企业物流实习报告.doc

目目 录录 一 设计任务一 设计任务 2 一 目的 2 二 企业供应物流认知 3 二 设计资料二 设计资料 3 三 设计步骤三 设计步骤 4 一 钢材消耗定额统计汇总 4 二 编制 ABC 物料分类汇总表 8 1 收集数据 8 2 根据分类标准处理数据 8 3 编制钢材 ABC 分类表 如下 8 三 A B C 物料的库存控制方案 10 四 编制产品用钢材需用计划表 见附表一 12 五 编制年度钢材需用计划 见附表二 12 六 编制 A 类钢材一季度采购作业计划 12 1 0 5DW470 硅钢片采购计划 12 2 20 A3 钢板采购计划 13 3 40 A3 钢板采购计划 15 七 基于特定流程的单证设计 17 四 实习总结与心得四 实习总结与心得 19 生生 产产 用用 钢钢 材材 核核 算算 表表 21 钢钢 材材 需需 要要 量量 表表 22 课程设计成绩评分表课程设计成绩评分表 23 1 企企业业物物流流 课课程程设设计计 一 设计任务 一 目的 企业物流 课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练 重点放 在供应物流部分 它是物流专业课程的一个重要教学环节 其主要目的 1 通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程 以加强对所 学理论知识的认识与掌握 为其后的毕业实习和参加工作奠定基础 2 通过对消耗定额的制订 汇总 物资需要量计算 采购计划的编制 使学生对企业物流实际操作有一个感性认识 3 通过对繁杂的数学 统计计算 进一步强化学生的业务基础知识 培 养认真细致的工作作风 强化学生对信息资料的收集 分类 分析 去伪存真 综合利用的能力 4 通过课程设计 强化对学生的专业基本技能训练 使学生对企业物流 管理的单证 表的设计 规范 利用有个明确的认识 以尽快适应本专业的工 作岗位 二 企业供应物流认知 1 根据设计资料了解企业物流的相关知识 如消耗定额 钢材大类汇总 物资需要量计算 采购计划等 2 依据指导教师的讲解和提示 对企业物流的供应流程有个明确认识 ABC 物料分类并对 A B C 三类物料制定出库存控制方案 整理 汇总钢材消耗定额 包括大类 编制产品用钢材需用计划 编制年度钢材平衡计划 编制 A 类钢材一季度采购作业计划 依据所给附件 设计采购计划书 临时采购单 入库单 退库单 检验 单 发料单 领料单七种企业供应物流基本单据 2 二 设计资料 某厂生产三种主要产品 异步电动机 电容器柜及电机车 其物资部门拥 有的资料和信息如下 1 表一 表二 表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表 2 计划年度产量 异步电动机 320KW 8000 台 电容器柜 4000 台 电机 车 2000 台 其中一季度安排的生产任务为 异步电动机 80 万 KW 电容器柜 1000 台 电机车 500 台 3 钢材非工损系数为 5 4 经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为 0 08 5 计划年度钢材周转天数平均为 30 天 6 计划年度已有定点供应硅钢片 0 5DW470 2000 吨交货期为 4 月份和 9 月 份各 1000 吨 7 报告期与某钢厂签订的 400 吨 20mmA3钢板 500 吨硅钢片 0 5DW470 对方已分别完成了 350 吨和 400 吨 余下部要到计划年度 2 月中旬交货 8 钢材年储存费率为 20 每次订购费用相对固定 从钢厂订购 500 元 次 从物资企业订购 100 元 次 9 钢材采购提前期从钢厂订购平均为 10 天 从物资企业订购平均为 3 天 10 用多余积压钢材与协作企业串换的 20 吨 40mmA3钢板及 40 吨硅钢片 0 5DW470 计划期前可到达 11 计划年初 钢材库存资源明细表见表四 12 计划年度钢材市场信息及形势分析 冷轧硅钢片 冷轧薄板 货源紧张 供不应求人格坚挺 稳中有升 进 货渠道主要是钢厂和从国外进口 中小型材 优质型钢 货源充足 供过于求 价格趋降 进货渠道广 大型材 中厚板 轻轨 无缝管等市场供求基本平衡 价格稳定 进货 渠道广 其它信息 受国内市场及国际市场影响 