供应商管理工作职责规划及流程图.ppt_第1页
已阅读1页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PSNZSQE工作职责规划 一 供应商审核 1 新供应商导入阶段工厂的正式审核的参与 审核的内容包括 品质保证能力 产品生产能力 品质改善能力 服务水平 管理水平 其中质量保证能力占重要地位2 产品的质量认证样品认证 小批量认证 批量认证 二 供应商不良改善追踪 1 针对材料异常的处理异常确认后第一时间通知供应商及资材 汇同厂商讨论分析 及时找出根本原因及对策 并要求立即导入对策 做好相关的异常记录并持续追踪改善 2 推动供应商的品质提升依据产品品质标准协助供应商制定各制程的检验规范 推动供应商品质 生产 工程 采购成立品质改善小组 强化问题处理能力 督导及协助供应商设计 制造检测治具 供应商的定期监察 三 供应商评比 排名 每月对供应商进行月评比 并对重点供应商进行重点改善依据供应商的进料品质状况 异常处理时效 配合度作品质评分 按照品质占40 交期占60 对供应商进行月度排名及等级评价 持续关注各供应商的品质状况 并协助其质量的提升 后续可针对连续6个月A级供应商进行免检 以降低我司成本 四 品质数据收集与分析 SQE对供应商进行品质管理 必须以品质数据来驱动每日将入料数据及产线数据进行分析 品质数据用于供应商月度品质评鉴和供应商改善依据 品质数据用于SQE视需要开具8D要求供应商履行改善行动 品质数据用于鉴定
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论