安全生产精细化管理重在细节.doc

行业资料：_安全生产精细化管理重在细节单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全生产精细化管理重在细节如果把企业生产比作摩天大厦，那么其一砖一瓦就是生产精细化管理的细节。生产管理必做于细，因为百分之一的错误可能造成百分之百的失败。化工生产要高效快速发展，也必须精细化管理。因为有些看似不起眼的小细节，往往会对生产的安全、高效乃至成败起到决定性作用。剖析以往的案例，我们常会看到：因为设备检修不按规定程序操作，或施工现场不戴安全帽，或岗位工作不填安全记录，或安全设施损坏不更换，这些小细节导致了事故发生;或因没有精确计算，或因某个数字统计出了差错，导致企业发生重大经济损失。深刻反思我们不难发现，对存在于生产管理工作中的细节、小事、小问题，我们往往说得多、抓得少，制度多、措施少。其实，任何大事都是由小事组成，企业生产同样如此。因此，抓生产管理一定要注意细节、关注细节。只有保证生产管理的每一件小事做好、做到位、做到精细化，才能成全企业生产这件大事。小是基础，大是框架;小是环节，大是链条;没有小，就无所谓大。因此，对于生产的所有环节，我们都要严上加严、细上加细，决不放过任何一个漏洞。要把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深、抓全，就要求各级管理干部不断强化细节，进一步转变工作作风，深入生产一线、深入班组、深入岗位，在生产实践中发现问题、处理问题、解决问题。在抓生产时，我们不但要抓过程管理，更要注重对思想管理，从一些细小苗头，去发现人的不安全思想隐患，做好疏通工作和技术指导。总之，企业管理应精细化到对每一项安全任务、每一处生产环节盯住不放，解决不好不放手，真正把生产计划、工作目标、安全规程落实细化到每一个环节，从而保证企业安全高效生产。第 3 页 共 5 页安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室