宿舍楼屋面维修工程施工组织设计.doc

施工组织设计审批表建设单位客运公司工程名称新公交一队车场围墙维修工程地址新公交一队车场 工程造价建筑面积结构层次开工日期2010.7.23竣工日期2010.8.13计划工作日历天20天承建单位克拉玛依市禹荣有限公司建设单位负责人编制人刘红强项目部审核意见年 月 日安全监督单位审批意见年 月 日建设单位审批意见 年 月 日单位（位）工程开工报告工程名称宿舍楼屋面维修工程工程编号工程内容建设方提供的图纸及相关资料内容，现场交底内容开工准备情况施工图纸已交付，材料设备已到场，施工工地三通一平已完成施工组织设计已编制，工程合同已签订。审批意见节能科签名：安全科签名：计划科签名：计划开工日期：2010 年 5月30 日 计划交工日期： 2010 年 7 月 15 日施工单位负责人：（盖章） 年 月 日建设单位项目负责人：（盖章）年 月 日 宿舍楼屋面维修工程施工组织设计编制单位：克拉玛依市禹荣有限责任公司编制日期：2010年5月23日一、编制依据1.1根据甲方现场代表现场指定要求。1.1现行有效的施工规范，施工工艺。1.3本公司质量手册、质量体系程序文件。二、工程概况2.1施工期限及质量、安全目标本工程2010年5月30日开工至2010年7月15日竣工，总日期为45天。工程质量等级为合格（新标准）。安全目标：杜绝伤亡事故、减少防范消除轻伤事故。2.2建筑结构特征本工程为修理项目：1、将屋面二毡三油一砂防水层及严重破损的30厚细石混凝土找平层拆除。2、在保温层上重新浇筑C20细石混凝土30厚。3、在找平层上涂刷30：70冷底子油一遍。4、新作两层3厚SBS（聚酯胎）防水卷材（第二层带岩片保护层）。5、将原屋面普通檐口改为抗风铁皮檐口6、拆除的垃圾采用人工装车运至垃圾场三、施工准备3.1技术准备3.1.1图纸会审，编制施工组织设计，分部及主要分项工程施工方案。3.1.2技术交底：包括施工组织设计交底；分部分项方案交底；施工工程技术质量，安全工艺标准交底。项目部实行技术负责人技术员，施工员（工长）班组三级交底。技术负责人向技术员，施工员（工长）进行交底要求细致齐全结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点注意事项等进行交底，技术员、施工员（工长）接受交底后应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表，样板示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后，应组织职工进行认真学习讨论，保证明确施工意图。3.1.3编制施工预算，作劳动、材料、机械、台班需用量分析。3.1.4补充有关规程、规范、标准技术资料。3.2劳动组织准备3.2.1劳动力准备，主要由禹荣公司承担施工任务。职工生活基地不在施工现场。职工驻地距施工现场约0.5km。3.2.2组织上岗培训，培训内容包括：质量手册、程序文件、规章制度、安全施工、操作技术、文明施工等。3.3施工物资准备材料准备，预制加工半成品场内加工生产。3.4施工现场准备3.4.1 建设单位负责解决3.4.1.1提供建设场地红线图，水准点及地质勘探报告等资料。3.4.1.2提供施工许可证，规划证等有关前期施工准备资料。3.4.2施工用水施工用水报告由承建单位申请，经供水管理部门批准后，按照指定地点，从现场供水网中引入，安装DN20的水表一只。施工用水干管沿建筑物长轴布置（单侧）单侧边均设2根DN20，每15米设临时接水口，满足施工用水。3.4.3施工用电3.4.3.1用电量估算工地照明 3KW手提电钻 2把 0.5KW电锤 1把 1KWP2=4.5KW根据估算用电总量，结合现场实际情况，报经供电公司批准后由建设单位提供变压器（或电源）引到施工现场并设计量用表。3.4.3.2现场动力照明均采用电缆敷设，地面设集中配电线（配电箱）搅拌机各设二分配电箱。3.5施工道路施工现场消防通道，并不小于3.5m，道路应随时保持畅通，以确保材料运输车辆顺利进退施工现场。