冷轧硅钢片在钢厂定点供应以 外的部分出厂价格将调价上涨 5 期限为计划年度 2 月中旬 同时各钢厂为加 3 快资金周转 增加销售收入 对订购批量超过 100 吨的各类型钢 中 厚实行 5 价格折扣 超过 500 吨折扣率为 8 超过 1000 吨 折扣率为 10 物资企业 钢材销售价比钢厂价高 5 10 三 设计步骤 一 钢材消耗定额统计汇总 根据已给的表一 表二 表三 分别从中找出主要的生产用钢材 再根据 钢材的分类标准进行统计分类 最后统计每类钢材的每种规格的消费定额总量 需求总量 已知需求量 消耗定额 数量 见下表 钢材消耗定额统计汇总表钢材消耗定额统计汇总表 单位 定额 公斤 需要 吨 异步电动机电容器柜电动车 计划产量8000 台 4000 台 2000 台 需要合计 分类规格定额需要定额需要定额需要 120A3 元钢 26 4 211 22 22 7 8615 72226 92 150A3 元钢 44 6356 8356 8 146 60 8 槽钢 49 298 498 4 100 48 5 3 槽钢 10 0420 0820 08 100 100 10 角钢 11 222 422 4 30A3 钢板232 3 2 1858 5 6 1858 56 40A3 钢板 36629282928 46A3 钢板 31224962496 36A3 钢板 2 5210 0810 08 22A3 钢板 4 3617 4417 44 4 25A3 钢板 1 576 286 28 大型 型钢 10 50A3 钢板 1 827 287 28 合计合计981 981 3232 7850 7850 582582 10 2710 2741 0841 0878 378 3156 6156 68048 248048 24 38A3 元钢 0 5524 4160 2550 514 926 50 37 4 5A3 槽 钢 8 7635 0435 04 中 型 型 钢 63 40 4 5A3 槽 钢 41 5166166 4 63 40 6A3 角钢 26 36105 44105 44 50 37 36 5 槽钢 8 3316 6616 66 40A3 元钢 1 0382 0762 076 45A3 元钢 26 452 852 8 50A3 元钢 29 29258 58458 584 60A3 方钢 76 8153 6153 6 60A3 扁钢 2 484 964 96 8 60A3 扁钢 4 89 69 6 9 5 76 扁钢 50 50 5A3 角钢 3 3413 3613 36 6 48A2 扁钢 6 5452 3252 32 6 50A2 扁钢 4 4435 5235 52 12 40A3 扁钢 7 9631 8431 84 40 40 4A3 角钢 0 8323 3283 328 56 56 5A3 角钢 15 9463 7663 76 36A3 元钢 1 3322 6642 664 32A3 六角钢 1 813 623 62 50 50 5A3 角钢 11 1222 2422 24 30A3 方钢 90 06720 48720 48 30A3 元钢 22 7245 4445 44 合计合计101 101 592592 812 7812 7 3636 104 6104 6 9292 418 7418 7 6868 186 3186 3 7777 372 7372 7 5454 1604 251604 25 8 8 16A3 元钢 6 8654 880 440 8855 76 19A3 元钢 0 10 80 8 6 20A2 扁钢 3 225 625 6 o12A3 冷元钢 2 048 168 16 18A3 元钢 0 7881 5761 576 22A3 元钢 0 2420 4840 484 20A3 六角钢 0 1230 2460 246 27A3 六角钢 0 1280 2560 256 20A3 元钢 18 9237 8437 84 14A3 元钢 0 5281 0561 056 10A3 元钢 0 5811 1621 162 10A2 冷拉元钢 2 89511 5811 58 小 型 型 钢 合计合计10 110 1 6 6 81 2881 284 9354 93519 7419 7421 7521 7543 543 5144 52144 52 