上海某住宅小区弱电智能化施工组织设计

施工组织设计一、 技术经济目标1、系统工程设计的主要技术经济目标质量目标：达到业主工程质量要求目标。工期目标： 本系统工程施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度480天规定的时间内完成。安全目标： 杜绝死亡、重伤事故。轻伤事故率控制在1%内。质量保证体系：GB/TI9001：2000-ISO9001二、 工程概况1、工程简介*弱电系统建设目标是应用现代化技术构成为小区管理和生活的应用平台，建立性能优异、技术先进、扩张性兼容性强的小区弱电系统，提高小区生活管理智能化水平，达到高标准，使小区的智能化生活产生质的飞跃。2、弱电系统工程范围本弱电系统工程包括以下几个子系统：1） 电视监控系统2） 周界报警系统3） 访客对讲系统4） 家庭安防系统5） 无线电子巡更系统6） 一卡通系统7） 背景音响及广播系统8） 小区电子公告系统9） 管理电脑的配置系统10） 管理系统11） 总体管线3、工程特点（1）工程质量要求高*智能化系统工程是较大型弱电系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到优良标准。因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求。（2）施工配合工序多本弱电系统工程所建设的智能分项系统内容全面、集成范围大，每个分系统建设都要和土建工程各道工序紧密配合，同时要与小区内各配套工程紧密配合，另外还要与装修工程密切配合。因此存在多种工序配合，构成全过程、全方位的配合关系。（3）施工配合单位多土建工程一般分为总承包和若干分包单位，每个单体工程通常由几个不同的专业施工单位共同承担，而本智能系统又只有一个单位总包实施，因此，对智能化系统总包单位的管理水平、协调能力、现场实施经验都是一个极大的考验。（4）系统复杂技术难度大本智能工程线路复杂，技术难度大，再加上工程建设的不可逆性，因此对弱电系统工程总包单位的技术实力要求高。（5）施工环境条件差该工程全面铺开施工，异步完成，楼层之间、甚至单体之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如：电缆沟、人孔、手孔、竖干、井道等，由于环境条件、工程运输车辆等原因可能存在沉陷、塌倒等问题，因此对智能化系统总承包单位的建设经验都提出更高的要求。（6）实用性要求高智能化系统和人们的日常生活密切相关，系统功能的设置、点位的布置都要充分考虑用户的具体使用需求，而且，智能化系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的集成，因此对智能化系统的实用性要求高。（7）售后服务响应和解决问题的时限要求高工程装备了大量的智能化系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，因此对承包单位售后服务能力和态度要求高。三、 项目组织机构1、项目管理机构11 项目经理部的组成组织机构的设置目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构的设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保*智能化系统工程质量，进度满足业主要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、施工和工程项目管理经验的精干人员组成的*智能化系统工程项目经理部（以下简称项目经理部），全面负责工程项目的优化设计、施工、管理和协调工作。为保证工期除了项目部全体成员的投入外，还计划组织三个施工队伍共15人，分别负责*的弱电系统工程施工。工程项目经理部机构见图3、1、1项目经理公司技术支持技术总负责人后勤负责人质量安全负责人工程负责人设计负责人设计组通信网络系统负责人材料员质检员资料员安全员安全防范系统负责人信息管理系统负责人保管员文明生产员12 岗位素质要求、分工及职责1、2、1、项目经理具有大中型弱电系统工程项目管理与实施经验，负责整个工程项目的实施，对工程质量和进度负责；负责协调解决工程施工过程中出现的各种问题，负责工程成本的控制。1、2、2、技术总负责人具有大中型弱电系统工程的技术管理和实施经验，负责协调解决本工程施工中遇到的技术难题和其他技术问题，保证系统功能达到设计要求。1、2、3、工程负责人具有大中型弱电系统工程经验，具有丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。1、2、4、设计负责人具有大中型弱电系统工程项目设计经验，负责组织本工程的优化设计、深化设计。1、2、5、后勤负责人具有大中型弱电系统工程的后勤保障经验，负责本工程的器材供应、保管和工程资料、竣工资料的编制工作。1、2、6、质量安全负责人要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。1、2、7、施工员要求具有丰富施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化工程的实施，组织管理好下属施工组。协助工程负责人组织工程的实施、协调和管理工作。以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础知识的培训。2、管理流程21 施工图优化深化设计审核流程所有优化深化设计后的图纸由设计组提供给技术总负责人，由技术总负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录施工图设计说明设备清单系统图平面图大样图相关工种、施工图设计配合备忘录经项目经理批准后的施工图送业主做最终审核，经业主审批后的图纸方可作为施工依据。施工图纸的审批流程图3、2、1、开始需求分析施工图优化深化设计设计负责人审核项目经理部会审 否是否按照规范 是项目部确认并将副本提交业主 否业主审核 是根据审核意见修改设计业主确认进入施工资料存档22 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图3、2、2、业主需求变化现场情况变化工程部提出设计更新依据申请更新设计组审核 填设计变更申请表拒绝更新及提交商务解决 要求是否 否 合理 是发出设计变更通知单 否 监理、业主审核 是业主盖章确认将副本交给项目部 发出更改通知设计组按要求更新设计图23 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图3、2、3、开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组重新定货设备供应组将货物运到工地现场仓库质检员核验设备/材料不合格部分退货 否 是否符合要求项目部确认并提交给监理、业主确认 是 监理、业 否主审核 是合格部分以封条作标记24 验收流程2、4、1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程验收是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，智能化系统安装中埋设的线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表、监理公司代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。