车辆流向详见施工平面布置图。3.6施工临时设施由于施工现场要达到文明施工标准，施工现场只搭设办公室、门卫室、临时设施（职工生活区）距施工现场1Km左右。四、施工方案4.1施工组织放线4.1.1根据施工总平面图及建设单位现场交底，轴线控制点参照建筑物平面将外轴线测定好后，再将内部轴线一一测出，并将在各轴线墩上用油漆做好轴线的中心标志，最后重新检查轴线位置是否正确，然后根据轴线基槽高度，深度及土质情况考虑放坡系数，用石灰撒灰线。4.2土方工程4.2.1平整场地，设置排水防涝设施，修建运输道路，修建临时设施场供水、供电管线敷设，做好设备保养及试转工作。4.2.2在人工挖土过程中，随时测量，挖土深度为-0.44.2.3挖出弃土随时运往指定地点。4.3砼工程4.3.1垫层浇筑完毕后，检查验收。4.3.2条石铺放应均匀排列，条石平面朝上，间距不小于10mm。4.3.3对浇水员先进行技术交底，对技能不精，操作不负责的没有责任心的不让上岗。4.3.4砼合比参照克市检测中心发放的试配单，根据当地合格的砂、石料进行试配送验合格后方可使用。4.4安装工程4.4.1对供购的材料认真检查，是否具备合格证。4.4.2穿线时先清扫管路，根据施工图的导线规格，型号一一核对。4.4.3根据不同的导线，采用不同的连接法，然后用烙铁焊锡。4.4.4各工序做完后，进行自检、互检、不合格要求的及时纠正，检查无误后再进行测试。4.4.5检查卫生洁具、水暖配件的合格证，各种配件不得有砂眼，管道安排应垂直，且固定牢固，对于0.1MPa以的管道，均采用电焊或气焊，操作人员须持证上岗。4.4.6水暖配件安装后须及时进行效果检查，检查是否有渗漏现象，否则须及时返工，直至合格为止。4.4.7安装预留与土建施工交叉作业时，应密切地配合，发现问题及时纠正，对所发生的问题及时记录，以便查证。4.5屋面工程4.5.1屋面防水采用4mm厚SBS卷材，SBS采用“热熔法施工”，热熔法施工技术是烘烤烤热熔胶，把握好烘烤的时间及温度。4.5.2施工要点：在干燥的砼表面均匀粉刷基层和理剂，不得漏刷或透底，待干燥后方可进行SBS铺贴。4.5.3施工工艺与程序基层检查，清扫节点密封处理附加层铺设定位基准线试铺喷热枪试用加热底熔胶滚铺辊压、摊压牢加热烧去搭退面薄膜加热搭接缝卷材热熔胶搭接缝粘合、滚压排差密封胶封搭接缝边收头固定密封清理检查、修理。五、安全文明施工及保证体系的措施安全管理目标：杜绝安全重大事故，轻伤事故频率纸于2（安全责任体系详附表）。5.1贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，认真学习岗位安全技术操作规程严格遵守安全六大纪律，人人写好安全保证书，且经过考试合格方可进入施工现场。5.2在施工前做好入场教育，在施工中坚持日常教育，对事故和重大未隧事故做到“三不放过”。在教育中，重点解决“重生产，轻安全”；冒险蛮干的思想，纠正“安全与施工进度对立”的观念，“安全事故不可避免”的观点和麻痹大意、侥幸心理，安全施工活动在全员工、全过程、全方位的工作中体现出来。5.3做到安全工作由项目经理亲自抓，安全员专职抓，坚持每班前安全交底制。5.4采用召开会议，现场监督纠察，批评表扬，检查评比劳动竞赛等各种手段，各种形式作为安全教育工作。5.5悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时时在施工人员心中目中敲响安全警钟。5.6建立安全施工规章制度，严禁违章作业，违章指挥。在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，所有安全交底均有局面资料和交底人签字。5.7落实安全责任制一层一级的签订安全责任书，切实做到安全管理与经济报酬挂钩。5.8确实贯彻执行安全检查制度，事故报告制度，重大未隧事故的分析制度。5.9对安全违章现场，实行经济处罚或责令停工。