线 材 1H62 y 黄钢丝0 115 4 0 92320 9232 5 1 5T262 y 0 0450 360 36 1 5T 钢丝 0 16370 65480 6548 2I 钢丝 0 1440 2880 288 4I 钢丝 0 0560 1120 112 1 6 镀锌钢丝网 14 8814 88 合计合计 1 861 86 16 16316 163 2 2 0 16370 16370 65480 65480 20 20 40 417 21817 218 36 35 方钢0 097 875 0 7830 783 12 35 元钢 0 584 644 64 36 45 元钢 1 2910 3210 32 140 45 元钢 246 21969 61969 6 12 15 冷拉元钢 1 5112 0812 08 20 35 元钢 0 6621 3241 324 45 35 元钢 4 789 569 56 优 质 型 钢 120 45 元钢 234468468 10 2 10 冷拨管 0 2562 0482 048 25 2 5 10 冷拨管 1 47411 79211 792 合计合计251 251 40794079 2011 2011 263263 0 00 0 239 4239 4 4242 478 8478 8 8484 2490 142490 14 7 7 3A3 钢板 85 568491 256 365 02 4 12 424 81073 824 1A3 冷轧钢板 50 4403 2403 2 1A3 钢板 3 62428 99228 992 1 5A3 钢板 1 0578 4568 456 2A3 钢板26 86 3 214 90 4 214 904 2 5A3 钢板112 09 5 448 38448 38 2B3 钢板 5 622 422 4 薄 钢 板 0 3A3 冷轧钢板 0 5761 1521 152 合计合计167 167 444444 1339 1339 552552 208 9208 9 5151 835 8835 8 0404 12 9712 97 6 6 25 9525 95 2 2 2201 302201 30 8 8 5A3 钢板 00 4460 8920 892 6A3 钢板 00 9221 8441 844 8A3 钢板 0 2751 166013201321 1 10A3 钢板 203 61628 80 2951 1819 438 81668 78 12A3 钢板 0 2320 4640 464 14A3 钢板 12 1824 3624 36 16A3 钢板 305 92447 22447 2 20A3 钢板633 8 8 5071 0 4 5071 04 中 板 4A3 钢板 0 997 921 074 280 2980 59612 796 6 合计合计11441144 37 37 9154 9154 9696 1 641 646 566 56 693 4693 4 7878 1386 1386 956956 10548 410548 4 8 8 硅钢 片 0 5DW470 硅钢片 15561244812448 合计合计 1556155612448124481244812448 17 2T2M 钢管 0 220 880 88 32 2 5T2M7 8631 4431 44 20 光钢管 4 769 529 52 60 5 无缝管 3 46 86 8 89 18A3 无缝管 1 3762 7522 752 114 16A3 无缝管 2 3524 7044 704 管材 25 光钢管 1 84214 73614 736 合计合计1 841 84 2 2 14 7314 73 6 6 8 088 0832 3232 32 11 8811 88 8 8 23 7723 77 6 6 70 83270 832 二 编制 ABC 物料分类汇总表 1 收集数据 按分析对象和分析内容 收集有关数据 例如 打算分析产品成本 则应 收集产品成本因素 产品成本构成等方面的数据 打算分析针对某一系统搞价 值工程 则应收集系统中各局部功能 各局部成本等数据 2 根据分类标准处理数据 对收集来的数据资料进行整理 按要求计算和汇总 ABCABC 分类标准分类标准 管理类别品种数资金占用 A 类 5 10 50 70 B 类 