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胜任力模型在人才选拔中的作用 胜任力模型的人员流程 通过分析确定需求 明确所需人员的素质特征要求 选择渠道 D5DNK昌邑人才网 并发布消息 面试甄选 一 通过分析确定需求 需求一般是依据企业的人力资源规划 当 增加了新的岗位或现有岗位需要增加人员时 企业因人员异动 离职而重新调配或其他情况 D5DNK昌邑人才网 产生的需求 二 明确所需人员的素质特征要求 确定了人员需求之后 我们要明确所需岗 位的素质特征要求 包括通用技能和专业技能 三 选择渠道 一般分为内部和外部 内部主 D5DNK昌邑人才网 要是在企业内部发布空缺职位信息 由员工岗位轮换或竞聘上岗等 外部就是选择合适的媒 体或中介机构等外部渠道 发布岗位消息 进行 最后 借助胜任力模型等人才评价工具进 D5DNK昌邑人才网 行筛选 使用适当的人才评价工具进行面试甄选 根据岗位的素质特征要求 什么样的人可 以被录用做出决策 用什么样的测评形式和工具一般由职位的性质及特征来确定 人才结合 D5DNK昌邑人才网 并基于胜任力模型 帮助企业找到具有符合企业战略发展目标的动机和素质特征的员工 为 了避免由于人员选拔失误所带来的不良后果和损失 降低培训成本 尤其是高层技术人员或 D5DNK昌邑人才网 高层管理人员 不光是考察知识和技能 应聘者的个人品质 求职动机
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