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影响项目施工进度控制的主要因素1工作失误因素影响项目施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还包括：设计单位、建设单位、总承包单位、监理单位，以及国家、地方建设管理部门和建设银行等单位。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好有关单位的相互协调配合工作。只有这样，才能有效地控制项目施工进度。否则，任何部门的工作失误，都将影响进度。2项目投资因素按照工程项目承包合同规定，建设单位应在项目开工时拨给施工单位一笔用于前期施工的工程预付款。如果建设单位不能按期拨付该项工程款或在施工中资金短缺，必然影响项目施工进度。3项目设计变更因素项目设计变更因素包括：建设单位或其主管部门在项目实施中，改变项目原设计功能；项目设计图纸错误或变更；改变原施工进度计划等所导致施工进度放慢，甚至停工等因素。4项目施工技术因素包括：低估了项目施工技术上的难度；没有考虑到某些设计或施工问题的解决办法；没有进行相应的科研和实验；对项目设计意图和技术要求，没有全面领会，采取措施不当；在新技术、新材料、新结构应用方面缺乏经验，盲目施工，以致出现工程质量缺陷等技术事故。5物资供应和施工组织因素项目施工所需材料、机具或设备不能按运到现场，或运到现场后，发现存在质量问题，以及劳动力、机械调配不当，而影响施工进度等因素。6不利条件和不可预见的因素在项目施工中，可能遇到洪水、地下水、地下断层、溶洞或地面沉陷等不利地质条件；也可能出现恶劣条件、自然灾害、地下障碍物、工程事故、政治事件、工人罢工或战争等不可预见事件；这都将影响到项目施工进度。上述因素有些是可以弥补或控制的，有些是无法避免的。项目经理必须对各种可能出现的影响因素进行深入研究，分析其拖延工期频率的大小、预测项目施工进度控制目标的合理范围，确定项目施工
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