3、新媒资.docx

新媒资产业布局导向，而不是技术主导，目前已经成为广电行业发展的大势。 以媒资系统为代表的技术产业近年来进行了不少有益的探索，技术带动产业升级，并最终成为广电产业链中的重要一环，才是技术升级的最终目的。技术带动产业发展，应该成为行业大势。 在上海广播电视台副台长汪建强看来，上海广播电视台的媒资系统已经经历了三代的发展。 “2004年之前的第一代媒资系统，实际上应该叫大型资料媒资系统，主要目的是抢救历史资料。” 从2005年开始，随着上海广播电视台制播系统的相对成熟，新闻业务等率先实现了网络化，2006年为了在集团（SMG）内集中实现媒体素材的数字化，SMG对大型资料媒资进行了改扩建。“一直到2009年，我们推出了生产型媒资+资料型媒资的存储架构，先后建设了新闻生产媒资、财经生产媒资、中心媒资系统（见图1）。”汪建强回忆道。 “从2010年开始，SMG的媒资规划开始全面向支持全局化服务发展转型。”汪建强表示，打通各基础媒资系统，打破之前媒资信息查询的壁垒，实现海量媒资素材能够被快速、便捷地查询、浏览及回调成为其目标。于是上海广播电视台建立了媒资信息共享平台“媒资网”。 “下一步的媒资规划，将继续围绕SMG整体业务服务，结合业务和地域进行布局。”汪建强表示。 上海广播电视台媒资系统的发展，可以折射出国内广电媒资系统发展的历程。 自从广电总局电视台数字化网络化建设白皮书发布以来，电视台诸业务板块加基于双总线模式架构的互联互通平台构造全台互联互通网络，已经成为业内统一的思路。 现实情况是，通过几年的技术升级，国内大部分电视台基本完成了各业务功能网的建设，但是由于技术、资金等原因，台内各功能网的互联互通还没有普遍实现。 节目生产型网络（新闻制作网络、综合制作网络、节目收录网络、广告制作网络等）、节目发布型网络（硬盘播出网络、新媒体发布网络等）、生产管理型网络（总编室播出计划、广告管理）基本构成了大多数电视台的网络现状。这种网络在北大方正电子有限公司曾亮看来，可以被称为“分立型业务网络”。 “目前国内大部分电视台都已经完成了分立型业务网络的建设，其实已经为全台一张网打下了很好的基础。如何搭建合适的媒资系统，基本上是未来全台网发展的重点。”曾亮表示。 当“媒资”遇到“云计算” 作为全球最值得期待的技术之一，云技术一直是国内广电媒资厂家重点发展的方向之一。 据本刊了解，目前市场上的“云媒资”有“计算云”和“服务云”两种形态。 “计算云”就是采用云计算技术，各业务部门获得所需的计算资源，云端存储服务器由台里统建，类似于使用水电资源的用户并不需要自建水厂和电站；“服务云”则是采用云的模式，中小用户通过网络获得所需的服务，类似于使用企业邮箱不用亲自架设邮件服务器。两者的区别在于：台或集团层面是否需要建设云端的存储和服务设备。 目前在国内广电媒资市场份额占有率最高的中科大洋公司，早在2012年就推出了自己的基于云技术的全媒体发展战略。据大洋公司相关人员介绍，该战略将节目资源的制作、存储、管理、交换、发布等业务全面构建在云计算平台上，除了提供广电媒体内部应用的“私有云”媒资解决方案，还为广电集团下属的各分支机构提供了“集团云”媒资服务。 其中，“私有云”即广电媒体自行建设和拥有的“云计算”平台，用户使用台内的局域网即可访问；而“集团云”则是由相关厂商提供“云计算”服务，通常需要通过广域网访问。 记者的采访中发现，云媒资的方案已经得到了电视台的认可。广东南方广播影视传媒集团在建设媒资系统时，就在第一期媒资系统的基础上搭建了一个云媒体平台。计划利用云的概念，将集团所属的广东电视台、南方电视台和广东人民广播电台的所有制播系统、新媒体平台全部联通。 据南方广播影视传媒集团媒资中心主任赵晖介绍，在媒资系统建设之前，南方广播影视传媒集团下属各台中仅广东电台、广东电视台、南方电视台就有约35万小时的媒体资料。