强基固本深挖内潜扎实推进区队、班组创建工作.doc

强基固本深挖内潜扎实推进区队、班组创建工作各位领导、各位同仁，大家好！开展创建“工人先锋号”区队、班组活动，是工会推动科学发展，实现共建共享和谐社会的重要举措；是不断发展工人阶级先进性、发挥工人阶级主力军作用的迫切要求；是确保企业安全生产，提高经济效益，提升质量标准化水平的有效载体。为此，我们以开展“工人先锋号”区队和班组建设活动为契机，夯实各项工作基础，不断挖掘区队、班组内部潜力，严格各项考核制度、管理制度。今年13季度实现了安全生产好，质量效益好等各项工作目标。具体做法如下：一、周密计划，合理安排，积极营造活动氛围我矿创建活动领导小组把开展“工人先锋号”活动与矿开展的各项竞赛活动同计划、同部署、同检查、同总结、同表彰，并把在各项竞赛活动中取得的优异成绩作为区队、班组和个人评选“工人先锋号”区队、十佳班组、优秀班组长的重要条件和内容，从而提高职工和班组、区队积极参与各项竞赛活动；在各项竞赛活动中争创佳绩的自觉性。为了保障“工人先锋号“活动开展得确有成效，一是充分利用广播、电视、井口宣传橱窗、职工大会、进班会等宣传阵地，大力宣传开展创建”工人先锋号“活动的重要意义。二是制订了关于开展创建工人先锋号区队活动的实施办法和班组绩效考核，星级管理考核细则。三是进一步完善了区队和班组安全工作、质量管理、劳动竞赛、经营管理、民主管理、工资分配等18项工作制度。四是坚持班组活动日制度。做到了每一个活动日有计划、有安排、有新内容。五是创新班组建设活动形式，建立了班组长下井查隐患写实本，坚持了周五学习后班组长、区队干部交流会制度，及时交流好的经验，整改班组工作中存在的问题。六是对开展活动成绩突出的区队、班组定期总结表彰，达到鼓励先进促进后进，交流经验等目的。真正在全矿上下形成了开展创建“工人先锋号”区队、班组活动的浓厚氛围。二、实行“三个紧密结合”，扎扎实实开展“工人先锋号”区队、班组创建活动1、把开展“工人先锋号”创建活动与开展“争创学习型班组、争做知识型员工”活动紧密结合。在班组创建内容上：立足安全生产抓创建，提高岗位技能抓创建；规范操作行为抓创建。按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，制订并实施年度、季度和月度学习培训计划。三季度，共有采煤工、小绞车司机、输送机司机、泵类司机、瓦斯抽放工、巷修工、配电工等7个工种的班组长计145人次参加了培训。针对我矿井下地质条件复杂，又是高瓦斯矿井的实际，我们组织了“一通三防”等专业知识培训，共有86人参加培训。通过培训，提高了班组长专业技术水平和管理水平。2、把开展“工人先锋号”活动与开展劳动竞赛活动紧密结合。劳动竞赛是增强企业活力的重要形式和内容，也是“工人先锋号”活动重要内容，结合我矿实际，我矿组织开展了争创“十佳班组”竞赛，争创明星班组长竞赛，班组月度安全竞赛、班组月度任务竞赛、班组质量竞赛、配合无影响竞赛、班组巷修竞赛等，制订了考核奖励办法。三季度共有32个班组，5名班组长获得了奖励。通过竞赛，夯实了工作基础，提升了矿井质量标准化水平。三季度安全出煤22.7554万吨，完成计划的101.14%，利润2600万元。3、把开展“工人先锋号”、班组创建活动与增收节支、提高生产效率紧密结合。确定凡在增收节支、降低成本、提高生产效率的活动中取得优秀成绩的班组、区队才能申报“工人先锋号”区队、班组。为此，我矿开展了“捡黄金”、提合理化建议等一系列竞赛活动，通过上述活动，截止9月底，累计节约材料费用300余万元。三、坚持标准、加强管理，努力提升创建活动质量一方面，坚持高标准、高质量，通过严格考核把关，听取公众意见，完善考核机制，使“工人先锋号”真正成为职工和社会公认的先锋集体。三季度通过对每一位班长在安全、任务、质量、学习、自身建设、出勤等6个方面严格考核，评出三星班组长85人，二星班组长81人，一星班组长3人，并及时通报，定期在绩效栏上公开；按照得分高低，三季度有51人因轻伤、三违、非人身事故、出勤不够，不参加活动日等原因未得到津贴。另一方面，通过选树和宣传先进典型，为职工树立学习榜样，用他们的先进事迹影响、引领和带动职工广泛开展比、学、赶、帮、超活动，形成不甘落后、争创一流、你追我赶、努力超越的竞赛氛围。13季度，共有3个区队10个班组受到局表彰奖励，我们均充分利用电视、宣传栏、简报等形式进行了广泛宣传。三季度，我矿在班组和区队建设方面做了一些工作，取得了一点成绩。但是，与上级工会组织的要求，与兄弟单位比较，我们还有差距，我们将按今天的会议要求，努力学习借鉴兄弟单位好的做法和经验，切实抓好如下几项工作：1、加强制度建设，完善区队和班组的管理制度，规范职工行为。制度建设是区队和班组建设的前提和基础。全矿各单位要以准军事化、精细化、规范化管理为载体，进一步加强区队和班组的基础管理工作，切实加强区队和班组的民主自主管理。2、强化培训教育，提高职工应知应会和现场操作能力。要充分利用一切载体和活动，把培训教育作为区队和班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。3、始终坚持以安全管理为中心，组织开展多种多样的区队和班组活动。一要围绕安全规范管理年活动，从五精五细入手，规范各种安全行为，突出瓦斯治理等重点，遏制重大安全事故。二要围绕提高工程质量和工作质量，切实抓好质量标准化工作。三要围绕节支降耗、强化管理、创建节约型区队和班组。引导职工树立起“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，节约每一张纸、每一度电，广泛开展修旧利废和捡黄金等活动，堵塞管理漏洞。4、加强区队和班组建设，切实