15 25 10 30 C 类 50 75 5 10 3 编制钢材 ABC 分类表 如下 品种规格 单价 元 需求量 吨 金额 元 金额百 分比 金额累计 百分比 类别 0 5DW470 硅钢片70001244887136000 53 54 53 54 20A3 钢板26005071 0413184704 8 10 61 64 A 类 7 40A3 钢板260029287612800 4 68 66 32 140 45 圆钢35001969 66893600 4 24 70 55 46A3 钢板260024966489600 3 99 74 54 16A3 钢板26002447 26362720 3 91 78 45 30A3 钢板26001858 564832256 2 97 81 42 10A3 钢板27001668 784505706 2 77 84 19 8A3 钢板28001321 13699080 2 27 86 46 铸钢 EG18300011043312000 2 04 88 50 3A3 钢板30001073 823221472 1 98 90 48 30A3 方钢3100720 482233488 1 37 91 85 B 类 1A3 冷轧钢板4500403 21814400 1 11 92 96 2 5A3 钢板4000448 381793520 1 10 94 07 120 45 圆钢 35004681638000 1 01 95 07 150A3 圆钢2800356 8999040 0 61 95 69 2A3 钢板4000214 904859616 0 53 96 21 120A3 圆钢2800226 92635376 0 39 96 60 63 40 4 5A3槽钢 3100166514600 0 32 96 92 60A3 方钢3100153 6476160 0 29 97 21 146 60 8 槽钢 340098 4334560 0 21 97 42 铸钢 ZG45II3000111 12333360 0 20 97 62 9520GTMi 结合圆530061 62326586 0 20 97 82 63 40 6A3角钢 3000105 44316320 0 19 98 02 100MnTt 合结圆350053 22186270 0 11 98 13 56 56 5A3角钢 280063 76178528 0 11 98 24 6 48A2 扁钢 310052 32162192 0 10 98 34 50A3 圆钢270058 584158176 8 0 10 98 44 32 2 5T2M 500031 44157200 0 10 98 54 16A3 圆钢280055 76156128 0 10 98 63 45A3 圆钢270052 8142560 0 09 98 72 1A3 钢板450028 992130464 0 08 98 80 30A3 圆钢260045 44118144 0 07 98 87 6 50A2 扁钢 310035 52110112 0 07 98 94 50 37 4 5A3槽钢 310035 04108624 0 07 99 01 20A3 圆钢280037 84105952 0 07 99 07 2B3 钢板400022 489600 0 06 99 13 12 40A3 扁钢 280031 8489152 0 05 99 18 25 光钢管550014 73681048 0 05 99 23 6 20A2 扁钢 310025 679360 0 05 99 28 100 48 5 3槽钢 340020 0868272 0 04 99 32 100 100 10角钢 300022 467200 0 04 99 36 14A3 钢板270024 3665772 0 04 99 40 C 类 C 类 8 25 2 5 10冷拨管 550011 79264856 0 04 99 44 50 50 5A3角钢 280022 2462272 0 04 99 48 铸钢 EG18300017 652800 0 03 99 52 20 光钢管55009 5252360 0 03 99 55 50 37 36 5槽钢 310016 6651646 0 03 99 58 4A3 