2、4、2、分项工程验收智能化工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。智能化安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。2、4、3、竣工验收工程竣工验收是对智能化工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可以投产使用。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量、发现后及时作好处理。竣工验收应由业主负责组织验收，根据工程项目的性质、大小、分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目须按国家规定进行验收、评定质量等级、办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。2、4、4、竣工验收以及文件依据每一个新建的智能化工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用的要求，即可及时组织竣工验收，智能化安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间竣工验收，并办理竣工验收证书。智能化安装项目的竣工须备文件依据，其中包括：（1）分项工程竣工一览表工程编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工作内容。（2）设备清单 智能化设备名称、规格、型号、数量、价格制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。（3）工程竣工图 在智能化施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；如设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。（4）设备、材料证书 设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。（5）隐蔽工程记录 隐蔽工程记录须有建设单位签证。（6）质量检验和评定表施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。（7）调试报告对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。（8）整改记录设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。（9）情况说明合理化建议和材料代用说明与签证。（10）未竣工的工程明细表少量允许的未竣工的工程须列表说明。（11）除国际标准及常用电气表格外、我司编制的一些使用表格。验收流程图3、2、4、开始 填工作/工程验收申请表验收准备设计图纸/安装图纸/布置图，材料设备引用证明/验收标准安装、调试、返工自行检查提出验收申请项目经理部检查 否 发出整改通知表 通过 否项目部/监理/业主授权人通过终验 否 发出整改通知表 通过否通过验收 是 填验收报告表3、规章制度31 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。32 合同与资料管理凡是与弱电系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。33 质量分析会议制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量、进度等，并做好记录，会后及时地把会议纪要分送给有关人员。34 项目部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。遇到原则问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制订的施工现场管理规定。4、人员配备情况根据工程设计、实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见图3、1、1、）并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术总负责人、技术支持负责人、设计负责人、工程负责人、质量安全负责人、后勤负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、经济核算员、保管员等。设计组：按系统的情况配备相关的技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程部：配备3名工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。材料组：配备1名负责人、1名采购员、1名保管员。质量安全组：配备1名制件工程师和1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员从质量管理角度予以负责。施工队：配备3个施工员。四、 施工机械设备进场计划根据本工程的施工特点，工程分阶段进行，管槽施工、线槽敷设、设备安装、系统调试。各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：1、管槽施工阶段序号机具名称型号规格单位数量1电焊机2000W台12冲击钻GBH2SE台23液压冲孔器台24手电钻1161-40台25切割机台16角磨机KG15台27电动液压变管器台18砂轮机台39台钻台310人字梯6米副211折梯副22、线缆敷设施工阶段序号设备名称型号规格单位数量1万用表BT-1000台102兆欧表500V台33接地电阻测量仪2C-8台104人字梯6米副15折梯副56打码机台37无线对讲机15KM对203、设备安装阶段序号设备名称型号规格单位数量1手电钻1161-40台62角磨机KG15台63冲击钻GBH2SE台24Q9钳把125RJ45卡钳HT500把126组合工具12PCS套27兆欧表500V台38万用表BT1000台109人字梯6米副610折梯副611无线对讲机15KM对204、系统调试阶段序号设备名称型号规格单位数量1示波器SR8台12摄像机清晰度测试仪台13便携电脑台34数字信号发生器X0104台15视频信号源TR-0836台16兆欧表500V台27无线对讲机15KM对208接地电阻测试仪ZC-8台19万用表BT1000台1010组合工具套1011Q9钳把1212RJ45卡钳HT500把3五、 施工区布置根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。1、管槽加工制作场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，预计需要一定面积的加工制作场。2、仓库用于现场用的管槽、线缆及设备的临时储藏。3、现场办公用房配备照明、电话、电脑等办公设备，由我司负责配备。4、工人换衣、休息房在现场设置施工人员换衣、休息用房，保证施工人员身体健康。5、现场临时设施现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装上我司电表搭接，安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。