机械清淤施工方案.doc

施 工 组 织 方 案目录1、 总体慨述1.1、 工程慨述1.2、2、 现场平面布置图3、 施工准备及阶段划分4、 施工方案5、 机械设备投入计划6、 人员投入计划7、 进度表8、 安全文明施工措施2.1编制依据及原则1.编制依据（1）按照合同文件要求: 本工程工期为60个工作日。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：不考虑节假日，24小时不间断施工，分三班倒施工2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。一、 工程慨述白石湖概况白石湖位于汉川市马口镇城郊省蔡城公路南侧。以水秀美、山壮阔、物富饶而成为人们休闲、娱乐、度假的极好去处，也是武汉后花园旅游上的一个重要景点。 白石湖地理独特。湖泊面积约合3600亩，北起官司山脚，南至童岭咀，东临蔡城线、西抵姚家汊。环湖关联10个村组，周边由99个汊湖、嘴岭组成，整个湖面俨然一面天然的水镜镶嵌在山峦丘岗之中。 白石湖风景秀丽。关山、严山、龙霞山、仙狮山、姚家山、老虎山环湖而立；廖家咀、王家咀、罗家咀、彭家咀犬牙交错。春天湖光山色，草丰花繁；夏日荷花飘香，鱼游浅底；秋天垂钓怡情，渔舟唱晚；冬天银装素裹，无限风光。白石湖中有岛（面积110亩），岛上有湖（面积76.5亩），四季清澈见底，终年草丰林茂，人称桃源仙景，天然氧吧。 白石湖特产丰富。湖面鸟兽游戈，菱角密布，茭白肥壮；水中鲢、鲤、吓、蟹、甲等多种特种水产品养殖丰茂，滩涂莲藕成片，水生蔬菜繁多。湖周边山峦起伏，四季葱郁，尤以松挺、竹翠、峰奇、溪流、山壮、峻险而闻名。来此考察的省、市旅游专家和业内人士对其规模、环境、品位均给予了很高评价；景观组合具有独特的观赏性，开发价值很大。 白石湖前景广阔。区位独特，交通便利，省新北公路、蔡城公路以及合丁路、窑高等市镇公路环湖而过。20公里可达京珠路；22公里可上宜黄路；40公里可抵武汉市，如果对其进行开发，武汉、蔡甸、孝感、宜昌等周边大中城市都将成为白石湖旅游景点的客源市场，白石湖风景区必将成为武汉、孝感、宜昌三角旅游轴心的闪亮点。 本工程为白石湖综合开发配套工程，据开发单位规划：通过清理白石湖湖内淤泥，从而清化水质，改善沿岸水系景观，创建宜人居住环境。我方主要负责抽排水及清淤工程。1.1.2工程任务和规模本工程工程量为高压淤泥泵抽淤泥预计约1300000立方米，实际工程量按现场施工实做实收。1.1.3工期要求本工程计划工期为60个工作日（不包括因甲方未及时提供施工之必要条件和恶劣天气导致的误工时间）。三通一平及临设水：利用就近管线的水源通过过滤处理解决饮用水，无管线处采用自掘井解决生活用水。电：抽排水及清淤新增1台1000KVA和3台500KVA油浸式变压器并敷设专用线路，变压器分别架设在湖岸四周（见附图一）。路：尽可能利用湖坡周围的现有通道，以方便机械及相关材料转运。根据现场摸底情况，局部地段还有障碍物，湖坡无法连通，且水岸线过长，不便于施工人员操作，根据现场情况，拟采取在湖中围堰并设临时便道，方便机械的转运、抽排水及工人施工（见附图二）。临设：每台变压器周边需要搭设一临时建筑，面积120M2/个，作为一线工人生活休息及设备存放场所，便于现场施工。施工措施1、 前期准备：、抽排水准备：该工程只有一条排水渠，且排水渠还未与湖贯通，且与湖交接处低于远端水渠出水处，需将该排水渠与湖连通，沿湖周围用土埂加高，保证抽水排水通畅。、本工程拟根据湖底具体淤泥土质状况另行商定淤泥疏浚方式，初步确定采用水力冲挖及淤泥同步固化的方式相结合。根据规划图可使用绿化用地，前期分段沿湖坡线绿化带处做好淤泥沉淀池，预留沉淀排水沟，淤泥沉淀池高度及宽度依据规划图与建设方商量后确定（初步确定沉淀池大小及深度见附图三：）。2、施工顺序：、抽水：湖区总面积约为2300000平方米，湖区蓄水深度为平均1.5米，合计排水方量为3300000立方米。在排水渠进水口处架设40台泥浆泵进行24小时不间断排水，预计施工工期为15天。、测量及现场复核：待湖区积水排完后，对湖区内面积及淤泥顶高程进行复测（沿湖面布置高程复测及面积复测方格网树桩），对淤泥深度进行初步测量，初步计算出淤泥总方量及与所规划建筑物相邻绿化带各区间淤泥方量，为甲方设计并制作淤泥及土方囤放场提供准确数据。、围堰：水抽干以后，由于本湖施工面积较大，为不影响整体工期，围堰将湖分为四块分块施工，先在湖中清淤打通10M宽左右便道，便道底部埋设D300水泥管便于各施工方块高压泵吸水贮备充足，进行机械围堰，堰顶高于淤泥顶1M左右，沿堰一侧及湖坡边线挖排水沟（见附图四）。、清淤施工：40台淤泥泵同时进行施工，采用水力冲挖及淤泥固化相结合的方式24小时不间断清淤，淤泥抽于沉淀池沉淀。、淤泥沉淀：淤泥抽至沉淀池后，向淤泥内投放淤泥聚沉剂、固化剂将淤泥沉淀，方便后期绿化使用。施工工艺1、 施工机械进场，搭设临时设施，做好施工准备工作。2、采用淤泥泵清理通道，围堰分块，堰底埋设管道。3、架设机械及管道，清淤。4、修边坡施工重点、难点1、本工程在施工中淤泥量较大，约有1300000多立方米。2、本工程施工过程中，与其他施工单位专业工种（反铲围堰）相互穿插，工种交叉面大。3、工期短，单位时间的工作量大。主要控制措施1、针对淤泥方量大的特点，我司计划投入足够的机械设备，保证清淤施工顺利快速完成。2、针对本工程工期短、与其他单位交叉作业的特点，我公司组织在现场施工中分区分块进行施工。3、人工配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开大雨天，抢住工期，开设三班倒制施工，分区分段在短时间内完成全部淤泥施工。4、本工程工期短，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力班组，全力以赴确保进度目标的实现。5、我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。机械设备：1、清淤设备：高压泵及淤泥泵清淤机组40套台。2、辅助材料：电缆：BLX-3*240+1*95 2根 2000米电缆：BLX-3*120+1*70 2根 2000米 电缆：BLX-3*95+1*50 8根 4000米 150钢管 3000米3、高压泵及泥浆泵电源进线及输出管道依据施工需要，随时增补。