钢板400012 79651184 0 03 99 61 22A3 钢板260017 4445344 0 03 99 64 1 6 镀锌钢丝网300014 8844640 0 03 99 67 50 50 5A3角钢 280013 3637408 0 02 99 69 60 5 无缝管 55006 837400 0 02 99 71 12 15 冷拉圆钢300012 0836240 0 02 99 73 36 45 圆钢350010 3236120 0 02 99 76 1 5A3 钢板40008 45633824 0 02 99 78 45 35 圆钢35009 5633460 0 02 99 80 10A2 冷拉圆钢2800 11 58 32424 0 02 99 82 8 60A3 扁钢 31009 629760 0 02 99 84 114 16A3无缝管 58004 70427283 2 0 02 99 85 36A3 钢板260010 0826208 0 02 99 87 o12A3 冷圆钢 27008 1622032 0 01 99 88 10 50A3 钢板 30007 2821840 0 01 99 90 4 25A3 钢板 30006 2818840 0 01 99 91 12 35 圆钢35004 6416240 0 01 99 92 89 18A3无缝管 58002 75215961 6 0 01 99 93 60A3 扁钢31004 9615376 0 01 99 94 38A3 圆钢26004 92612807 6 0 01 99 94 10 2 10冷拨管 55002 04811264 0 01 99 95 32A3 六角钢29003 6210498 0 01 99 96 40 40 4A3角钢 28003 3289318 4 0 01 99 96 36A3 圆钢26002 6646926 4 0 00 99 97 40A3 圆钢27002 0765605 2 0 00 99 97 6A3 钢板28001 8445163 2 0 00 99 97 20 35 圆钢35001 3244634 0 00 99 98 0 3A3冷轧钢板40001 1524608 0 00 99 98 17 2T2M钢管 50000 884400 0 00 99 98 18A3 圆钢26001 5764097 6 0 00 99 99 10A3 圆钢2800 1 162 3253 6 0 00 99 99 14A3 圆钢28001 0562956 8 0 00 99 99 1H62 y 黄钢丝30000 92322769 6 0 00 99 99 5A3 钢板28000 8922497 6 0 00 99 99 36 35 方钢31000 7832427 3 0 00 99 99 19A3 圆钢28000 82240 0 00 99 99 C 类 9 1 5T 钢丝30000 65481964 4 0 00 100 00 22A3 圆钢26000 4841258 4 0 00 100 00 12A3 钢板27000 4641252 8 0 00 100 00 1 5T262 y 30000 361080 0 00 100 00 2I 钢丝30000 288864 0 00 100 00 27A3 六角钢29000 256742 4 0 00 100 00 20A3 六角钢29000 246713 4 0 00 100 00 4I 钢丝30000 112336 0 00 100 00 9 5 76 扁钢 0 0 00 100 00 三 A B C 物料的库存控制方案 分类 控制方法 A 类B 类C 类 物资特征 所占品种少 价 值高 占用大部 分库存资金 价值一般 占用部 分库存资金 品种多 仅占一小 部分库存资金 品种的综合程度 按品种 规格控 制 按大类品种控制按区段总金额控制 检查方式经常检查一般检查按季 年检查 统计方式详细统计一般统计按金额统计 控制精度较低较高允许较高 管理重点 为了压缩库存 投入较大的力量 精心管理 将库 存压到最低水平 按经营方针来调整 库存水平 要降低 水平时 就减少库 存量和库存 集中大量订货 增 加库存储备 订货方式 计算每种物品的 订货量 采用定 期订货方式 采用订货定量方式 双仓储法 采用订 货点法进行订货 