如何胜任恒安生产班长和经理代理人(戴作辉....ppt

恒安生产班长提高班系列讲义之 如何胜任恒安生产班长和经理代理人 讲师 戴作辉2010年6月22日 目录 一 认识自我二 取长补短三 持续改善现场四 打造团队五 了解主管六 如何做生产经理的代理人 一 认识自我 作为生产班长 我合格吗 1 恒安生产班长岗位应知应会 掌握多少 人 机 料 法 测 环 生产 一发而动全身的关系 2 作为生产班长要管什么 一 认识自我 下属员工 服我吗 1 员工定岗定位 企业文化 人际关系 领导风格 温湿度噪音 员工满意度 安全要素 环境 硬环境软环境 2 员工最关心什么 一 认识自我 上级主管 喜欢我吗 2 主管最关心什么 团队目标 组织 培训 控制 计划 调整 1 做主管的好帮手 二 取长补短 成功的捷径 发明 创造 学习 二 取长补短 思考恒安生产体系 工管品管生管经管 二 取长补短 掌握常用管理工具 1 目标管理2 早晚会3 交接班4 看板管理5 PDCA6 6S活动7 提案改善8 八大浪费9 QCC10 产线平衡11 IE七大手法12 战情会13 绩效考核 1 寻求资源 团队作业 逐项解决 2 结果导向 主辅同心 3 逐条 生产线 突破 4 以落地 五大KPI 展开 逐步完善各项生产标准 5 大力培训 打造团队 三 持续改善现场 改善策略 落地标准化 提升绩效 解决故障 改善生产现况 三 持续改善现场 改善步骤 三 持续改善现场 改善生产现况 欲改善必先了解 作为现代化生产制造的生产班长 我们还多么的无知 模块特攻改善 三 持续改善现场 人员管理 6S活动 看板 提案改善 管理活动 线长 班长 经理三级看板 定岗定责 离岗等级 早会 单线6S评比 单线提案改善 模块特攻改善 三 持续改善现场 基础数据收集 分析 改善后形成标准化 改进 KPI提升 1 2 3 故障 品质 生产问题改善 解决 分析 标准 KPI提升 模块特攻改善 三 持续改善现场 设备 生产 品质 点检 周保养维护等 作业规范 设备操作手册 SOP POP等 IS SIP等 模块特攻改善 三 持续改善现场 品质提升 其他专案改善 模块特攻改善 三 持续改善现场 四 打造团队 1 严格标准 四 打造团队 2 团队协作 不能差一分一秒 更不能差一个音符 四 打造团队 3 培育骨干 线长 副主机手 包装组长 管理 技术 质控 三种人是关键 四 打造团队 4 培育代理人 蜀先主庙 刘禹锡 唐 天下英雄气 千秋尚凛然 势分三足鼎 业复五铢钱 得相能开国 生儿不象贤 凄凉蜀故 来舞魏宫前 四 打造团队 5 关键要有 胸怀 天下过去未来 普渡众生 东土大唐 人有多大胆 地有多大产 五 了解主管 1 管理风格2 常用方式3 惯用手法4 好的一面5 不好的一面 没有功劳有苦劳 这个时代已成往事 资源是有限的 做对的事 并一次就把它做好 做的不对 越是卖力 越是浪费 说到底就是搞破坏 主管和非主管的 窗户纸 五 了解主管 六 如何做生产经理的代理人 1 明修栈道 暗度陈仓 六 如何做生产经理的代理人 2 顶住压力 六 如何做生产经理的代理人 3 沙盘操演 1 异常处理2 协调资源3 开立专案战情会 六 如何做生产