创业指南_创业者素质与准备

创业者素质与创业准备 第一章 创业概念与意义 第一 追求事业 第二 聚拢资源 第三 以名传承 第四 完善社会 1 创业的概念 创业是指通过商业成就一番事业 是用自己的想法去支配资源 放大自己的能量 什么是事业 事业就是一个梦想 也就是一个想法 这个想法应该是一个描绘的蓝图 它要有意义 因为有意义 所以你才会为之奋斗 马云是如何创建自己事业的 阅读马云的故事并讨论 对创业理解的误区 第一 创业只是为了赚钱 第二 创业就是经商 第三 创业是为了 说了算 正确理解创业概念 有助于树立正确的事业观 对正确做人有极大益处 2 创业的意义 二 创业者的素质 1 什么人适合创业 有胆量的人 商人 好人 理性人 问题讨论 阅读柳传志创业故事讨论 为什么柳传志创业会成功 他具备哪些创业者应该具备的素质 2 创业者素质培养 1 机警培养 机警 它是指抓住机会 善于利用机会 但同时又能够时时刻刻警惕危机出现 避免被危机毁灭的素质 机警有助于创业 避免发生灭顶之灾 第一 阅读名人传记 听成功人士讲座 分析成功人士如何利用机会和资源 第三 发现其他人没有注意到的细节 偶然的因素和现象 第二 留意变化 以此推断趋势和发现机会 培养机警素质训练 正确理解创业概念 课堂训练 通过同学间观察差异的比较 点评 教育学生提高观察力 2 耐力培养 问题 发展得快好 还是慢好 胡杨精神 三个一千年 Strength 第一 耐心和持久地做一件事情 并将其积累起来 第二 学习和内敛 即通过积累形成了自己的风格和系统 第三 提高适应力 能够应对各种环境变化 特别是恶劣的环境 耐力训练 3 责任心培养 一个有责任心的人 会有很多的追随者 因为你有稳定的目标 可以不食言 也可以承担很多的责任 这些追随者跟随你 可以与你一起实现自己的人生价值 责任感就是敢于负责 敢于承担 敢于面对的素质和表现 责任心培养 第一 分组完成任务 一个缺少责任心的人会受到同伴的批评 第二 从责任心角度 评价商业案例中成功人士 第三 界定责任 检查是否按时 按要求完成 第四 树立有责任心的榜样 并给予较大激励 第一 知道很多的事情 将这些事情放在自己的思考知识背景中 用于判断和决策 第三 大视野是谋求做大事 图谋最大的需要 寻找最根本的机会 解决最根本的问题 第二 以天下为已任 用天下资源 为天下人服务 4 视野培养 大视野等同于大格局 而大格局思维是创业者必备的素质 有大视野的人 往往心胸比较开阔 有大视野的人 多有资源运筹的能力 有大视野之人 也多是积极之人 训练自己的大视野第一 对所有事物好奇 第二 利用所有可能的机会学习 有时间就与人交流 看杂书 文摘一类的东西 第三 训练自己培养将知识转化为判断 智慧 的习惯 第四 跳出眼前的事务看世界 5 学习能力培养学习能力是指从观察中找问题 从人群中找对象 从资料中找知识的能力 是发现问题与解决问题 发现资源 知识 与运用知识的能力 第一 找到可以让你学习的对象 第二 学会发问 正确地提出问题 第三 为解决问题而去找资料 问专家 第四 及时总结学习心得 特别是被实践证明的知识的应用 提高学习力的训练 如果不敢冒险 不敢创新 不敢为人先 就难以获得风险得益 胆量是创业者的基本素质 过度扩张 冒险过大也不可取 6 控制力培养 控制力训练 三个结合 第一 时间上的结合 先不怕 再怕 第二 意识上的结合 即居安思危 以时时小心为底线 敢于打拼 但时刻注意可能到来的危险 第三 方法上的结合 高风险与低风险结合 短期收益与长期收益结合 求利与求名结合 实物投入与非实物结合 创业就等于立足于契约社会 到处都是契约 企业被契约约束 利诱 订立契约 履行契约 监督契约 维护契约都会成为企业日常生活的重要内容 企业与企业的连接 企业与顾客的连接都是靠契约 而契约的本质就是承诺 7 诚信培养 第一 避免感情用事 过度承诺 第二 小心承诺 一些企业家小心谨慎 以退为进 他们先以自己不吃亏为前提 不会签订一个对自己不利的合同 第三 认真履约 不要轻易承诺 但是一旦承诺 就要给予兑现 而不是会失信 培养诚信的训练 阅读石玉柱创业案例 分析石玉柱在机警 速度控制 责任心 视野 诚信等方面的表现 创业者仅凭个人努力是难以做成事的 必须要会利用别人做事 合作分工 天堂与地狱的区别 8 团队能力培养 团队能力训练 首先 学会用产权明晰激励人 其次 学会愿意将腰包里的钱拿出来与大家分 再次 创业者必须引导团队看到未来利益 最后 创业者要善于知人善任 在一次会上 有人问杰克 韦尔奇 请您用一句话说出公司成功的主要原因 是用人的成功 请您用一句话概况高层管理者最重要的职责 是把世界各地最优秀的人才招揽到自己身边 请您用一句话概况自己的主要工作 把50 以上的工作时间花在选人用人上 请您用一句话说出自己最大的兴趣 是发现 使用 爱护和培养人才 请您用一句话说出自己为公司所做的最有价值的一件事 是在退休前选定自己的接班人依梅尔特 请您总结一个重要的用人规律 一般来说 一个组织中 20 的人是最好的 70 的人是中间状态 10 的人是最差的 这是一个动态曲线 一个善于用人的领导者 必须随时掌握20 和10 的人的姓名和职位 以便实施准确的奖惩措施 进而带动中间状态 这个用人规律为活力曲线 请您用一句话概况自己的领导艺术 让合适的人做合适的工作 三 创业准备 资金方面 课后自我训练 3 选择一件事情坚持做 长期做 二 三年以后你判断一下你的自己进步 2 做一些挑战自己的事情 写出如何下定决心和控制风险的过程与经验 1 坚持每周结交一个新朋友 记录他的优点 保持使用赞美语言 并与之交流你的心得 观察他的事业方向 一年或二年后与之讨论共同的愿景 记录下来 4 撰写 500 1000字 短文 如何培养自己的创业品质 3 分析一下创业者努力赚钱与做一个有益于人类的人的关系 说明创业的意义