产品研发作业指南.docx

产品研发作业指南 *有限责任公司 技 术 部说 明 为了提高公司新产品数量和质量，规范产品开发工作，特制定本开发作业指南。由于产品开发的面很广，每种产品都有各自的特点，甚至拥有独立或唯一的使用、检验方式，这些因素都大大提高了这本指南的编写难度，我们只有根据我们公司可能涉及得到的方面进行共性研究编制而成。本开发指南主要包括三个部分：一、 开发流程二、 流程图解三、 作业标准格式首先，流程图并没有完全表达产品开发所有的内容，很多部分只是被涵盖在作业标准格式和图解说明中。从事过研发的人知道很多重要的细节是在主流程中，无法体现但却对开发成败至关重要，所以在流程图解和作业标准格式中我们在细节上做了很多硬性规定举例：1. 新产品开发方案设计书标准格式中是所有换环节中硬性规定最多，但在流程上是反映最少的。原因就是在于很多产品无法统一，其具有共性的部分却无法进入主流程中去。比如“开发步骤与周期”在相同日期或相邻日期的节点上，这就是硬性规定，也是共性所在。2. 新产品开发方案设计书中第一次数据整理总结是全片开发指南中最重要的部分，其重要性占本指南的50%以上，在这一点上也集中了研发人员能力的精髓。可是这个环节只能放在并不起眼的地方，甚至上不了主流程。3. 新产品开发通知中资金使用的方式和11项范围就是硬性规定，很多我们并不会涉及到，但不超出范围是原则也是硬性规定。4. 新产品开发通知中流程图解说明资金富余的处理方式，其实是合理的。由于前期公司提供的研发资金的额度都是经过上级精打细算的，开发人员奋力拼搏挤出的富余如果发给小组分配就当奖励，其实不会有多少，但能激发员工的工作热情。 由于时间仓促，语言不够简练需要勘误的地方还很多，望在后面的时间里能得到及时修正更新。产 品 研 发 流 程 图 技术负责总工程师/项目负责人生产部门、技术部门研发小组研发小组技术负责总工程师/项目负责人总经理技术负责总工程师/项目负责人、技术部门总经理可行性研究通知应用实验合格品送检批 准总经理、销售部、技术负责市场调研新产品开发建议建 议 书审 核总工程师/项目负责人技术部门技术负责可行性研究报告审 核新产品开发通知审 核执行研发计划合格品总工程师/项目负责人技术负责总工程师/项目负责人、技术部门技术负责审 核生产流程(工艺)设计小批量投产新产品开发方案设计书12345678910111213、14、151617综合成本核算18审 核19项目开发总结报告2021新品研发流程图解释1市场调研 总经理、销售部、技术负责市场调研小组应由技术部、销售部、财务部成员组成。为了集中资源，减少在错误的方向耗费精力。前期市场调查十分重要，研发人员应该具备敏锐的市场嗅觉，但大方向仍应该由总经理、销售部、技术负责把关。相当于任务单，或者研发计划的拟定。原则：a. 确定要有市场有潜力，并能持续发展；b. 产品推出市场后，在一至两年内销售能力或技术能力无强劲竞争对手；c. 研发速度要快，周期长的留给学校；建议：d. 最好拥有技术垄断可能；e. 也可以是市场占有率高，容易销售，产品质量容易控制，利润不错的产品。2新产品开发建议总工程师/项目负责人接到研发任务的总工程师/项目负责人，应在一周内分析研发任务的操作性，从配比、原料、生产、控制、存储、包装、质保、应用技术.等方面做初步探底。元素：a. 产品大致配比或合成方向，和攻关要点。b. 主要原料价格应合适，运输渠道通畅，能影响产品质量的指标可检；c. 主要生产工艺及设备的选取；d. 生产过程中可能会遇到的问题，及大致解决方法；e. 存储条件有哪些；f. 产品包装设计；g. 质保依据；h. 产品应用需要做那些应用实验，才能满足可预见的推广或应用问题。建议：i. 综合研发可操作性的元素进行评价；j. 要有结论性语言。3建议书技术部门在总工程师/项目负责人的建议结论为同意时，对应的该组研发人员在总工程师/项目负责人的带领下，将每个元素精细化，并整理成建议书,封面统一，内容格式不限。4审核 技术负责由技术负责人对建议书进行审查，根据建议书的实际情况进行评析。a. 从产品定义或价值该条直接能解析出产品的市场定位，审核该条是为了从文字上准确表达b. 攻关要点综合公司技术实际水平，对技术部门能解决的和不能解决的进行一个划分c. 配比或合成方向把握最新技术工艺，确定建议书方向没有错误d. 主要原料综合目前公司优势资源和平台，对能替换或改进的部分提出参考意见e. 主要设备结合各种资源提示，把握价格和精度f. 生产问题评论合理性和完整性g. 存储条件h. 包装设计i. 质保及依据审核引用的标准和同类文件进行比较j. 开发试验计划k. 应用试验计划l. 经费预算m. 所需时间根据公司大方向判断该项目最合适的研发时段n. 组长、组员根据人员情况，看是否需要调整.等方面进行权衡，对于不恰当或错误的问题进行具体论述。论述语言简练充分，表格不够时，提供附件并在表格中备注有附件。5可行性研究通知总经理总经理在阅读全部资料后，资料齐全签字完整的前提下，下达可行性研究通知。