具体施工总平面图需要与业主商定后再定。六、 施工进度计划和工期安排1、编制说明 *智能化系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 分包管理细则待业主与分包商签订合同时，与分包商具体商订分包管理细则，并且纳入弱电总包管理计划。2、进度控制流程内容主要劳动力计划材料进场计划机具进退场计划施工前准备工作计划现场施工平面图资金投入计划签订施工承包合同编制施工总进度计划审核施工总进度计划 项目经理批准进入实施阶段当月（年）计划完成工作量当月（年）实际完成工作量累计计划完成额和实际完成额计划提前（拖后）原因分析拟采取的对策编制详细年度施工进度计划及月施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况进行审核，并进行计量和支付-技术总负责人进度计划与实际完成检查 施工员两者对比继续执行计划，直到工程竣工3、确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施31 确保工期的技术组织措施（1）工作细分结构本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务将分配给各子项目的施工员。在成本和进度安排限定范围内，施工员将全权负责并完成任务。（2）进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度风险。实施项目进度计划必须具备六个关键特性：响应性。为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性。用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性。有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制。按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性。一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响。弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。（3）编制月、周作业计划和施工任务书施工队每周工作计划表。施工队每周五向项目经理提交下一周工作计划表。技术总负责人结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工员每日进度表。施工员必须掌握每日的工程进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场监督和跟踪。特殊情况下的工作计划表。特殊情况下是指甲方现场施工不具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，调整工作计划。工程进度报告。可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细汇报。（4）做好进度检查记录、掌握现场施工情况在施工中，如实记录每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。（5）调度工作调度工作主要是对进度控制起协调作用，实现动态平衡。调度工作主要包括以下内容：检查作业计划执行中的问题，找出原因采取解决措施。督促供应单位及时供应资源；传达决策人的意图发布调度令。32 与相关工种的配合措施（1）各工种之间的配合管槽工程与其他专业的配合，智能化图纸设计出图后，各工种本着“小管让大管”的原则，了解风管布置，确定和调整本工程的管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。与强电配合，综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距20厘米。油漆工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。设备安装与管道、电气配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。（2）与土建配合预留预埋配合。墙体上的管道预留时要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙面前完成。暗设箱盒及大理石墙面上开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随墙体施工而进行，布置在大理石墙面上的开关插座，应配合大理石贴面施工进行。面板安装与灯具、开关插座配合。插座位置安装应做到位置准确，施工时各插座、面板应平直整齐并且不得损伤墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置与孔洞大小，安装施工前应注意对墙面、吊顶的保护避免污染。（3）与装修配合主槽安装与吊顶龙骨安装配合。智能化施工图必须配合其他专业如暖通、装修等，制作母槽应尽量抢先，为装修提供较多的工期。在墙面安装面板和插座时，应配合装修工期。（4）与建设单位配合甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对智能化工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复。甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽工程验收、试车、应约请甲方人员、监理公司代表参加和验收。甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。由甲方与总包协商，解决现场用电、用水问题。工程施工方案1、施工方法及工艺标准各系统主要施工方法、工艺流程均按国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中遵循的国家、地方有关规范标准如下：1） 民用建筑电气设计规范JGJT16922） 火灾自动报警系统设计规范GB50116983） 高层建筑设计防火规范GB50045954） 大楼通信综合布线系统第一部分：总规范YDT9261975） 大楼通信综合布线系统第二部分：综合布线用电缆技术要求YDT9262976） 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB05198947） 通用用电设备配电设计规范GB50055938） 供配电系统设计规范GB50052959） 智能建筑设计标准GB/T50314200010）智能网工程设计暂行规定YD50369711）电子计算机机房设计规范GB501749312）建筑物防雷设计规范GB500579413）电子设备雷击保护导则GB74508714）安全防范工程程序与要求GAT759415）电器装置安装工程施工及验收规范GB50254502599716）火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669217）建筑与建群综合布线系统工程设计规范GB/T50311200018）建筑与建群综合布线系统工程验收规范GB/T50312200019）通信管道工程施工及验收规范YDJ399020）建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3038821）国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准2、主要施工工序及方法*智能化系统工程主要施工工序：管道施工、线槽施工、设备安装、中控室和控制设备安装。