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文档简介

1 5S概述 讲师 曹铭电Q 514183486 5S培训及辅导计划 目录 15S起源及概述25S的八大作用35S之间的关系45S推行的方法 4 15S概述 本讲重点 5S的含义5S是企业管理的基础 1 小心你的思想 它会改变你的行为 2 小心你的行为 它会改变你的习惯 3 小心你的习惯 它会改变你的性格 4 小心你的性格 它会改变你的命运 习惯篇 6 5S的起源 5S管理源于日本 指的是在生产现场 对人员 机器 材料 工艺 环境等生产要素开展相应的整理 整顿 清扫 清洁 素养等活动 因日语的罗马拼音均为 S 开头 所以简称为5S 7 5S的含义 1S SEIRI 整理 2S SEITON 整顿 3S SEISO 清扫 4S SEIKETSU 清洁 5S SHITSUKE 素养 8 5S的延伸 10S 安全 Safety 节约 Save 习惯化 Shiukanka 服务 Service 坚持 shitukoku 9 顺口溜 整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 形成制度 贯彻到底 素养 遵守制度 养成习惯 10 自检 当今社会 素养 越来越受到重视 并往往成为评价一个人或公司层次如何的最重要的一个标准 你认为凌峰公司员工应该具备哪些良好的素养呢 11 2推行5S的八大作用 本讲重点 推行5S的八大作用 12 推行5S的八大作用 推行5S有八个作用 亏损 不良 浪费 故障 切换产品时间 事故 投诉 缺陷等8个方面都为零 有人称之为 八零工厂 13 1 亏损为零 5S是最佳的推销员 14 2 不良为零 5S是品质零缺陷的护航者 15 3 浪费为零 5S是节约能手 16 4 故障为零 5S是交货期的保证 17 5 切换产品时间为零 5S是高效率的前提 18 6 事故为零 5S是安全的软件设备 19 7 投诉为零 5S是标准化的推动者 20 8 缺勤为零 5S可以创造出快乐的工作岗位 21 35S之间的关系 本讲重点 5S之间的关系5S与其它活动的关系 22 只有整理没有整顿 物品真难找得到 只有整顿没有整理 无法取舍乱糟糟 只有整理 整顿没清扫 物品使用不可靠 3S之效果怎保证 清洁出来献一招 标准作业练素养 公司管理水平高 5个S之间的关系口诀 23 图3 15S关系图 24 图3 25S运动与相关活动的关系图 推行步骤 天龙八步 步骤1 成立推行组织 5S推行委员会 步骤2 强化早会步骤3 活动前的宣传造势步骤4 教育培训步骤5 实施及查核步骤6 手册发布步骤7 评比及奖惩步骤8 检讨与修正 制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦5S是落实制度和标准的工具 作业 1 5S策划 5S推行方案 2 5S宣传 宣传栏 条辐 每车间 技术 仓库 公共区域 一个5S宣传专栏 至少一个红色条幅 把5S内容利用早会给员工培训 3 5S启动 5S启动会
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