河南省免疫规划资料管理规范ppt课件

河南省免疫规划资料管理规范 焦作市计免科冯晖 内容 免疫规划资料管理规范 意义 免疫规划资料管理规范 的目的和重要性资料管理中现存问题 免疫规划资料管理规范 内容一 资料的类型二 资料的收集三 资料的报告四 资料的分析与反馈五 加强免疫规划资料管理 免疫规划工作的需要 资料是基础 资料是历史 资料是未来免疫规划成败的关键 资料不完善接种率高不了 资料不规范有问题说不清 免疫规划资料管理规范 意义 加强资料管理的目的和重要性 工作中的每一个步骤和环节都留有痕迹持续提高工作质量的保证保证信息上传下达的正确和及时 为规划 决策 评价提供正确依据便于监督 督导 考核 评价等 免疫规划资料管理中存在的问题 对待免疫规划资料的态度 理念需转变资料的真实性 可信性有待于提供资料的质量有待于提高资料虽多但信息的检索和利用不足县级 乡级资料差距较大 免疫规划资料的类型 免疫规划资料的类型 免疫规划资料的类型 非统计资料 业务技术资料 培训教材会议 表彰 宣传 督导 考核各类计划 总结等 资料的收集 要求1 定期 有计划 有组织地收集 掌握 保存各类免疫规划资料 2 按照统一要求 逐步实行儿童预防接种信息化管理 切实提高信息收集的准确性与及时性 3 所有资料应记录完整 数据真实 以备查询及分析利用 村级或接种单位的资料收集 1 人口资料总人口数 性别 总户数及 15岁各年龄组的人口构成资料 各月出生人数 建卡人数 建证人数 儿童迁出 迁入情况 村级或接种单位的资料收集 2 疫情资料 国家免疫规划相关疾病发病人数 死亡人数 免疫规划相关疾病病例 暴发疫情波及人数 范围及相关数据资料 村级或接种单位的资料收集 3 接种资料城区接种单位免疫服务范围划分资料 图 辖区应种人口资料 未种儿童的再通知记录上级规定的强化免疫和应急接种资料查验接种证资料 查验接种证后补种工作实施资料 村级或接种单位的资料收集 4 疫苗资料第一类疫苗使用计划 第二类疫苗购买计划 注射器和疫苗接收 购进记录及使用情况 疫苗运输记录 冷链温度监测记录等 村级或接种单位的资料收集 5 各类宣传资料工作场所要张贴免疫程序 第一类疫苗品种 第二类疫苗的价格公示 疫苗的作用 禁忌症 不良反应及注意事项 各种活动的宣传单 磁带 照片等资料 不承担常规接种任务的村级单位可只收集第1 2 5项资料 乡级防保组织资料 1 辖区基本情况 人口资料 组织机构2 疫情监测资料3 免疫服务资料 免疫服务范围资料 目标儿童资料 运转小结 常规免疫接种报表 接种证卡册 预检登记和接种登记 疑似预防接种异常反应资料 流动儿童资料等 4 疫苗管理资料 乡级防保组织资料 5 冷链设备及接种器材使用管理资料6 各类宣传资料7 例会资料8 督导考核资料9 培训及接受上级培训资料10 其它计算机资料 1 人口资料 2 组织机构每年1月30日前统计上报 1 辖区基本情况 2 调查和监测资料 1 免疫规划相关疾病统计分析资料 2 免疫规划相关疾病监测资料 3 个案调查表和随访表 4 病原学监测 5 免疫规划监测疾病漏报调查 6 接种率监测 7 冷链系统监测 8 安全注射情况调查 1 免疫规划相关疾病统计分析资料发病人数死亡人数免疫史季度分析半年分析年分析高发期周分析 2 免疫规划相关疾病监测资料 AFP病例旬报表监测月报表麻疹旬报表监测月报表新生儿破伤风监测月报表 3 个案调查表 随访表AFP病例 个案调查表和随访表麻疹新生儿破伤风乙肝个案调查表白喉百日咳流脑 4 病原学监测AFP病例麻疹实验室流脑结果流感 5 免疫规划监测疾病漏报调查 每年至少1次 6 接种率监测 实施儿童预防接种信息管理系统的地区按照信息系统要求进行报告未实施儿童预防接种信息管理系统的地区 国家免疫规划疫苗常规接种情况报表 第二类疫苗接种情况报表 7 冷链系统监测夏季 冬季冷链运转时 开展1 2次监测接种点储存 运输监测记录 总结 8 安全注射情况调查 每年至少开展一次 3 接种资料 1 辖区各接种单位免疫服务范围资料 2 辖区应种人口掌握资料 3 每月预防接种工作小结 每月分析一次 4 常规免疫接种报表 每月15日前上报上一月第一类疫苗 第二类疫苗接种数字 本级同时用靴型统计法汇总累计接种报表 留存备查 3 接种资料 5 开展强化免疫 群体性接种 应急接种等临时性或指令性活动要求的登记表和接种统计表 6 疑似预防接种异常反应资料 登记薄 报告卡 个案调查表 诊断书 调查处理报告 月报表等 7 流动儿童接种资料 包括辖区流动儿童数量 建卡 建证数据 每季度汇总一次 4 疫苗 注射器管理资料 包括疫苗和注射器使用计划 第一类疫苗和第二类疫苗 购进记录及使用情况 疫苗运输记录等 1 疫苗的需求计划 每次运转按要求上报疫苗 注射器计划 按照时限要求及时网络上报 2 生物制品出入库登记 使用统一的登记簿 内容记录完整 