总的来说 A 类物资的管理方法应注意以下几点 1 每件商品都编号 2 尽可能正确地预测需求量 3 少量采购 尽可能在不影响下减少库存量 10 4 请供货单位配合 力求出货量平稳化 以降低需求变动 减少库存量 5 与供应商协调 尽可能缩短生产前置时间 6 采用定期定货的方式 对其存货必须作定期检查 7 必须严格执行盘店 每天或每周盘点一次 以提高库存精确度 8 对交货期限加强控制 9 在制品及发货也须从严控制 10 货品放置于易于出库的位置 11 实施货品包装外形标准化 增加出入库单位 12 采购需经高层主管审核 B 类物资进行正常的例行管理和控制 B 类只要求正常的处理 仅在必要时 给以最高级 C 类物资进行简单的管理和控制 如 大量采购大量库存 减少这类库存 的管理人员和设施 库存检查时间间隔长 给 C 类以最低的优先级 四 编制产品用钢材需用计划表 见附表一 1 确定钢材供应定额 2 计算各大钢材需用量 3 编制产品用钢材平衡计划 相关公式 非公损需要 产品需要 5 需要量 消耗定量 计划产量 五 编制年度钢材需用计划 见附表二 1 确定钢材的需用量 2 确定库存量 3 编制年度钢材平衡计划表 相关计算公式 实际消耗量 产品总需求 1 8 维修消耗量 产品总需求量 8 计划周转量 实际消耗量 30 365 申请量 实际消耗量 库存量 计划数量 11 六 编制 A 类钢材一季度采购作业计划 1 0 5DW470 硅钢片采购计划 由于冷轧硅钢片 冷轧薄板 货源紧张 供不应求 稳中有升 进货渠 道主要是钢厂和从国外进口 而 0 5DW470 硅钢片是 A 类中所占金额比例最高的 钢材 需求量大 价格高 所以选择直接从钢厂直接进行采购 同时 根据市 场形势 硅钢片货源紧张 供不应求 所以不宜采用经济订购批量采购法 应该 采用定期采购的方法 同时应保证一定的安全库存 1 计算 0 5DW470 硅钢片的季度需要量 单位 吨 年计划需求量项目 规格 实际需要 需求 量 产品需要维修消耗量 季度需要量 0 5DW470 硅钢片 14116 031244813070 4 1045 632 3529 注 产品需要量 需求量 1 5 实际需要 产品总需求 维修消耗量 维修消耗量 产品总需求量 8 根据上表 一季度 0 5DW470 硅钢片需要量为 3529 吨 季度初有库存 100 吨和用多余积压钢材与协作企业串换的 40 吨 此外 2 月中旬还有报告期与钢 厂签订的 100 吨入库 所以实际采购量为 3559 吨 月需要量为 1176 3 吨 日 需量为 38 7 吨 安全库存量定为一周 即 270 9 吨 而计划年度钢材周转天数平均为 30 天 确定采购间隔为 30 天 即一季度 采购次数为 3 次 由于从钢厂订购提前期为 10 天 期初库存可供生产 3 天 所 以三次订购时间分别为 12 月 24 日 1 月 21 日 2 月 21 日 由于硅钢片货源紧 张 供不应求 所以应该要保证可供一周生产需要量的安全库存 270 9 吨 2 编制采购计划表 如下 0 5DW470 硅钢片一季度采购作业计划表硅钢片一季度采购作业计划表 单位 吨 12 月份 单价 10 折扣 需要量 期初 库存 期中 入库 期末 余额 采购量订货时间 一月份63001176 31400270 91307 2 2009 年 12 月 24 日 二月份63001176 3270 9100270 91076 3 2010 年 1 月 21 日 三月份63001176 3270 90270 91176 3 2010 年 2 月 21 日 总计35291003559 8 注 采购量 需用量 期末余额 期初库存 期中入库 2 20 A3 钢板采购计划 20 A3 钢板市场 价格稳定 进货渠道广 考虑到成本的核算 可以从物 资企业进行采购 采用经济批量法 1 计算 20 A3 钢板的季度需要量 单位 吨 年计划需求量项目 规格 实际需要需求量 产品需 要 维修消耗量 季度需要量 20 A3 钢板 5750 565071 045324 59425 971437 6 注 产品需要量 需求量 1 5 实际需要 产品总需求 维修消耗量 维修消耗量 产品总需求量 8 根据上表 一季度需要量 1437 6 吨 则日需要量为 16 吨 订货成本 100 元 次 季储存费率 5 单价 3500 元 吨 