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有效的店面管理 目录 第一章 店面经理的素质 店面经理五大能力 五大能力 协调能力 执行力 业务能力 管理能力 学习能力 一 管理能力 人员管理 工作管理 设计师 客户经理 绩效考核 工作计划 任务分解 工作落实 管理能力 二 优秀业务能力 沟通对象 三 协调 沟通能力 沟通目的 解决问题促进关系 四 执行力 高效执行准确执行结果反馈 执行力 五 学习能力 和其他人分享经验 共好多读书看报 接受新的知识主动充电学习 进修 第二章 店面之形象管理 店面形象对于消费者的购买行为有非常重要的影响日本卖场营销研究所的研究表明 消费者计划好的购买行为会受到销售现场各种因素如店内陈列 广告的功能的影响而改变消费者在购买商品过程中有 受到欢迎 的需求和 感觉舒适 的需求在发达国家 72 的消费者购买决策取决于销售现场的各种偶然因素 消费者进店是迈向成功销售的第一步 店面形象为什么重要 店面形象包含哪些组成部分 硬件要素 店面门头 灯箱 背板 前台 店面设计展示 洽谈空间 办公空间等软件要素 POP 灯光 音乐 店面整洁等 硬件要素 店面形象 外部店面形象 前台接待处形象 硬件要素 店面形象 简洁优雅的客户洽谈区 设计师工作区 保持整洁的店面 合理运用灯光 背景音乐 海报 彩页 POP等摆放位置要以便于顾客获得信息为原则 开辟用户反馈栏 张贴用户表扬信 征文等 设计师形象及作品展示 其他人性化设计目的 通过人性化的店面布置 让顾客感受企业文化 获得良好感觉 从而增大成交几率 店面形象之软件要素 巧用软件要素 以人为本的店面布置 营造舒适 温馨的店面形象 店面形象之软件要素 荣誉墙 资料展示 第三章 店面之人员管理 店面经理在人员管理方面的职责 员工行为规范员工考勤管理 对员工展开积极有效的培训对员工的业绩进行合理的激励政策新员工的甄选与录用 加强团队建设 增强团队凝聚力 员工行为规范 一个职业的销售人员应具有的最基本能力就是 面对面的影响力 而这又很大程度地取决与是否能够留给别人良好的第一印象 给顾客留下良好的第一印象是一种能力 它需要日常不断的 修炼 只有将标准的行为规范培养成日常的行为习惯 才能实现真正的职业化 良好的第一印象 员工行为规范 仪容仪表 着装等日常行为规范 言 行 举止接打电话规范 处理用户投诉规范 日常工作表单填写规范 员工行为规范 检查表 员工考勤管理 员工日常出勤情况统计请假 加班 倒休情况统计周例会 日晨会情况管理员工外出管理管理 团队的进步源于成员的进步 对员工开展积极有效的培训非常必要 有助于员工提升家装销售技巧和服务能力 有助于增强员工对于公司文化 企业优势 服务流程的熟悉程度 有助于经验的总结 分享 有助于培养员工相同的价值观 员工培训 培训进行的方式 设定每周固定的培训时间 专人负责组织或者轮流准备实施 形式可以丰富活泼 授课式 讨论交流 演练 1 部门内部专业培训 以老带新2 部门之间交流 经验分享3 论坛沙龙 各抒己见 头脑风暴4 知识竞赛 5 团队拓展 6 单位内刊 7 外请专业讲师 作业 具体方案 落实实施状况一周和我沟通一次 进行微调 员工培训方式 具体方案和店面经理探讨 新员工招聘 培训 店面经理应根据业务需要 编制人员规划 进行人员招聘并且给予新员工相应专业指导培训 店面需求渠道招聘面试入职 专业培训 建立有效的激励机制 每月对客户经理 设计师的工作态度 工作业绩进行评价 评价的结果应以书面形式反馈给全体员工 并上报公司领导 建立与客户经理 设计师就评价结果进行沟通的制度设立当月最佳设计师 客户经理评选活动 对于优秀员工报请公司进行物质和精神双方面奖励 有效沟通 人文关怀 由于人与人之间价值观 性格 处世方法等方面的差异 就会产生各种冲突 团队人际关系会因此陷入紧张 经常性的与客户经理 设计师进行沟通 