5 冷链设备及接种器材使用管理资料 冷链设备 档案表维修记录统计表冷库 冰箱 温度记录 上 下 一次性注射器 出入库登记录入儿童预防接种信息系统 6 宣传资料 主要宣传活动 4 25 强化免疫等主要资料 计划总结图片报纸版面资料宣传效果评价 7 督导和考核资料 督导 全年督导方案每次督导总结每次督导报告接种率调查 方案调查表总结 半年 全年 包括流动儿童 综合考评 方案 记录表 总结 半年 全年 8 培训资料 年度培训计划 总结每次培训 通知签到教材议程试卷成绩单 9 预防接种单位建设 申报表验收资料卫生行政部门批准文件辖区接种单位基本情况一览表 10 入托入学接种证查验 方案实施计划报表督导总结 11 例会资料 周期 每月一次人员签到会议记录 时间地点参加人员主要会议内容 12 计算机资料 信息数据电子文档要求 及时备份 妥善保存 13 其他 上级来文本级发文工作计划工作总结大事记经费预算预防接种补助经费发放资料科研国内学术交流与国际组织合作项目 13 其他 生活卫生经济文化地理气象健康教育宣传 41 报告资料类别 根据资料信息报告周期 报告资料分为 1 旬报表2 月报表3 年报表4 个案调查表5 临时增加的其他报表注 需报告报表内容必须包含全国统一报表要求填报的项目 按统一格式逐级上报 一 月 旬 报告 具体包括 1 常规免疫接种率报表 二类疫苗接种情况统计表 一类和二类疫苗使用情况月报表及用苗计划报表 2 AFP 麻疹 新生儿破伤风等主动监测旬 月报表 3 疑似预防接种异常反应 AEFI 月报表 4 其它临时增加的报表 42 43 二 个案调查表 主要包括 AFP 新生儿破伤风 麻疹 乙肝 甲肝 白喉 百日咳 流脑等免疫规划针对疾病的流行病学调查表 疑似预防接种异常反应个案调查表等 三 年度报表 1 年度人口构成统计表 doc2 年度每月出生人口数统计表 doc3 年度免疫服务形式统计表 doc4 年度预防接种单位基本情况一览表 doc5 年度免疫规划工作人员统计表 doc6 年度冷链设备运转状况统计表 doc7 年度0 6岁流动儿童数统计表 doc8 年度儿童预防接种卡证使用情况统计表 doc9 年度托幼机构学校预防接种证查验情况汇总表 doc10 年度免疫规划培训情况记录表 doc11 年度免疫规划相关疾病统计表 doc12 年度接种率抽样调查统计表 doc13 预防接种疫苗使用管理年报表 doc 45 四 其他报表 包括1 群体性接种报表 如甲流疫苗接种报表 强化免疫报表2 应急接种报表 如麻疹应急接种报表 流脑疫苗应急接种报表等 资料报告的时限要求 旬报表 乡级次旬2日前 县级次旬3日前 市级此旬6日前 使用儿童预防接种信息系统管理的乡级防保组织 接种单位 1 1月内完成出生儿童基本信息录入接种完成5天内完成疫苗接种信息录入村级接种5天内上报儿童接种个案记录 乡级5天内完成疫苗接种信息录入信息录入完成后立即上传预防接种信息管理系统2 不上报接种率报表 及时录入 每月10日前将上月接种数据统计汇总打印存档 年报表 时间 乡级 1月30日前上报县级 2月15日前上报市级 2月底前上报 资料的分析与反馈 一 加强资料的质量管理掌握收集 整理和分析数据的方法和技巧 明确哪些指标最能够反映工作中的进展或者存在的问题 综合考虑多个指标 就能够对预防接种服务有一个更全面的了解 也能够发现问题 一 加强资料的质量管理 分析技巧 了解预防接种工作的情况 可以通过接种率 脱漏率或预防接种服务的质量等指标进行评价 可用接种第1剂百白破疫苗的人数来评价接受预防接种服务的儿童数目 运用接种百白破疫苗第3剂的接种率来评价系统连续提供接种服务的能力 通过了解无菌注射器的使用数量 疫苗的使用量 预防接种服务实际提供的次数 针对传染病发病率等各种指标来评价工作质量 效率 一 加强资料的质量管理 对各级要求 在收到下级报表或完成本级报表后 应对报表的内容进行具体分析 评价填报的基础信息的种类是否齐全 及时 查看各类基础信息有无涂改 逻辑错误等现象 发现存在逻辑 填写错误 应与报告单位联系确认后 及时予以纠正 对报告资料要及时分析利用 定期将分析结果反馈给下级 用于疫苗针对传染病的控制 二 加强报告资料的分析利用 及时对上报的个案调查表数据库进行详细分析 评价人群免疫状况 确定高危地区 高危人群 发现免疫空白和接种工作存在问题的地区 开展专题调查 评价 督导等工作 要及时对接种率 免疫规划相关疾病情况 疫苗使用情况等进行分析 定期将分析结果反馈给下级 县级及以上疾控机构要对本地免疫规划相关传染病进行季度分析 半年分析 年分析 在麻疹等免疫规划相关传染病的高发期应进行周分析或日分析 三 建立定期信息报告 反馈制度 各级应在定期分析接种率和疾病监测等数据的基础上 及时对工作进行评价 上报上级CDC分析和评价结果上报同级卫生行政部门反馈给下级单位根据存在的问题提出针对措施 