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文档简介
小组成员 马龙马乐乐王振华章静波方书皓 万奇困境案例分析及解决 目录 案例背景 宝行业争霸中站到第五的万奇公司 在2003的销售业绩十分突出 销售额和利润分别比2002年增长了174 和142 案例背景 万奇公司对于未来的战略规划提出了 抓住机会 冲进前三 的战略目标 难以执行的战略 问题分析 战略难以实施 解决意见 战略层 战术层 作业层 企业的活动可以分为三个不同层面 战略层 战术层 作业层要改变万奇当前的现状 必须从这三个层次分析 解决意见 1 战略层 充分分析万奇公司的战略层目标 企业的战略计划是否合理 是否前后一致 企业组织是否具备必要的能力来执行它 也就是说 拟订的战略计划是否具有可行性 在2003年的竞争中 万奇公司在同行业排名第五 可见其实力是比较雄厚 如果能够研发出新产品 在冲进前三的这个战略目标上 具有可行性 解决意见 2 战术层与作业层 解决意见 2 战术层与作业层 谢谢观看
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