了解他们的工作状态 生活状态 进入他们的内心世界 去关心他们 消除他们心中的疑虑 解决他们的困难 这样 就可以增强团队凝聚力 达成目标 思考 你在一个月中和你的员工沟通过几次 加强团队建设 增强团队凝聚力 店面经理是团队的领导者 评价店面经理的工作是以团队业绩为标准成功的团队建设将发挥1 1 2的效果个人魅力 团队魅力成功 第四章 店面之运营管理 店面经理在营运管理方面的职责 按照任务指标对店面销售任务进行分解 设计师销售任务下达 设计师派单管理 客户经理任务指标下达 合理制定考核标准并实施 运营流程规范化 数据的统计和分析 合理分解年度销售任务可以参考的依据 店面前一年度的销售状况分析 新一年市场整体增长的预测和店面销售增长预测 具体竞争环境的变化 节假日的影响 特别事件的影响 店面月度销售计划 店面销售任务分解 月度 2010年度工程和主材配比为1 0 752011年度工程和主材配比计划提升为为1 12011年度计划比2010年整体增长10 设计师任务年度销售任务下达可以参考的依据 设计师前一年度的销售状况 工程 主材 当地新一年度房地产开发状况 新一年整体增长的预测和店面销售增长预测 具体竞争环境的变化 设计师年度 季度任务下达 说明 按照公司任务指标月度分解 将工程和主材任务按照设计师级别和能力分配给设计师 并以此指标进行月度 季度设计师考核 设计师工作流程跟踪管理 设计前的准备 客户分析与了解 客户洽谈 缴纳设计费量房 第二次谈单设计图纸 签订施工合同交纳首期工程款 出具施工图纸 客服图纸审核 后期服务 设计师派单管理 派单原则 公平 公正1 考勤好 总能够在部门 部门经理对行踪了解 2 态度积极 工作热情 3 能够与其他人经常进行沟通协作 互相交流 4 签单周期短 单值较大 5 整体签单率高6 不挑单 大小单都可以作 而且态度认真 7 全心为顾客着想 工地后期麻烦少8 回头客数量 工作态度 业务能力 设计师的考核 1 任务完成情况考核2 回头客考核 是否带来回头客3 签单周期考核 一般15 20天转化签单 别墅周期较长4 成单率考核 一般半年为周期考核 一般成单率10 20 5 遵章守纪考核 工程 主材 月度 季度 年度 客户经理岗位职责 1 接待电话咨询和每一位进入店面的顾客 2 根据不同的客户对象 结合公司的相关规定 为客户选派合适的设计师3 管理客户资源 分析客源市场 深挖资源潜力 4 定期联系重点客户 掌握客户意向和需求 5 与潜在客户保持密切联系 争取更多客户资源 6 配合店面经理完成部门的产值任务指标 7 分析客户心理 了解客户需求 有针对性地为客户提供各种帮助 积极了解8 督促设计师完成设计任务 帮助设计师分析客户要求 客户经理任务下达 客户经理年度销售任务下达可以参考的依据 客户经理前一年度的销售状况 谈单量 签单量 定金量 新一年整体增长的预测和店面销售增长预测 具体竞争环境的变化 客户经理工作流程 自我介绍 沟通 推荐设计师 闭环 回访 签定协议 设计过程跟踪 签定施工合同 工地维护 竣工验收 售后回访 客户进店 客户经理的考核 1 月度 季度任务完成情况考核 谈单量 签单量 定金量 2 客户邀约率考核3 回头客考核 是否带来回头客4 签单周期考核 一般15 20天转化签单 别墅周期较长5 成单率考核 一般半年为周期考核 一般成单率10 20 6 日常工作考核7 遵章守纪考核 数据的统计和分析 填写销售日报表 建立业绩数据库周 月度销售业绩总结从数据中分析部门存在问题解决问题方案整理 第五章 店面之客户管理 加强客户管理 提高客户满意度有助于提高店面的销售业绩 老顾客良好的口碑会带来更多的新顾客 当客户对产品和服务满意时 会将自己的良好感受转告5个人 调研表明 60 的人在装修前会从朋友 同事那里获取相关的信息对于老顾客的关怀会促成老客户再次光临 并带来回头客 中国家庭平均装修的周期为8 10年 大装 开发新