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文档简介

工程部副经理 绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1产量系数成本系数10%产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12）成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）季度2施工各阶段进度15%设计、施工各阶段实际进度较计划进度延迟的天数延迟1天，扣 分；提前 1天，加 分（但提前天数不高于天）项目计划、工作纪录经理季度3各阶段工程质量20%各阶段工程质量达到设计要求，以对各阶段工程的评审为准符合设计、施工规范项目计划、评审文件经理季度4工程成本控制15%工程实际支出与工程预算的差异程度实际支出在预算的（）100之间，不扣分；1扣（）分工程预算决算报告，财务报告经理季度5质量保证体系有效性评估 根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定责任大小。5%质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告经理季度6周边绩效10%有业务协作关系的部门季度7员工技能提升率5%（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（1 ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告经理年度8编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9组织工程招标工作10%提出招标策略及合同策略的有效性（20%）技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%）评标小组评标的组织的有序性（40%）项目计划/合同工作内容经理年度10工程档案归档率5%实际归档数/应归档的项目数100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分工程项目文件总目录经理季度11工程档案完整率（注：随机抽样取5个单项工程）5%（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分归档范围经理季度12二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1安全事故轻伤事故一人（次），扣300-500元；重伤事故一人（次），扣5000元；死亡一人或重伤三人，扣单位全员绩效工资事故分析会安环部月度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期2行政管理行政督办、合同管理、档案管理检查、抽查总经理办公室月度3人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育抽查人力资源部月度4财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度抽查财务部月度5综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管
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