拓展培训项目— 步步为营.doc

_ 拓展培训项目 步步为营 明阳天下拓展培训场地及器械场地要求：无器 械：三块木板，两块短2.4m，一块长2.6m项目布置项目名称：步步为营（这是一个团队项目）项目任务：将学员带至项目场地，培训师开始布置项目。经过一番艰苦的跋涉，我们的队伍来到了一片沼泽地前。我们发现，沼泽地中有许多的鳄鱼出没，没有办法直接穿行。突然有人注意到沼泽地中散落着几个树桩，又有人找到了几块木板。我们要做的是，在规定时间之内全体人员通过这片沼泽。可以利用的是我们的聪明才智及一些有限的资源。在四十分钟的时间内，借助几块木板和沼泽地中的树桩，通过这片沼泽地。由于木板的承载能力有限，只有在木板立起来时，人才可以从上面走过。队员只能在沼泽地两端走动，禁止走入沼泽地，否则就会成为鳄鱼的美餐。队员在行进过程中掉落沼泽地必须返回起点重新开始。项目规则：1、时间40分钟（项目开始时与学员校对时间）。2、项目开始后培训师不予回答任何问题。3、在项目进行过程中，教练如发现危险动作会及时制止，被制止的动作不能重复使用。4、队员只能在沼泽地两端走动，禁止走入沼泽地。5、队员在行进过程中掉落沼泽地必须返回起点重新开始。项目监控安全监控：1、严密监控队员在搬运木板时的动作，如有危险及时制止。2、注意周围环境，避免队员摔伤，避免队员被树枝刮伤。过程监控：看是否存在违规现象；掉落沼泽地，从头再来。项目回顾1、 这是一个团队项目，可以从团队出发讨论。2、 团队中需要有一个leader的角色，带领大家做决策。有领导就有服从，team member 是是否遵从领导的指挥。3、 项目完成过程计划至关重要，计划要体现出前瞻性，还要符合实际，计划之前要对资源和环境有充分的认识，注意资源与环境的相互匹配。4、 决策者在做决策的过程中需要民主，但是更需要果断，大部分的决策都是在信息不充分，时间来不及的情况下做出来的；因此，瞻前顾后只会导致项目的失败。5、 计划要体现出一定的灵活性，当变化来临时，如何调整计划适以应变化是达到目标的关键。6、 不是为了计划而计划，对企业经营来说，更重要的是执行。要有计划执行的具体方案。细节决定成败。7、 为达到特定的目标团体需要有组织，要有分工，要体现专业化。每个树桩代表每个岗位，定岗定责很重要，尤其是在重要的岗位上（木桩上的关键步）。每个人既要完成本职工作，又要兼顾集体的利益，齐心协力为完成集体目标而努力。（只有没有想到的，没有不能做的或不会做的）。8、 步步为营还体现出人力资源中一个朴素的真理：领导干部在接替的过程中，要扶上马，再送一程。仅凭个人的力量从一个桩走到另一个桩，风险很大，基本上凭借的是个人的能力；但是，如果在每个桩上的人都能够伸出手去，扶上桩的人一把，同时在往下一个桩走时再伸手送一把，每个桩走起来会很稳当。正如企业经营的实际，每个岗位的交接工作做得好，工作就会很顺利，反之，交接做得不好，工作就会显得处处制肘。9、 木桩中潜藏的另一个人力资源理论：在每个岗位上都要有一定的人才储备，否则在企业经营中可能导致无法弥补的损失。在一些关键的节点上，如果只有一个人，基本上项目无法完成，但是，如果每个节点上有两个人，项目完成只是时间的问题。10、 方法的选择；许多小组在开始花大量的时间讨论，希望能够找到完成项目的最佳办法，也有许多人在项目完成后还在问教练，有没有最好的办法。实际上，最适合的就是最好的，并非最优的是最好的；在寻找解决手段的过程中，应该要时刻注意效率与成本的关系。最求更高的效率往往需要有更高的成本代价，如何做好两者的协调、匹配也是我们在现实生活中应该注意的问题。11、 在项目进行中，心态很重要，他有可能会左右项目的成败。积极的还是消极的，鼓励的还是打击的；自信的还是自卑的；乐观的还是悲观的；轻敌的还是重视的。良好的心态是项目成功的基本保障。12、 同时在项目的进行中，沟通问题十分重要。沟通中，其实最重要的不是说，而是听。注意倾听，才能保证沟通的效率和效果；同时沟通还要讲究技巧，注意沟通方式方法的选择；要保证沟通的到位，还要建立适当的反馈机制；13、 步步为营项目在进行中往往需要一个队员冲锋在前，这个队员往往是团体中的明星员工/骨干员工；同样在每个节点上交接的队员，也可能在团队中扮演重要角色。这在一方面可能成为人力资源考察的要点，另一方面如何做好明星/骨干的工作，保证团体的融洽、和谐