现场人员配备：总计345人，具体分配如下表：项目经理1人技术负责人2人安全员2人施工工长4人施工员2人资料员1人电工、机修人员4人后勤人员9人清淤人员320人- 21 - 汉川白石湖综合开发清淤工程施工进度计划横道图工程名称：汉川白石湖综合开发清淤工程序号分项工程名称施工时间3691215182124273033363942454851545760636669721测量2设备进场3临设搭建4施工便道清淤5机械围堰6湖底清淤7边坡修缮8完工清场现场管理人员职责：项目经理： 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经 理负责。 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 n 协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 o 坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责：对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。安全员岗位职责： 协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实， 参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。 负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。施工员岗位职责：协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。六：工期保证措施1.工期的组织保证措施 1.1 建立生产例会制度，每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日下午召开碰头会，及时解决生产协调中的问题。1.2做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后期工作的高质高效。2.工期管理措施2.1抓好开工前准备首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队的到位，开始进行入场施工准备，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。2.2及时调整施工方案和编制总进度实施计划进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，2天内完成施工方案的调整工作，使其更加符合实际情况。在此基础上制定周计划，以周计划保证总进度计划的实现。 2.3加强施工中每道环节的质量管理，避免返工，加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。2.4为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。7.安全文明施工措施7.1施工现场安全措施本工程工期短，又须与其他施工单位进行交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。7.1.1安全生产管理机构成立以项目经理为组长，安全员、施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。4、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。5、施工班组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。安全管理机构项目经理公司职能部门业主监理公司项目安监部门项目副经理技术负责人安全维护部门生产部门机械部门施工班组7.1.2安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。公司职能部门项目安监部门项目经理项目副经理编制安全计划技术负责人落实完善各种安全设施及方案班组进场教育工长向班组教育制定相关管理制度施工过程监督项目安全学习安全整改确保安全生产定期安全教育7.1.3安全防护措施本工程主要的安全防护措施是针对施工机械的安全防护措施。1、机械操作人员必须身体健康，身体状态良好，特别是汽车司机，必须保证运输不发生交通安全事故。2、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。3、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。5、各种挖掘机械在挖运物料时，现场要设人值班和指挥。6、所有机械都不许带病作业。三、施工人员安全防护1、进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，佩挂安全带，其配带方法要符合要求。4、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。5、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。6、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。7、夜间施工时安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。7.1.4安全检查1、班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。3、单位对项目进行定时安全检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。4、对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全员督落实整改，对不执行整改的人和事，安全员有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。5、项目安全员单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。7.2文明施工措施一、文明施工管理为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的