零件 待处理零件 包装更改测试零件和废旧物区域的设置 Aprocessexiststosegregateengineeringchangematerial obsoletematerial non conformance scrap packagetrials andservicepartsareas 6 维护最小和最大库存 有文件流程来控制例外情况 违反最小最大库存 零库存 溢库等 Min maxquantitiesaremaintainedandadocumentedprocessisinplacetomanageexceptions minandmaxviolations outofstockconditions overflow etc 思考Think 5 通道 a 清楚地标识出物料的进出 b 为所有人员提供流畅的交通c 便于叉车和拖车的通道的最小化4 清楚地标识设备和行人的通道和限制 a areclearlyidentifiedforstore inandretrieve out b provideforsmoothtrafficflowforallusers c minimizetheuseofcommonaislesforforkliftandtuggedtrafficand d clearlyidentifypedestrianpaths restrictions 7 溢库区尽量小且受控 清晰标明 便于先进先出Overflowareasareminimized controlled clearlyidentifiedandfacilitateFIFO 7 1 拉动式系统PullSystems 5 定义 由用户根据某产品的用量授权在特定时间 地点以一定的数量制造和 或运输某一产品的补充系统Definition Areplenishmentsystemwheretheuserauthorizesthemanufactureand ordeliveryofaproductataspecifictime placeandquantitybasedonconsumption 目的 在使用户满意的前提下管理物流和减少库存Purpose Tomanagetheflowofmaterialandminimizeinventorywhilesatisfyingtheuser 7 2 拉动式系统PullSystems 5 3 当每个循环送满料箱上线的时 从使用的线旁工位取走空料箱和衬垫Emptycontainersanddunnageareremovedfromthepointofuselocationoneachcyclewhenreplenishmentpartsaredelivered 1 有适当的文件流程用于选择适当的拉动系统 从而最好的补充每个物料消耗 Adocumentedprocessisinplacetoselecttheappropriatepullsystemtobeusedforeachpartnumbertobestreplenishthematerialatpointofuse 2 拉动信号由物料消耗所触发 要做到补料及时 工位正确 数量正确 物料完好 以及向团队成员做最详细的介绍拉动信号由物料消耗所触发 要做到补料及时 工位正确 数量正确 物料完好 以及向团队成员做最详细的介绍Thepullsignalisinitiatedbymaterialconsumption Replenishmentistimely totherightlocation intherightquantity freeofdamage andinthebestpresentationtotheteammember 要求Requirements Or KANBAN ANDON 7 3 拉动式系统PullSystems 5 看板卡拉动流程PullCardProcess暗灯拉动系统 EPS ElectronicPullSystem EPS PPS拉动PPSPull ProductionPullSystem SmallPartsApplicationSpaceLinesideforloopsizenumber 7 4 拉动式系统PullSystems 5 5 目视化控制被用作过程管理 min max 看板卡数量 拉动触发点等 Visualcontrolsareusedforprocessmanagement min max numberofcardsinloop reorderpoints etc 4 合理的文件流程应该是在有规律的基础上对每一拉动触发信号进行监控 维护和改进的 例如 看板卡 线旁MIN MAX 拇指数等 Adocumentedprocessisinplaceformonitoring maintainingandimprovingeachpullsignal pullcards linesidemin maxlevels reorderpoints onaregularbasis 8 1 均衡定购车辆的生产计划LevelVehicleOrders 3 定义 包括预定定购车辆均衡生产标准限制和不变更时间表在内的定单计划方法Definition Orderschedulingmethodincorporatingpredeterminedvehicleorderlevelingcriterialimitsandnochangescheduletimehorizon 目的 通过均衡工作量和推行标准化工作来增强精益生产的效率 从而达到支持精益生产物料管理和客户满意度的目的Purpose Toenhanceefficientleanmanufacturingbylevelingouttheworkloadandenablingstandardizedworktosupportleanmaterialsmanagementandcustomersatisfaction 8 2 均衡定购车辆的生产计划LevelVehicleOrders 3 益处 Benefits 防止制造流程中的过度生产浪费Preventswasteofover productioninthemanufacturingprocess平衡零件的供应Levelpartsupply建立生产计划 能在适当的时间生产合适的车辆Createsaproductionplanthatproducestherightcarattherighttime 改进制造流程及设备使用率Improvesbuildingandequipmentutilization当有阻碍时 提高决策能力Improvesdecisionmakingwheninterruptionsoccur 8 3 均衡定购车辆的生产计划LevelVehicleOrders 3 8 4 均衡定购车辆的生产计划LevelVehicleOrders 3 2 有流程保证检查在工厂会议上每个订单都按照规定的时间和数量被接收 有适当的计划规范 比如约束条件