如果一次满 100 吨 价格折扣 5 500 吨 价格折扣 8 1000 吨 价格折扣 10 根据 Q 得经济订货批量 Q1 47 吨 总储购成本 材料成本 订货成本 库存保管费 13 TC 2600 1437 6 100 1437 6 47 47 2 2600 0 05 3743873 73743873 7 元 考虑到价格折扣因素 当取订货批量 Q2 100 价格折扣 5 时 TC 2600 0 95 1437 6 100 1437 6 100 100 2 2600 0 05 0 95 35584853558485 元 当取订货批量 Q3 500 价格折扣 8 时 TC 2600 0 92 1437 6 100 1437 6 500 500 2 2600 0 05 0 92 34689273468927 元 当取订货批量 Q4 1000 价格折扣 10 时 TC 2600 0 9 1437 6 100 1437 6 1000 1000 2 2600 0 05 0 9 32120093212009 元 因此 按 Q3 1000 吨订货最经济 总储购成本最低 因此选择 Q4 1000 作 为一季度该钢材的采购批量 本期采购次数为 2 次 此外 季度初有库存 21 吨 2 月中旬还有报告期与钢厂签订的 50 吨入库 期初库存共 71 吨 而日 需要量为 16 吨 期初库存可供生产 4 天 采购提前期为 3 天 所以第一次采购 时间 2010 年 1 月 02 日 同时 20A3 钢板属于 A 类物资 必须保证一定的安全库存 根据 20 A3 钢板 市场供求基本平衡 价格稳定 进货渠道广的情况 可将安全库存量定为 3 天 的钢材需用量 即 48 吨 通过计算得 第一次采购可供企业生产 64 天 所以 一季度第二次采购时间为 2010 年 3 月 07 日 2 编制采购计划表 如下 2020 A3A3 钢板钢板一季度采购作业计划表一季度采购作业计划表 单位 吨 采购 次数 单价 10 折扣 需要量 期初 库存 期中 入库 期末 余额 采购量订货时间 第一次 23401024710481000 2010 年 1 月 02 日 第二次 2340413 6480633 41000 2010 年 3 月 07 日 总计1437 602000 注 采购量 需用量 期末余额 期初库存 期中入库 14 3 40 A3 钢板采购计划 40 A3 钢板市场供求基本平衡 价格稳定 进货渠道广 考虑到成本的核 算 应该从物资企业进行采购并采用经济批量法 1 计算 40 A3 钢板的季度需要量 单位 吨 年计划需求量项目 规格 实际需要需求量产品需要维修消耗量 季度需要量 40 A3 钢板 3320 3529283074 4245 95830 1 注 产品需要量 需求量 1 5 实际需要 产品总需求 维修消耗量 维修消耗量 产品总需求量 8 根据上表 一季度 40 A3 钢板需要量为 830 1 吨 日需量 9 2 吨 季度初 无库存 但有与协作企业串换的 20 吨 一季度需要量 830 1 吨 订货成本 100 元 次 季储存费率 5 单价 2600 元 吨 如果一次满 100 吨 价格折扣 5 500 吨 价格折扣 8 1000 吨 价格 折扣 10 根据 Q 不考虑折扣因素时 Q1 80 吨 总储购成本 材料成本 订货成本 库存保管费 TC 2600 830 1 100 830 1 80 80 2 2600 5 2164498 元 当取订货批量 Q2 100 价格折扣 5 时 TC 2600 830 1 0 95 100 830 1 100 100 2 2600 5 0 95 2057352 1 元 当取订货批量 Q3 500 价格折扣 8 时 TC 2600 830 1 0 92 100 830 1 500 500 2 2600 5 0 92 2015665 元 当取订货批量 Q4 1000 价格折扣 10 时 15 TC 2600 830 1 0 9 100 830 1 1000 1000 2 2600 5 0 9 2001017 元 通过比较 按 1000 吨订货最经济 总储购成本最低 因此选择 Q4 1000 作 为一季度该钢材的采购批量 本期采购次数为 1 次 日需要量为 9 2 期初库 存可供生产 2 天 采购提前期为 3 天 所以采购时间为 2009 