21 管道施工2、1、1、管路敷设工艺流程测定盒箱及固定点位置预制加工管弯、支架、吊架明管敷设管线敷设及连接接地焊接盒箱固定支架、吊架固定混凝土暗埋敷设护墙板内管路敷设2、1、2、施工要点钢管煨弯可采用冷煨法，管径20MM及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上采用液压煨管器。盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔。盒箱稳住要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。盒箱安装要求见下表：实测项目要求允许偏差（mm）盒箱水平正确10（砖墙），40（大模板）盒箱1m内相邻标高一致2盒子固定垂直2箱子固定垂直3盒箱口与墙面平齐最大凹进深度10mm管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺，明敷管路连接应采用丝扣连接或压扣式管连接；暗埋管应采用焊接，管路敷设应牢固畅通，禁止做拦腰管或拌脚管。管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm，管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。32 线槽安装及线缆敷设3、2、1、工艺流程金属膨胀螺栓安装支吊架螺栓固定金属线槽安装保护地线安装线路检查及绝缘遥测槽内配线弹线定位3、2、2、施工要点弹线定位：根据设计图纸确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平线或垂直线，用粉笔线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。支、吊架安装要求；所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.52.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点。线槽安装要求；线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口位置准确；线槽的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）的有关规定。线槽内的配线要求线槽配线前应清除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号线、对绞电缆、光缆及建筑物内其他智能化系统的线缆应分离布放，各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余，在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为36米；工作区为0.30.6米；光缆在设备端预留长度一般为510米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；线缆布放在牵引过程中，吊挂线缆的支点相隔间距不应大于1.5米；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆的允许张力，在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5米处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部分间隔距35米处设固定点。在缆线的首端、尾端、转弯中心处300mm500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直、尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5米处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对线缆进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干缆、光缆以及其他电信电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎，绑扎间距不宜大于1.5米，扣间距应均匀、松紧适度；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，应符合上述有关条款要求。33 前端设备安装3、3、1、工艺流程安装设备做好线标接线端子头处理设备支架安装安装位置设置安装前通电检验3、3、2、施工要点（1）安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地说明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家的原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。（2）设备安装位置检查根据设计图纸要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装前心中有数。（3）设备支架安装根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。（4）接线端子处理Q9头制作平整牢靠，与PNC头接触必须正确有效；接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接线良好，不易氧化；做好线标。（5）设备安装将设备正确固定在支架上；安装必须牢靠、稳固；根据线标和设计要求做好正确接线。34 中控室、控制台（屏幕墙、控制台）及设备安装3、4、1、屏幕墙、控制台安装控制台安装位置应符合设计要求，屏幕墙应离墙1米，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图纸防震要求进行施工；控制台安放应竖直，台面水平，垂直偏差不大于1%，水平偏差不大于3mm，控制台之间缝隙不大于1mm；控制台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于1mm；台内接插件和设备接触可靠；台内接线应符合设计要求，接线端子各种标记应齐全，保持良好；台内机架、配线设备、金属钢管、槽道、接地体、导线截面应符合设计要求；所有台柜应设接地端子，并良好连接入小区接地端排。3、4、2、控制台设备安装（1）安装前的设备检查施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准规定；施工前设备必须进行24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。