编辑本段现代意义的 策划 现代意义的 策划 可以理解为借助一定的信息素材 为达到特定的目的 目标而进行设计 策划 以为具体的可操作性行为提供创意 思路 方法与对策 策划就是一种策略 筹划 谋划或者计划 打算 它是为个人 企业 组织机构为了达到一定的目的 充分调查市场环境 以及相关联的环境的基础之上 遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情 进行系统 周密 科学地预测并制定科学的可行性的策划方案 同时在发展中不断地调整以适应环境的变化 从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划 综上所述策划有以下几个主要的特点 第一 策划的本质一种思维智慧的结晶 第二 策划具有目的性 不论什么策划方案 都是有一定的目的 不然策划就没意义了 第三 策划具有前瞻性 预测性 策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测 因此具有一定的前瞻性 第四 策划具有一定的不确定性 风险性 策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险 第五 策划具有一定的科学性 策划是人们在调查的基础之上 进行总结 科学的预测 策划不是一种突然的想法 或者突发奇想的方法 它是建立在科学的基础之上进行的预测 筹划 第六 策划具有科学的创意 策划是人们思维智慧的结晶 策划是一种思维的革新 具有创意的策划 才是真正的策划 策划的灵魂就是创意 第七 策划具有可操作性 这是策划方案的前提 如果一个策划连最基本的可操作性就没有 那么这个策划方案 再有创意 再好也是一个失败的策划方案 发展观念 从用户和市场需求入手 逐步认识 掌握及运用行业发展规律 推行 知本运营 人力资源 战略 资本运营战略 资讯运营战略 及 创新 速度 战略 高速成长 非线性发展 经营策略 通过用户评判 以提高用户为主导来树立企业品牌 通过对外拓展 标准化运营模式 大幅度扩展 巩固设计市场份额 通过开放式 多方位的合作形式 建立 丰富工作室的人力资源队伍 工作风气 宽厚 专业 创新 高效 营销策划的方法营销策划是对营销活动的设计与计划 而营销活动是企业的市场开拓活动 它贯穿于企业经营管理过程 因此 凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容 1 点子方法什么是点子 从现代营销角度来说 点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑 为营销方案的具体实施所想出的主意与方法 2 创意方法创意是指在市场调研前提下 以市场策略为依据 经过独特的心智训练后 有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程 3 谋略方法谋略是关于某项事物 事情的决策和领导实施方案 编辑本段非策划的含义非策划是相对于策划提出的一个策划思想 著名策划人兰何水生认为 策划人不能把自己禁锢在策划里头寻死觅活 策划人的高境界应该是超脱 超脱于策划理论技能之外 利用其他专业行业的知识解决策划内部的问题及与其他策划的较量 好比说 策划是正派武功 非策划是邪门歪道 策划人首先是敢于突破创新的人 沾一点 学一点甚至全用邪门歪道解决策划问题首先使得你看问题的视角和解决问题的方法更宽广 此外你的非策划必然让对手琢磨不透更易取胜 编辑本段概念及延伸概述有人问什么是策划 做某件事的逻辑顺序就是策划 也称作创意策划 简单的策划 也可以说是想法 创意 点子 比如某人要喝水 先要打井 要先勘测哪块地方打下去会有好喝的水出来 要找好将要约好来打井的朋友 要找铲子 大家某时间地点集合一起去挖井 把这些做事的过程逻辑写下来以后就是一个策划 策划是书面语言 或图表 就是在这些书面语言 图表 中阐述出一个实现某件事情的理论逻辑过程 有人说 有好的想法 在心里就好 何必要写下来 到时把这个想法 用原话即时说出来给必要的人听就是了 用原话与书面的对比效果 原话需要你们双方亲身某个场合 嘴巴交流 需要占用双方的时间 表达思想需要各种技巧 你的想法在这些条件下 能否被对方记住 你离开了 这些思想交流的过程就消失了 这些都是原话的弊端 如果你真的想让对方看到你的思想 你就必须要写下来 把这些思想放在了纸上 既可以方便你根据所得的资料即时改善想法 也不用你每个必要的人面前都占用时间去卖力的表达一遍 写在纸上也可以方便传播你的想法 别人可以在任何方便的时候 看到你的想法 这时你的想法就是策划了 策划的分类策划根据公司的职业需要有分成游戏策划 市场策划 营销策划 广告策划 产品策划 节目策划 电影策划 房