年 12 月 23 日 2 编制采购计划表 如下 4040 A3A3 钢板钢板一季度采购作业计划表一季度采购作业计划表 单位 吨 采购 次数 单价 10 折扣 需要 量 期初 库存 期中 入库 期末 余额 采购量订货时间 第一次 2340830 1200189 91000 2009 年 12 月 30 日 注 采购量 需用量 期末余额 期初库存 期中入库 七 基于特定流程的单证设计 采购计划书采购计划书 采购申请单位 采购日期 序号规格型号计划价 格 元 吨 单 位 金额供应 单位 用途到货 时间 备注 1 采购部审核结果 2 财务部审核结果 制作人 校对 临时采购单临时采购单 使用部门 编号 商品名称型号 规格单位计划数量金额交期备注 16 使用部门负责人 年 月 日 财务经理审核 年 月 日 采购部经理审核 年 月 日 入库单入库单 收货部门 收货仓位 制单日期 NO 数量单价金额备注物料编码物料 名称 规格 型号 单位 应收实收 制单 记账 仓管 检验 说明 本单一式四联 第一联 存根 第二联 仓库 第三联 记账 第四联 验收 退库单退库单 退库部门 退库日期 NO 物料名称规格数量单价总价供应商退库原因检验结 果 制单 日期 记账 日期 仓管 日期 质检 日期 说明 本单一式四联 第一联 存根 第二联 仓库 第三联 财务 第四联 验收 检验单检验单 编号 物料名称检验项目检验方法检验标准检验结果检验员 17 结论 总检 部门主管 日期 发料单发料单 发料单位 发料日期 领料单位 NO 物料名称规格型号单位数量单价 元 金额 元 备注 发料人 发料单位主管 领料人 日期 日期 日期 领料单领料单 领料单位 发料单位 领料日期 领料名称规格型号单位数量金额 元 领料用途备注 主管 会计 发料 领料 制单 说明 本单一式三联 第一联 存根 第二联 财务 第三联 仓库 18 四 实习总结与心得 这次物料采购计划实习 我们组在指导老师的热情帮助 其他同学的积极 配合 和自身的努力下 收获颇多 使我们的专业知识得到较大的丰富 对物 料从设计到生产销售都有了较为深刻的认识和感悟 但是由于经验的不足我们 的实习还有很多需要注意和改进的地方 在以后的工作学习当中我们会吸取经 验 发挥特长 争取做优秀的物流采购人才 本次实习我组主要有以下几点心 得 一 深刻认识到了采购的主要内容 1 接受采购要求或采购指示 2 选 择和管理供应商 一个好的供应商是确保供应物料的质量 价格和交货期的关 键 3 订货 4 订货跟踪 主要是指订单发出后的进度检查 监控 联系等 日常工作 目的是为防止到货延误或出现数量 质量上的差错 5 货到验收 二 认识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理策略组合 在 建立及时化采购流程时 企业首先要注意小批量请购时的合理单价 此外 在 确定供应商的安全库存量以及最佳采购时间与采购数量时 应当由生产车间负 责人与生产计划负责人联合确定 生产柔性化是通过设置分体单位式生产线 固定变动生产线以及简易拆装生产线等方式来实现的 当生产量发生变动 可 以十分方便地弹性增减各生产线的作业人数以缩短生产周期 快速应对市场的 需求变化 三 认识到人际关系的重要 特别是工厂与工厂之间的供应和销售关系 正确查找合适的合作关系 四 认识到仓库的管理对合理的采购具有重要的作用 利用反馈经验实施 19 控制的 控制的重点是今后的生产活动 即一个订单完成之后 要进行总结 分析出现的异常问题 并且找出改善的方法 这种检讨原有制度流程 作业方 法的事后管理模式非常有必要 由于之前所学知识都是比较零散而且不连贯的 这次的实习 让我们能够更 加清楚自己的专业定位 同时 我们把自己当成实际公司企业中的一员 认真做 好本职工作 团结合作 为创造好业绩而努力 这就使得我们这些还未亲身体验过 采购工作的学生提前培养了一种职业意识 职业责任和职业道德等以后在实际工 作中都需要的基本精神 同时还深刻体会到了团队合作的可贵及力量 20 附表一 生生产产用用钢钢材材核核算算表表 单位 定额单位 定额 公斤 公斤 需要需要 吨吨 产品名称及规产品名称及规 格格 异步电动机异步电动机电容器柜电容器柜电机车电机车总计总计 非工损非工损 需要需要 5 产品需产品需 要合计要合计 备注备注 计量单位计量单位台台台台台台 年计划产