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文档简介

华为的素质模型 组长 彭启勋组员 蔡金位吴咏梁秋霞陈芳 招聘选拔 任职资格管理 ProductA 职位描述 华为人力资源管理体系说明 华为的人力资源管理体系的搭建始于 华为基本法 基本法确立了三大体系三大体系构成华为的人力资源管理价值链三大体系是华为的人力资源管理体系能量来源 任职资格管理 ProductA 华为人力资源管理价值链 价值创造 价值评价 价值分配 要素 牵引 回报 激进 华为素质模型在人力资源管理体系中的定位 华为素质模型的基本构架 华为素质模型的运用 华为的人力资源管理体系 1 2 3 铁三角构成的价值评价体系 价值评价和价值分配的有机结合 以企业目标和使命为导向的绩效管理体系以职位 流程以及组织为基础的评价体系以任职资格 素质模型为核心的评价体系 职位工资和基本工资挂钩任职资格 工作态度以及能力素质和晋升挂钩绩效和奖金挂钩 一 华为素质模型在人力资源管理体系中的定位 人岗分配 岗 绩效 人 职位 事 能力素质及任职资格等 三大价值评价体系与价值分配体系的有机融合 基本构架 1 2 搭建 先僵化后优化在固化 素质模型的分类 素质模型的构成 二 华为素质模型的基本构架 成就意识 归纳思维 信息搜集 演绎思维 团队精神 关系建立 通用素质模型 1 素质模型的构成a 领导者 管理者 营销族 专业族 研发族 操作族 基于职位的素质模型 1 素质模型的构成b 标准描述 素质定义 素质词典 2 素质模型的构成 分级标准 是对模型中所有素质的总括 对素质模型进行评价 在词典中 明确的 每个等级对素质定义都有应对的描述 招聘选拔 任职资格管理
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