精细化管理ppt课件

精细化管理 精细化管理 一 小细节引出精细化管理的大话题二 精细化管理的原则和实施要点三 精细化管理的系统思考四 精细化管理的训练 HOWWETEACHISALSOWHATWETEACHHOWWELEARNISALSOWHATWELEARN 一 小细节引出精细化管理的大话题 你可以抵抗敌人军队的入侵 但是你没有办法抗拒顺应时代需求而产生的观念 维克多 雨果 细节观点不是汪中求的发明 天下大事 必作于细 老子不矜细行 终累大德 书 旅獒 成功是细节之子 哈维 费尔斯通小事成就大事 细节成就完美 戴伟 帕卡德奥秘全在细微处 维尔纳 管理 组织严密权责明晰协同配合高效运转持续热情不断创新 管理是使有限的资源发挥最大效能的过程 资源 人力资源资产资源公共关系资源 企业文化人力资源 市场战略 品质生产 管理的要点 做不做 愿不愿 好不好 管理 明确 准确 精确 标准化 人 事 岗位 流程 流程和岗位 流程和岗位 认识精细化管理 精细化管理是一种管理理念和管理技术 是通过规则的系统化和细化 运用程序化 标准化和数据化的手段 使组织管理各单元精确 高效 协同和持续运行 过量生产的浪费等待的浪费物流不合理工序不合理库存过大 过长多于的动作返工损失 精益生产 精益生产 订单生产零库存设备布局泛用设备工装改进工序流畅严格5S管理作业标准化产品结构清晰 组织扁平共享开发计划上游合作伙伴机器取代人力 摩托罗拉的6西格玛管理方法 以印刷错误示例 3 一本书平均每页1 5个错字4 一本书平均每30页1个错字5 一套百科全书只有1个错字6 一个小型图书馆藏书只有一个错字 3 一个世纪差3 5个月4 一个世纪差2 5天5 一个世纪差30分钟6 一个世纪差6秒钟 以钟表记时误差示例 精细化的表现 1 精细化管理首先是一种科学的管理方法 要实现精细化管理 必须建立科学量化的标准和可操作 易执行的作业程序 以及基于作业程序的管理工具 2 精细化管理也是一种管理理念 它体现了组织对管理的完美追求 是组织严谨 认真 精益求精思想的贯彻 从6个方面理解精细化管理 3 精细化管理排斥人治 崇尚规则意识 规则包括程序和制度 它要求管理者实现从监督 控制为主的角色向服务 指导为主的角色转变 更多关注满足被服务者的需求 4 精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节 更多的是基于原有管理基础之上的改进 提升和优化 5 精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现 6 精细化管理不是一场运动 而是永续精进的过程 是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式 孙中山的知行观 中国事向来之不振者 非坐于不能行也 实坐于不能知也 吾心信其可行 则移山填海之难 终有成功之日 吾心信其不可行 则反掌折枝之易 亦无收效之期也 所谓格言 使人疲惫不堪的不是远方的高山 而是鞋里的一粒沙子 1 的错误会带来100 的失败 一个不经意的细节 往往能够反映出一个人深层次的修养 细节承载着社会的文明 二 精细化管理的原则和实施要点 你可以喝下一杯水 也可以储存一桶水 但无法收藏一条河 人与财富亦如此 佚名 三大原则 注重细节立足专业科学量化 细节决定成败韩译本 立足专业 企业经营方向的专业化员工岗位分工的专业化 实施要点 战略分解流程优化岗位明晰准确执行归核化经营区隔化市场专业化分工高效率组织标准化格式化数据化信息化 XBY营销中心流程优化 一级流程 9 营销决策流程营销费用预算管理流程营销绩效管理流程营销中心行政管理流程产品策划与管理流程销售订单处理流程客户投诉处理流程产品预研与生命周期管理流程新产品开发流程 在 三轴假设 框架下展开 市场策划系统销售执行系统服务支持系统 促销渠道价格产品 信息流物流资金流 4P3S3F 二级流程 36 营销中心会议管理流程营销中心接待管理流程营销目标制定管理流程市场调研流程品牌宣传维护管理流程市场推广政策制定流程产品筛选与立项管理流程产品的包装与策划流程产品的试销管理流程招投标管理流程网络策划与推广管理流程营销工具的制定流程营销工具的培训流程销售活动计划制定流程大客户开发管理流程销售目标分解管理流程大客户业务指导及维护管理流程经销商与客户管理流程 市场秩序维护流程销售合同谈判与签订管理流程销售合同评审流程客户信息收集管理流程客户信息分析应用管理流程物流管理流程热线电话处理流程备件需求管理流程客户满意度调查管理流程售后服务管理流程产品维修维护培训实施管理流程新产品客户测试管理流程售前技术支持管理流程返修品管理流程备件管理流程售后技术支持管理流程产品信息收集管理流程市场预测管理流程 销售应收帐款管理流程销售相关物品处理流程销售数据统计处理分析流程服务政策制定管理流程技术咨询管理流程技术服务体系的建设流程产品运行质量监控流程已售产品设计更改管理流程 