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企业管理论文企业经营管理论文强化管理出实效 提升企业竞争力摘要：管理是企业永恒的主题，是企业实现内涵发展的主要途径，是提升企业竞争实力的基础工作。企业管理要创新发展，必须在强化管理出实效上下功夫。只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作，才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进。关键词：企业管理 经营管理 技术管理 QHSE管理 设备管理管理是企业永恒的主题，是企业实现内涵发展的主要途径，是提升企业竞争实力的基础工作。企业管理要创新发展，要在强化管理出实效上下功夫。只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作，才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进。胜利油田黄河钻井五公司以科学发展观为指导，结合实际创新发展管理，以加快打造钻井铁军步伐为主题，紧紧围绕“打造过硬队伍，争当铁军先锋”的愿景目标，提升竞争实力，拓展生存发展空间，构筑和谐稳定环境，谱写科学发展的新篇章，开创各项事业新局面。1 强化经营管理，降低成本增效益强化经营管理要按照科学规范、精干高效的原则，继续深化全成本费用计划管理，着力明晰生产成本、非生产费用以及固定费用、可变费用的具体构成，加强“过程管理和节点控制”，着力压减非生产性费用支出，重点强化机关后勤费用的使用，强化对关键环节的监管，分析解决生产经营过程中存在的问题，找准成本控制点，促进管理工作持续改进和提高。大力倡导“节约是没有成本的利润”的新理念，组织全员性的挖潜增效活动，进一步鼓励职工进行小改小革、多提合理化建议，提高以基层为生产单元的经济效益，为公司精细化管理工作奠定良好的基础。积极推行单井成本管理模式，坚持按劳取酬、以效计奖的分配原则，健全以内部考核办法为中心的绩效考核，完善以钻井队为核心的成本消耗控制中心，加大对钻头、泥浆添加剂、技术服务费等重点环节的监控力度，努力使生产经营每一环节都有章可循，以管理的程序化推动管理的科学化、规范化。从科学预算、强化内控、严格季度监督考核入手，压减非生产性费用支出，努力提高经济运行质量和资金使用效果。坚持月度经营情况分析，完善内部经营管理制度，严格绩效考核办法，明确各钻井队降本增效的考核措施，并对各钻井队实行单井成本核算机制，将成本消耗与职工收入挂钩，严考核，硬兑现。2 强化技术管理，推动科技进步科技是第一生产力，是支持引领快速发展的主要力量，是提升效益、站稳市场、打响品牌的关键所在。要继续针对不同区域、不同地质类型，把深井、特殊工艺井以及相配套的钻井液技术，作为科技创新和技术提升的着力点，加快高性能钻头、水力加压器、高性能螺杆钻具的应用，加快全过程小循环钻井液、大位移井井眼清洁等技术的配套，打造具有较强影响力的技术品牌，形成独占性的技术优势。积极开展新技术、新工艺、新方法的攻关，通过“半年技术创新成果评审”这个平台，积极加强与高等院校、科研院所的信息交流，让更多的技术人员和一线高技能人员参与进来，营造重视科技、鼓励创新实践的浓郁氛围，形成一批技术水平高、应用效果好、经济效益佳的高层次创新成果。要进一步完善区域化钻井模式，总结研究相对适用的钻头选型、钻具组合、钻井液体系和井控技术，突出强化施工过程控制，抓好每一个施工环节的措施落实，不断提高施工速度和施工质量。激励职工加快技术创新和技术应用，用领先的技术打造品牌，提升市场竞争力。坚持把增强自主创新能力作为科技进步的有效手段，积极探索科技管理新机制，建立完善科技立项、动态监控、项目评价、成果推广等配套管理制度，大力推行项目课题制，加快技术攻关进度，确保科技项目按计划高效运行，有效解决超深井、复杂工艺井施工的技术难题，攻克定向井施工速度等瓶颈问题。要在内外部市场树立起良好的技术品牌形象，学习推广在马来西亚云顶公司ZG7-8STD井、高古5井、垦平1井、辛斜179井等一大批高难度复杂工艺井的科学打井法。学习推广40577钻井队通过定期召开“钻井进度分析会”，研究地层情况，分析三维地质构造，制定科学的施工预案等措施，克服20余口井的绕障防碰、井间距小等实际问题，顺利交出6口高难度大位移井。32571钻井队坚持把技术创新和新技术的推广应用作为工作的重中之重，钻井速度不断加快，施工质量不断提高，成为油田第一个定向井进尺突破2.3万米的钻井队伍。在沙特施工的SP-103钻井队先后为阿美公司交井27口，屡创同区域、同类型钻机钻井纪录，施工标准和钻井时效甚至超越了部分国际知名钻井公司的王牌队伍。3 强化QHSE管理，创建绿色钻井公司尊重职工群众的生命健康权利、维护生态环境、实现安全生产是抓好生产经营建设的基础。要以“我要安全”主题活动为载体，持续加强QHSE管理。要积极推进QHSE管理体系，强化安全环保责任意识，辩证认识安全生产与生产经营的关系，落实安全环保与生产经营“五同时”，增强各级领导以身作则、依法抓安全的自觉性，形成全员参与、齐抓共管的管理格局。扎实开展安全文化创建活动，引导职工上标准岗、干标准活，增强掌握操作规程、提高风险识别和自我防护的安全技能。落实安全生产禁令和安全生产责任制，以“万分制安全监督考核办法”为重点，坚持监督检查与自我检查相结合，定期检查与动态检查相结合，确保各类隐患得到及时发现、及时治理，从根本上铲除滋生事故的土壤，从源头上消除隐患。继续优化安全生产环境，加大安全技术措施项目的投入，逐步配备更先进、更省力、更可靠的安全设施。积极推进清洁生产，围绕节能减排目标，提高网电钻机的利用率，识别环境危害因素，杜绝随意排放和处置废弃物品，努力创建绿色钻井公司。积极开展“安全环保责任落实深化年”和“我要安全”活动，严格落实“谁主管、谁负责”和安全生产“五同时”制度。认真开展好万分制安全监督检查工作，对老化的电路开关、闸刀、电线进行更换，并对现场查出的问题落实到岗位，及时整改，努力消除安全隐患。制定“基层建设千分制考核”办法和考核验收细则，井队每月自检，公司每季度检查考核排序，按排名进行奖惩。重新修订现场检查标准，实施“钻井队安全监督检查万分制考核办法”，将职工安全培训、标准化操作、岗位责任制、巡回检查制落实以及现场环境管理、设备运转等情况全部纳入考核范围，进行全方位监控，每月为每个井队设立专项考核奖10000元，与钻井队单井奖金挂钩，按百分比兑现考核，不断提高现场安全检查的实效性。4 强化设备管理，实现设备本质安全化强化机械设备管理，保持设备经常处于良好的状态，提高设备利用率，延长设备使用寿命，是设备管理追求的目标，也是提高经济效益的需要。要以“三化三零”为目标，针对钻机和配套设备类型多、新旧差别大的特点，深入分析设备管理现状，按照关键设备、主要设备和辅助设备3个等级，加强现场设备的管理，进一步规范设备保养、操作程序，明确不同设备的保养标准，摒弃“重使用、轻管理”、“差不多”、“小毛病没啥”等麻痹思想，切实对本岗位设备负起责任。坚持安全性、先进性、适用性的原则，推动装备升级，抓好40D钻机的验收配套，加大对辅助设施的配置和现有设备的更新，使整体设备性能不断提升，满足钻井施工和安全生产的需要。积极开展设备