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文档简介

针对骆驼产品案例培训 全员实现产品市场第一竞争力 1 部门概述 生产部负责公司的全面生产管理 负责制定企业的生产管理标准 工艺生产标准 并对所有机械设备编订操作保养手册 2 部门机构设置 生产部受生产部经理直接领导 根据工作需要 下设生产科长1名 生产主管2名 生产统计员1名 中转员3名 3 部门职责 1 坚决贯彻执行公司的发展方针 并把发展方针 目标落实到实际的生产过程中 2 制定完善产品工艺操作标准 认真履行工作职责 3 负责组织生产管理 工艺操作流程标准等管理制度的拟订 监督 检查及执行 4 监督工艺操作流程标准的执行情况 5 负责对公司产品生产全过程全面监督 协调和改善 6 负责公司产品成本 工艺改进 分析并提出整改意见 8 负责定期进行生产工作汇报 对生产问题点组织专题分析会 9 负责编订机械设备操作及保养手册 4 部门权限 1 对生产事故依照制度考核的权力 2 重大生产安全事故越级汇报的权力 3 部门内部员工考核的权力 4 部门内部员工聘任 解聘的建议权 5 部门内部工作开展的自主权 6 生产管理工作的执行权 生产部部门职责 岗位 目标 目标 生产的各种产品 产量高能证明什么 品质决定市场占率 市场占有率的下降 质量 要想在市场中取胜 第一是质量 产能高的同时质量 品质亮了红灯 等待我们的将会是什么 不与市场挂钩的岗位都是虚的 分析原因同时制定整改措施 17 8 30 25 12 潮湿 尺寸偏差 较前期下降 较前期增长 抗压不达标 漏芯 分析骆驼产品前四位的质量问题点 较前期增长 较前期下降 现场生产同质量的关系例 生产 质量 客户反馈蜂窝纸板潮湿 纸芯压溃导致抗压不达标市场占有率的下降 蜂窝纸板未晾晒 分切纸芯压溃 尺寸偏差 现场生产同质量的关系及互盈互利 现场生产未按工艺要求操作 市场质量问题严重 人 机 料 法 环 原辅料是否合格 设备是否正常 工艺指导是否符合标准 人岗是否匹配 法 A D B C 改善前 改善后 55 16 45 41 13 50 质量损失 成本下降 市场占有 改善项目一期1 蜂窝纸板潮湿 开胶 尺寸差异 2骆驼产品抗压指数达标 改善项目同目标 计划性改善升级达标 课程一 培训内容 工艺流程培训 培训内容 标准化生产目标 骆驼所有产品严格按工艺流程生产 培训内容 分切纸板纸芯压溃差异化分析 找差 关差 培训内容 骆驼产品的各项指标要求目标 三零目标 组织全员化针对培训 课程二 课程三 课程四 ImageInfo www wizdata co krNotetocustomers ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly Youmaynotextracttheimageforanyotheruse 改善后的质量目标 80 改善前 98 78 改善后 改善前 改善后目标 严格管控 严格实施改善措施 未完成目标各岗位
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