某公司配电运行专职行为规范考评表(doc 4页)

上海市电力公司沪北供电分公司配电运行专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：忻永强 部门：设备运行部 岗位：配电运行专职 考核人姓名：陈震 部门：设备运行部 岗位： 变电主管考核期限：从 2004 年11月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：1、组织新站设备的铭牌申请及电系变更图工作；2、按缺陷管理制度，负责所管辖配电设备的缺陷管理工作，按照缺陷类别和处理时限协调并督促做好消缺工作；3、督促配运班做好设备台帐和图纸技术资料并保持正确齐全；4、及时、优质处理居民来电来信，提高电业诚心；5、完成上级布置的各种工作；6、经常分析配运工作，发现问题及时解决；7、做好配电站设备改造项目上报工作和报废工作；8、经常下现场，及时了解现场设备和人员情况， 指导现场人员在技术和安全方面正确工作。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在3分基础上， 提前10天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，超额完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果及时完成和达到各项工作要求，体现有效性。在3分 基础上，所有工作项目达到良好程度在4分基础上， 其中一项工作内容达到优良工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从上级领导工作安排，能完成本岗位工作，且对布置额外工作能积极主动地完成，管理符合要求。在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳2条以上在4分基础上，获得分公司领导认可工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。学习与成长虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故二次缺席。虽然参加各项学习、培训，但收效不明显。平时多学习新设备新技术，掌握新设备特点。努力完成上级布置的各项培训学习任务，不断提高自身素质。主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业务问题，有成果。主动参加各项学习、培训，能用新知识解决较多业务问题，成果明显。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：忻永强 部门：设备运行部 岗位：配电运行专职 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位： 时间：2004年11 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 忻永强 部门： 设备运行部 职位：配电运行专职 考评期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 陈震 部门： 设备运行部 职位： 变电主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度20%工作中的协调配合10%学习与成长10%总绩效分数 总体