6可行性研究报告技术负责、总工程师、技术部门 在接到通知后，由技术部长及时组织独立会议，召集相关人员出席产品开发可行性研究会议。会议决定编写每个元素，编写主要负责人、辅助人员及分工，初稿完成日期，审核修改定稿日期。封面统一，内容格式不限。7审核技术负责 技术部长对可行性研究报告审核完成后，在封面签字即可。8新产品开发通知总经理由总经理发出新产品开发通知，直接授权当事人，并提供资金超额部分需通过技术部长、财务部长审核，进行第二次授权。如果资金仍然不足，其资金由研发小组自行承担，产品研发成功后可在奖金中扣除。如果资金富余，在完成该项目研发的交稿日期时颁发给该项目负责人，由该负责人分配以奖励全组成员。当总工程师/项目负责人提出产品无法继续，需要停止该产品的开发工作以尽量减少公司损失，技术部长应展开研发事故调查，决定是或否停止研发工作，或者更换研发组长及组员。9新产品开发方案设计书总工程师、技术部门总工程师/项目负责人的带领下，组织会议安排设计书编写任务分配。新产品开发是一项风险极大的事业，为了减少新产品开发的失败率，降低新产品投资的风险，应采取正确的开发策略。a. 抢先策略利用优势如技术先进、信息灵通、资金雄厚，果断决策研究与开发新产品，在竞争对手进入市场前迅速将产品投入市场，以便先声夺人，抢先在市场上和消费者的心目中占据一个有利的位置，成为生产这种产品的第一名，在技术上处于领先地位，在竞争中处于有利地位。b. 跟随策略当市场上出现畅销的新产品时，企业应不失时机加以仿制或改进，然后尽快投入市场。其优点是不需要长期大量的投资来从事应用研究，对新产品的改进可以因消除缺陷而后来居上。这种策略需要反应敏锐、应变迅速。c. 引进策略将国外或其他地区已经成熟的先进技术引进来用于开发新产品，或直接利用引进的设计资料进行试制。采用这种策略风险小、投资少、见效快，是技术落后地区常用的策略。值得注意的是，不能总跟在别人后面照葫芦画瓢，而应在吸收的基础上进行创新。d. 合作策略由于新技术的飞速发展，许多产品在原理、技术和生产工艺等方面出现了互相渗透、纵横交叉的特点，企业技术力量有限，因而可以采取横向联合共同开发的策略。这样既可以集中技术力量和开发资金，又可以分散风险。合作开发的形式有：研究开发合作型、研究生产合作型、生产合作型、生产销售合作型以及资金合作型、人员合作型等。开发步骤中含有第二次试验计划的意义是，根据建议书的攻关分析，将技术难度不大而检测牵连大批资金运作的指标，划入第二次试验计划。当第一次试验计划成功，那么后面的开发成功率可达80%以上，如果无法完成则申请停止研发，展开研发事故调查，以避免更多的资金损失。设计书已提供标准格式，编写内容可增加，但23条步骤不得删减。10审核技术部门 由技术部长审阅设计书，同意后在封面签字即可。11执行研发计划研发小组 研发小组按计划书展开工作，由于每种产品的性能与试验方法不可能一样，所以具体开发工作需要切合实际。因此这里将不提供任何格式局限，但必须围绕计划书23条主线进行展开工作。12合格品研发小组 当第一批合格品确定当天填写合格品通知单，研发小组配和总工程师/项目负责人协调生产部门，同时展开合格品送检、小批量投产、应用实验等三项工作13合格品送检研发小组 研发小组配好合格品，送外部实验室检测，并且留样进行同步测试。14小批量投产研发小组、生产部门 生产部门配合 研发小组按照设计工艺进行生产，由于开发产品种类不等，小批量投产记录文件按早研发小组预制表格进行使用，这里不提供标准格式只提供必要元素。元素：a. 开始生产时间，结束生产时间。b. 小时产量；c. 生产节奏；d. 合理生产人数及其安排；e. 最佳抽检频次；f. 包装是否合适；g. 现有原料可以生产多少；h. 生产是否成功。建议：i. 按正常上班时间安排，联合生产部核算人工水电费用，运输费用；j. 及时推出连续加班模拟排班单。15应用实验研发小组、技术部 研发小组应组织技术部相关应用技术人员进行会议，安排应用试验的人员并进行分工。由于应用试验产品不一，内容变化较大在此不提供标准格式，只提供必要元素。元素：a. 全套指标列表。b. 列出施工可预见范围内的条件；c. 将每种条件制作模拟环境区；d. 将应用足够数量的产品到模拟环境区施工；e. 制定抽检计划，时间长度和检品数量要有说服力；f. 将所有环境条件做合格的必要因素拟定条款，制作应用技术规程。建议：g. 周期尽量长；h. 同组试验数量尽量多。16生产流程(工艺)设计总工程师/项目负责人 生产流程（工艺）设计是根据小批量投产的情况分析的来的，总工程师/项目负责人应尽将小批量投产现场资料整理清晰。生产流程（工艺）设计针对性强。在此不提供标准格式，只提封面供必要元素。元素：a. 生产流程（工艺）图。b. 图解；c. 生产一个循环的人员、材料、设备分工；d. 生产安全注意；e. 模拟排班一个月最大能力连续生产，从原料、人员、场地、包装，到质量控制、存储、发货的安排；f. 制作生产排班表格。建议：g. 流程简练全面。17审核技术负责 由技术部长审核，同意后在封面签字即可。18综合成本核算总工程师/项目负责人