三级流程 8 9 36 853 1至4级目录 岗位 HDD岗位明晰 全员岗位拉网调查关键岗位稀缺性分析岗位18方格岗位精确配置岗位分析鱼刺图 HDD 岗位18方格 MHB MLA SLA TLA MMA SMA TMA MHA SHA THA MLB SLB TLB MMB SMB TMB MHB SHB THB 行政 操作 中级 高级 初级 技术 行政 操作 技术 XBY营销各系统工作分类表 品牌 产品 价格 促销 渠道 客服 市场需求分析 已有产品分析 全面产品规划 队伍 营销总监 鱼刺图做岗位分析 拓展规划 定位规划 形象规划 概念产品 利润产品 批量产品 退出产品 全面产品规划 鱼刺图做岗位分析 不与效率同步的效能是脂肪 脂肪不是肌肉 管理包括 管 和 理 管 是监督和控制 理 是指导和服务 中国管理者的主要任务在 理 而并非 管 规则包括程序和制度 程序需要训练 制度不必学习 所谓格言 没有一条法则说一家公司必须永远存在 相反有一条法则说人所创造的每一样东西都会消亡 一家公司保持成功25年就已经很了不起了 企业的不朽是华尔街的神话 德鲁克 三 精细化管理的系统思考 企业存活本来就是人类的难题 中国每年新生15万家企业 同时每年又有10万多家倒闭60 的企业在5年内破产85 的在10年内消亡中国企业平均寿命只有2 9岁 迷惘生活的人总是缺乏追求的欲望 活得平淡却轻松 有所追求的人在各种欲望中挣扎 活得精彩却疲惫 深圳早期的创业精英3000人先后去世 他们的平均年龄51 2岁 广东省平均寿命为76 5岁 90 6 的企业家处于不同程度的 过劳 状态 2005年1月宁波企协组织32名民企老总体检 31人处于患病或不健康状态 疲惫的企业家过劳严重 最无法承受的痛苦 经理人 关注细节 立足专业 科学量化 持续精进 规则 职业化训练 精细化管理图示 规范 群体成员共同遵守可接受的标准 准则 告诉管理者他们应当做什么和不应当做什么的明确陈述 正规化 一个组织依靠规则和程序指导雇员行为的程度 制度化 组织以自己的方式生存 不受任何成员的影响 并要求永久存在 精细化管理从规则入手 规则在企业管理作用链中的意义 总经理的系统思考 发现点的问题 寻求面的解决问题出在岗位 答案藏在流程岗位阻截流程 操作培训缺位员工训练无效 企业文化之过 管理层次图 管理者未必懂得如何开会 工作专门化 在组织中工作任务被划分成若干步骤来完成的细化程度 罗宾斯 管理学 领导未必理解为何签字 管理跨度 管理者能够有效直接指挥的下级数量 授权 将权威和责任分派给其他人以执行特定的活动 罗宾斯 管理学 潜在客户 意向客户 忠诚客户 在线客户 准客户 定位 产品选择 类型选择 品牌选择 无他选择 不作选择 记录交接 电话交接 当面交接 监督交接 组织交接 权重10 权重20 权重40 权重60 权重80 第五等级 第四等级 第三等级 第二等级 第一等级 管理 考核 服务 MDI客户五晋级图 MDI销售业绩考核靶状图 简单不等于容易 不要相信 布置等于完成 简单的招式练到极致就是 绝招 常人因惰而庸 才人因傲而败 每天问一遍 是你解决了问题 还是你成为了问题的一部分 所谓格言 四 精细化管理的训练 中国决不缺少雄韬伟略的战略家 缺少的是精益求精的执行者 决不缺少各类管理制度 缺少的是对规章条款不折不扣的执行 汪中求 没有完美的员工 没有完美的男人 一年至少挣10万 30个里有一个 英俊 20个里能找出一个 幽默 性感 浪漫 成功 强健 忠诚 分别相对应的数字是 1 20 1 40 1 30 1 30 1 10 1 60 结果为 1 259200000000 即 二千六百亿分之一 员工日常训练的 风纪扣设计 风纪扣的作用统一服装和挂工牌的意义 三毫米规则 毕业墙 孔子的 六艺 清单习惯 规划与计划日程表与日志总经理必须做的事 巴士司机外勤管理 接点思考 管理最常见的毛病是 我以为 承诺制进度表口头复述 进度表样本 定置习惯 乱七八糟的办公室桌 平均每天会为找东西花1 5小时 每周要花7 5小时 空间的定置时间的定置 换位思考 养儿方知报父母恩让员工熟悉下道程序角色互换的培训重要干部多岗位锻炼 中国企业最大的人性化是员工的职业化训练 勉强成习惯 习惯成自然 考核是管理的导向 处罚员工是管理的无奈 个人素质一小步 民族素质一大步 所谓格言 不要相信汪中求不要原谅汪中求 结束语 混乱的管理思想市场 信息量太大 而且零碎 杂乱无章 仅美国就有上百种商业管理期刊 3万多种管理图书 每年新增3500种 管理专家的观点往往相互冲突 经管类的畅销书里充满了完全相反的建议 管理者常常被不负责任的理念 未经论证的方法和讲师都不会用的工具所误导 大师 的强力推销加剧了这一混乱 思想因其极具商业色彩而庸俗和无聊 一个人的补药可能是另一个人的毒药 蓝海 没有戴帽子那么简单 如果有大师并没有深入企业却告诉你他知道答案 事实的可能是他还不理解你的问题 如