员工绩效考核制度.doc_第1页
员工绩效考核制度.doc_第2页
员工绩效考核制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工绩效考核制度为了客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制度。一、 考核目的1、 建立科学、有效地绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效放大和提升。2、 为公司员工奖惩提供参考依据。3、 提高公司成员的竞争意识和责任意识。直接目的：考核结果将作为工资分配、任务奖金和岗位异动的参考。二、 考核范围研发部所有员工，包括：1、 研发主管2、 研发工程师3、 研发助理4、 涂料调色开发技术员5、 试验员6、 研发文员三、 考核原则1、 以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、 以定量的任务为依据，客观、公正、公平原则；3、 个人绩效目标与公司整体绩效目标一致原则；4、 反馈与提升的原则：即把考核的结果及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。四、 考核组织和责任1、 HR中心根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制定考核办法，并予以组织实施；2、 总经理及部门分管领导根据公司年度、月度工作目标给部门员工分配工作任务，并根据考核办法对部门成员工作完成情况进行考核。3、 部门领导负责对总经理汇报考核情况，并对存在问题提出改进或完善的建议。4、 部门领导对考核及结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。五、 研发部考核办法及奖惩操作方法1、 考核办法：以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行化的关键指标予以考核。2、 适用人员：研发部。3、 考核周期：月度考核，季度兑现。4、 行为规范暨奖惩制度：序号类别奖励明细奖励金额（元）1绩效绩效考核分数达到80分以上90分以下者1002绩效考核分数达到90分及以上者2003技能及时完成或超额完成工作单项2004申报专利成功每项奖励2005研发涂料配方成功单项奖励2006在国家专业期刊、杂志发表论文每篇奖励2007考评当月工作表现优秀、进步最快员工1008当月工作贡献卓越员工100序号类别责罚明细责罚金额（元）1绩效绩效考核分数在60分以下302绩效考核分数在50分以下503技能提交文件、文档类资料出现文字性错误3次以下10元/次4提交文件、文档类资料出现文字性错误3次以上505工作过程中出现其它比较低级的失误10元/次6严重违反实验室规章管理制度50元/次7考评当月表现较差、部门成员普遍有意见者208当月工作毫无进展者20六、 绩效反馈1、 研发部设立荣誉墙，并于每月5日前将上月工作达标者及优秀员工名单张贴于荣誉墙上，并在公司周例会上予以通报表彰。2、工作未达标员工，部门第一负责人须对未达标员工进行书面反馈，并对考评原因作出详细的说明，最后将双方签字的绩效考核评价表交至HR中心。七、 附则1、本制度自20
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论