工程管理行为规范考评表(doc 5页)VIP

上海市电力公司市区供电公司工程管理行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理考核人姓名： 徐耀光 部门：市场营销部 岗位：营销总工考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划职责范围内的2项任务正常情况下,未完成工作计划、职责范围内的1项任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务完成规定正常工作计划并分析、统计相关信息。完成超过正常工作2项以上任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的的任务，但未造成不良后果1完成各分公司上报住宅配套供电审核，并经总工、主任复核、批准。一般情况5个工作日下达书面批复。2完成各分公司上报业扩、，设计、预算的审核，并经总工、主任复核、批准。一般情况7个工作日下达书面批复。3完成各分公司上报业扩配套工程预算20万元以上，住宅配套工程预算500万元以上工程初审，一般情况3个工作日书面报送上级部门审批。4按月进行1次对工程信息（包括开工、完工、结算、转资）情况的了解作出分析。及时分析公司营销工程实施及结算情况，发现问题，提出整改措施。经领导采纳。工作成绩显著，受到领导、上级部门表扬。工作效果有效性审核、审批工程项目超时、差错3次。审核、审批工程项目超时、差错2次。审核、审批工程项目超时、差错1次。工程信息正确90%以上审核、审批工程项目无超时、差错。工程信息正确95%以上审核、审批工程项目无超时、差错。工程信息正确100% 工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务办事拖沓，但基本能如期完成任务爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务责任心强，积极主动为领导出谋划策工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力在正常情况下能充分地与他人协作，但不具备对特殊情况适应能力不够能够充分地与他人协作，有较强的协调和组织能力能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务审核、批复住宅供电方案符合公司审批规定及电网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用审核、批复500万元以下住宅配套工程符合公司审批规定及电网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用审核、批复500万元以下业扩配套工程符合公司审批规定及电网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用上报500万元以上住宅配套工程项目符合公司审批规定及电网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用本月特定事项完成05年业扩、住宅工程计划完成04年工程调整计划上报季度报表与上级沟通，尽快将上报工程批复下达额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 %完成工作的及时性 %工作结果的有效性 %工作态度 %工作中的协调配合 %总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些