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文档简介
供應商管理系列 供應商監察及激勵品保課 陳國仁 內容 供應商與供應商管理模式供應商表現評審紛爭處理激勵供應商建立供應商 供應商 定義 企業以外提供產品或服務的組織或個人 供應商管理模式 供應商表現監察 從應商表現評審 評審供應商整體表現是否良好何時 提供產品 服務后定期 e g 一年 合約完結前評審項目 具體表現財務方面非財務方面 DELIVERYQUALITYPrice 從應商表現評審 誰負責 采購部門使用部門跨部門小組如何評比 範疇法評比法成本分析法加 扣分法 EvaluationReport 從應商表現評審 如何評審 現場審核問題評審甚麼結果 供應商分級與擬定對策持續或撤銷認可資格 從應商表現評審 跟進通知供應商評審結果要求問題供應商改善另找其他供應商調整內部作業 補救供應商的不足 問題 供應商分級 差勁供應商 互相突破 互相改善 新產品 最優價格 忠誠 供求 問題供應商 產品 服務焦點 進程 系統焦點 持續改進焦點 合格供應商 良好供應商 優選供應商 伙伴 個案一 請分析個案中不愉快事 件並提出改善的建議why 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 實例 範疇法 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 實例 評比法 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 實例 成本分析法 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 從應商表現評審 討論 紛爭處理 紛爭處理 紛爭處理 紛爭處理 紛爭處理 紛爭處理 紛爭處理 紛爭處理 紛爭處理 紛爭處理 紛爭
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