（2）设备与面板之间缝隙应小于1mm；（3）设备应按设计要求安装就位，标志齐全；（4）安装螺丝应牢靠。七、 保证质量体系及实施措施1、质量检验评定的依据在弱电系统工程质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现两部分的质量控制要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸外还有各种专门的技术性法规或其他规定。11 材料和设备的控制依据有关产品的技术标准。有关试验、取样、方法的技术标准有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新材料时，应有权威技术检验部门的关于其技术性能的鉴定书。12 工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。有关施工工艺规程及验收规范。13 主要参考资料及技术规范安全防范工程程序与要求GA/T75-94防盗报警中心控制台GB/T16572-1996国家其它相关规范与标准2、施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施。做好各专业的准备工作。配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件。组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核。施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备。做好施工人员技术交底。材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认。做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的条件。3、质量管理工作程序运用系统管理的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动密切地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处于控制状态。4、质量保证体系在项目经理的领导下，由工程负责人、技术总负责人、质检员、施工员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后的服务。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作人员的工作范围和质量职能。施工管理人员要掌握工程项目的概况、施工机具、检测设备、测量仪器、计量器械等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品、半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。八、 安全生产组织管理体系及职责1、现场施工安全组织成立安全生产（施工）领导小组，由质量安全负责人担任组长，技术总负责人担任副组长，组员：工程技术人员、安全员、质检员。质量安全负责人负责施工人员、设备、施工过程等安全，技术总负责人负责施工技术安全。2、安全防范重点施工人员政审安全性。资料记录保存安全性。事故控制点：2米以上的高处坠落事故触电事故物体打击事故设备机具伤害事故控制点管理制度健全无漏洞检查无差错设备无故障人员无违章3、安全措施31 保证体系运行安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并且严格审查。在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。32 保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并且在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时时注意安全生产。施工人员必须戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。施工用电必须按照电业安全工作规范规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠的保护接地，随身携带和使用的工具置于顺手稳妥地方，防止发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必须认真检查其牢固性。在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。33 保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都按安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。具体安全措施如下：施工人员必须戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩戴工作卡进入施工现场。施工用电必须按照电业安全工作规范规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接底，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，以防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的考核依据，公司将按员工手册中奖惩条例进行奖惩。九、 确保文明施工的技术措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。1、技术措施施工现场必须按照甲方确定的平面布置图规划，机具设备、材料因按照指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，落实各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮忙；正确使用劳保用品如：进入施工现场必须按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒等；现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。施工场地的整洁，应符合有关上海市的环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中及时清扫现场，清理的废料垃圾，必须集中于指定地点，完工前应清理施工现场。设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。使用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。质量安全负责人负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，公司按公司员工手册奖惩条例进行奖惩。十、 实施过程中的隐患和预控1、需求分析、方案设计阶段智能化设计首先强调的是应根据用户的具体需求、建设标准及管理需要，综合应用电子信息、计算机网络、通信、自动控制等技术构成先进、可靠、经济、配套的智能化系统。在确定总体设计方案前还要密切关注以下几方面的问题：先进性和可持续发展问题现代技术发展日新月异，许多设计方案