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文档简介

培训需求调查表为提高大家的管理技能，配合公司长远发展规划，公司人事部决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！ 一、 基本信息姓名： 部门： 职务： 性别： 学历： 二、 培训管理信息（可多选）1、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：公司部门经理 专业培训机构讲师 内部讲师 其它： 2、您认为培训频率多久一次比较合适：7天 10天 15天 20天 其它： 3、您认为什么时间安排培训比较合适？工作日白天 工作日晚上 六、日 休假时间 其它： 4、您乐意接受的培训方法：讲授法 讨论法 情景模拟 实地参观 其它： 5、您对以往培训的看法：满意 较满意 一般 差原因与建议： 6、培训后您的个人技能、工作技巧或生产绩效、团队精神是否显现：明显提升 稍有提升 不明 基本无效原因与建议： 7、您的职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务等）：近期目标： 中期目标： 远期目标： 请按实际情况评估以下20条问题（3分表示完全确定；2分表示基本上确定；1分表示完全不确定）序号问题确定-不确定3211我是否清楚作为一名管理者的管理职责所在？2我清楚理解公司的企业文化吗？3我可以很好地辅助上司的工作？4我善于分解公司下达的目标吗？5我善于授权管理吗？6我清楚地知道作为一个领导者的素质和要求？7我了解每一个下属的特长与潜能吗？8我的影响力可以使我不在的情况下，下属团队还是按照我的意图运作吗？9我了解每一个下属的个人需求与工作动机吗？10我的下属在我的辅导下能够不断进步吗？11我运用持续有效的激励手段吗？12我了解高绩效团队的特征吗？13我了解团队发展的不同阶段吗？14我是团队配合运作中有效的协调者吗？15我与同事的沟通经常是有效的吗？16我与同事沟通擅于倾听吗？17在团队工作中我善于创造一个坦诚沟通的氛围吗？18在下属面前，我是一名称职的教练吗？19我可以有效地评估员工的工作状态吗？20我可以根据员工的能力层次分配工作任务吗？1. 请描述一下您目前从事的工作的职责和内容？工作上有何难以处理的问题？（请列举三项）2. 请列出您印象最深的一次培训,并说明该培训课程为什么令您印象深刻?3. 您希望在培训课程中学习的内容和
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