5.10、强化现场安全检查用电有关规定，施工配电箱要求做门配锁，专人管理。用电设备接地接零。配电箱一律加装漏电保护器，电力电缆架空或埋地，现场维修电工持证上岗。5.11对进入现场的施工及管理人一律配戴安全帽，上高处作业人员配戴安全带，设安全网，对特殊工种人员如焊工、气焊工等配戴劳动防护用品。各种施工机具处于良好工作状态。5.12根据季节特点，制定雷击、防潮湿、漏电、防塌方、冻伤、防火、防毒等措施。5.13夜间操作和加班作业要增加照明和防疲劳保护措施。5.14现场各种材料器具等按现场平面布置图进行分类，排列整齐，保持施工作业区之间道路畅通。5.15施工安全保证体系六、安全管理体系及安全目标6.1安全目标：本工程安全生产目标为：杜绝伤亡事故，减少、防范、消防轻伤事故。6.2安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动，为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部内，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为中心的监督体系。七、文明施工保证措施7.1施工现场围墙采用彩钢板进行维护，做到封闭严密、完整、牢固一上口要平直，高度2m，内外抹灰，上书宣传标语。7.2大门入口处设置施工标牌，要求字迹工整规范、清晰、美观。7.3施工现场内有排水措施，保证工地干爽、无积水、无杂物。运输道路要平整、畅通。7.4施工现场内的料库设置和料具堆放符合施工平面布置图要求。7.5每天安排专人负责清理现场，保证工完料尽场地清，为施工工地创造一个清洁、卫生的施工环境。7.6建立严格的工地纪律，外人不准随便进入工地，进入工地的工作人员要衣着整齐，戴好安全帽作业。八、消防、保卫措施8.1施工现场实行项目经理负责的消防、保卫工作责任制，建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩带执勤标志。8.2现场有明显的防火宣传标志，配备足够的消防器材并做到布局合理专人管理，经常维护、保养。保证消防器材灵敏有效，现场消防通道不小于3.5m，并保持畅通。8.4施工现场严禁吸烟。九、工期保证措施9.1抓好施工准备工作，编制切实可行的施工准备工作计划，对准备工作应建立严格的责任和检查制，做到有计划、有分工、有布置、有检查，确保按期完成。9.2保证质量，做到分项分部工程一次交验合格免返工，用高质量保证施工进度。9.3推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持用计划日平衡，每日碰头会，周生产、技术协调会等制度，保证施工计划的实施。9.4精心组织，统一指挥，加强现场的协调工作，超前预测并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具设备、工序交接、材料等方面的矛盾问题，使整个施工始终紧张有序、有条不紊的进行。9.5加强与各专业施工人员的配合，保证专业施工与土建同步、合拍。十、降低成本措施10.1正确执行劳动定额，加强定额管理施工任务书，要任务明确，责任到人。10.2要及时核算，严格执行限额领料制度和回收退料制度，实施材料承包的方法，并制定有关奖罚超耗措施。10.3施工过程中的生产设备，工具的管理，定期安排专人维修保养。10.4施工过程中要认真仔细，不得出现返工现象，施工安排要紧凑，不得有窝工现象出现。10.5加强技术革新改造，推广采用新技术、新工艺。10.6发动职工实行全面质量管理意识，提高劳动生产力和经济效益。质 量 管 理 体 系项目经理施工队长质检员施工员土建班木工班钢筋班水暖班电工班修理班项目安全环保责任体系项目经理项目副经理（现场经理）安全负责人技术负责人生产调度负责人设备管理负责人1、监督施工安全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、调整处理安全事故。5、保证防火设备齐全