结构成本控制在工程造价管理中的运用浅析.doc

本毕业论文由童鞋论文网提供：结构成本控制在工程造价管理中的运用浅析摘要：结构成本在工程造价中占有重要比重，在工程造价管理中也应被重视。结构的设计优化工作对于房地产商控制成本、占领市场，具有很大的意义。结构设计对成本的控制需从整个设计过程进行管理。关键词：结构 成本控制 关键点一、结构成本控制的现状1 结构成本控制的意义。从各设计院完成的施工图测算结果来看，结构成本有很大的离散性。结构成本出现很大离散性的原因主要有以下两方面因素: 其一是客观因素，包括自然条件( 地域差异、场地类型、抗震类型等) 、建筑类型等; 其二是主观因素，包括施工单位是否精细施工、设计单位的责任意识以及甲方管理是否到位等。大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段( 项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计) 影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到总建安成本的40% 60%。结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别; 不同的设计结果会导致建筑物每平方米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平方米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此，结构成本的管理就成为房地产企业成本造价管理的重中之重。可见，结构的设计优化工作对于房地产商控制成本、占领市场，具有很大的意义。2 当前对结构成本控制的认识。当前结构成本管理存在三种认识: 建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。; 结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降; 一定要增加结构的安全储。多数情况仅从经济指标上对结构成本进行控制，非常重视和强调结构成本的控制，认为含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。这样的观点是偏离实际情况的，对此应该明确纠偏结构的设计优化，应有个合理的度，不能一味追求低含钢量、低混凝土量，而是要找到平衡美，质量、成本、进度综合考虑，各专业之间相互影响，要通盘兼顾。3 成本管理的发展。成本管理理论的发展从传统成本管理到全方位成本管理。传统成本管理: 项目操作成本约束、工程建设成本管理。全方位成本管理( 范围横向延伸) : 把成本管理的范围扩大到资源最优化配臵、价值分析、风险分析等领域，以系统观点全面分析项目的投入产出比。资源如何配置最合理? 比如一个小区景观设计，客户往往很关注软景，而对硬景不是十分关注，对回家的路也给予很大关注，所以这些位置的资源配置要好，所得到的提升价值要远大于所花的钱。加强风险分析可以对成本控制提供很大的空间，如拿地前场地普勘，可大大降低风险，但不一定能带来价值。把成本管理的链条向前扩大到决策投标阶段，向后延伸到论文代写项目的使用维护阶段，使项目的成本在其整个项目生命周期中达到最优化。二、结构成本控制的管理思路结构成本控制必须对整个设计和策划的全过程进行管理。前期策划阶段: 买地时对场地现状不清楚，造成地下投入远大于地上，大于投资预算; 买入土地前，就应该对场地地质条件摸清，规避投资风险。规划阶段: 要搞清楚地质情况，什么地方不适合做高层及地下室，可以避免施工风险; 对建筑高度给予足够的关注，如80 米( 抗震等级、构造措施需提高) ， 60 米( 风荷载控制50 年、100 年的界限) 、，30 米( 高、多层界限) ，对成本影响非常大; 要关注转换层、架空层的设置是否十分必要。方案阶段: 各工种要介入，尤其结构、消防、机电要早渗透。扩初阶段: 扩初的目的，一是满足报批要求，二是确定各工种大的方案，比如结构基础选型、桩基选择、地下室底顶板选型、上部结构选型等。施工图阶段: 成本意识灌输、精细化设计阶段。施工配合阶段: 设计变更及签证等。三、结构成本控制的几个要点1 设计单位的考察及选择( 扩初及施工图阶段) 设计单位的选择重点是合适易管，态度重视，并非大牌设计院就好( 要考虑安排层次低的工程师来做的可能性) ; 还需要了解所其项目情况( 项目多，硬加进去，进度、质量均无法控制) ; 更需要考虑服务意识和市场口碑。2 专业负责人的选择业绩和经验: 相同项目要三个以上; 市场反馈: 图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识; 三个配合: 图纸修改是否及时，专业协调、沟通能力充分，工地、现场配合; 影响力及控制力: 主要看在公司的组织影响能力，看其职位及交流情况。3 如何与设计单位沟通并灌输工程成本控制的意识前期的主动沟通，如甲乙双方对设计任务书及部品部件清单的讨论，达成共识，再形成正式文件; 尊重平等的心态; 质量标准的换位思考; 同行的交流与竞争; 双赢的思路和手段。4 设计周期的合理取值设计周期对总成本的影响; 资金的时间价值; 市场风险的变化; 产品的实际价值; 时间与成本的关系。5 在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期可从如下几个方面考虑: 决策的导向及措施资源要集中，快则可能会出现质量、成本的失误，不可能做到又快又好，需要权衡利害做决策; 工序的前置及搭接比较关键，规划、方案、扩初、招投标、施工图、施工等前臵、穿插、搭接等可很大地提高效率; 标准化设计的推广争取把市场上比较好的户型都做到施工图。6 设计费的合理取值对成本管理有很大的影响。设计费占总投资的2% 3%，而价值影响是70% 80%，是40 倍的关系。设计费的支付，甲方应引入合同管理或激励机制，可以给予设计人员一部分设计费。四、结语针对工程成本控制如果在结构方面采取措施对确定合理造价会更加有效，结构一经确定再做的成本控制都是基于表面的造价管理，不能对成本管理的内涵深入理解。在结构设计阶段如果能够多做些方案对比与选优，改变原有的保守设计思路，将视野拓宽，采取行之有效的设计方法，不但能够保证结构的稳定性，对成本的优化更能够提供一个广阔的空间。参考文献1克而瑞( 中国) 信息技术有限公司 赢在成本控制 大连理工大学出版社，20092余源鹏 房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务 机械工业出版社