然而，这些媒体内容资料普遍存在管理分散、重复利用率低、共享水平差、版权不明晰等问题，尤其是版权方面的开发收益极少。为了改善这样的状况，媒资体系的建设成为必然的选择。 南方广播影视传媒集团目前所构建的云媒资平台，是指通过对资源的统一调配和合理的布置，实现集团巨量内容资产在互联网平台和内部工作系统上的“云应用”（见图2）。“云应用”的功能将在媒资的存储、管理、发布、交易、推送等每一个生产环节中体现，使集团下属每一个单位都能通过云媒资平台享受到本单位内容资产再开发所带来的增值利益，而且可以根据不同权限随时随地调用集团的媒资资源，应用到节目的生产和开发环节，提高工作效率和降低制作成本。 对此，赵晖表示，“云媒资平台是指通过对资源的统一调配和合理布置，实现集团巨量内容资产在互联网平台和内部工作系统上的云应用。通过与云计算平台的深度整合，系统扩展和调整具有很大的灵活性。” “云媒资平台建成后，将与集团下属各电视台的制作系统和播出系统相连，实现节目生产流程的媒资全数字化管理；未来，还将与集团的办公系统、财务系统、人力资源系统相连接，实现全集团的媒体资产全域式管理。”赵晖说。 说不尽的搜索 一套功能强大的媒体资产存储管理系统，包括节目的采集、制作、播出、储存、管理、数字电视等多种业务，其中精确储存和快速检索是评价一个媒资系统的重要标准。 “即便提供使用，经常也会有找不到资料的感觉。”有电视台员工谈起媒资系统的使用感觉时表示。 对此，汪建强认为：“进入媒资的资料必须要经过有效的加工整理，而且在筛选时需要合理挑选。” 为了让进入媒资系统的资料能够方便、快捷地被利用起来，不少媒资系统往往会结合新闻业务生产流程，对编目方式进行革新，“信息+镜头层”的整理方式目前是一种较为有效的处理方式。 即便如此，随着媒资系统的应用逐渐成熟，电视台各个环节的用户对于系统中资料的使用需求也日渐增加，随之而来的矛盾也日趋明显。 “这就需要对媒资系统进行进一步的优化。”汪建强表示。 在打造第三代媒资系统时，为了能够更好地进行智能搜索，汪建强提出在编目环节增设自动编目模式的设计，并且明确要求采集进入媒资的资料是半成品的素材资料，并对资料进行半自动化的关联性汇总整理。 “比如可以通过建立人物库、地点库、事件库、业务库等方式，进行资料关联关系的建立。”汪建强介绍。 用户在查询和使用媒资时，不仅能够得到准确的资料信息，还能同时获取发散性的资料信息。 另外，“在资料进行汇总整理时，不单单是视音频资料，要考虑把图片、文稿、视音频等按照特定要素组成全媒体主题包，使得媒资系统的业务在为传统制作生产服务的同时，也能够为全媒体模式下的制作生产服务。”汪建强在考虑媒资系统建设之后的使用时看得很远。 同样，对于快速搜索的要求，也是不少电视台媒资系统设计的重点。 比如在北京电视台的媒资系统上（见图3），就利用了关键字智能关联和递进搜索等技术优化搜索。 用户除了可以按照主题、剧集、栏目、赛事等进行分类搜索之外，还可以利用关键词进行搜索。只要输入“关键字”搜索，就可以进入搜索结果界面（见图3-1）。 当搜索结果数量较多时，用户还可以根据所属中心、频道、编目层次、时长、相关人物以及相关地点作为条件进行筛选，进行递进搜索。递进搜索之间，是“与”的关系（见图3-2）。 对于搜索结果的展示，也充分考虑到用户的需求，除了可以对“单个视频”和“全部视频”进行下载和收藏，还可以根据“相关度”、“创建时间”、“时长”等因素进行排序；此外“共享”和“限制”，“在线”、“近线”和“离线”的区分也非常明确（见图3-3）。 另外，点击“视频”或“视频标题”进入单个视频界面，就可以查看单个视频的详细信息，进行单个视频的播放、下载（见图3-4）。 当然，高级搜索功能也是北京台媒资系统的一大亮点。使用高级搜索可以以各种复杂条件组合，能够更加精确地找到内容（见图3-5）。 媒资也要全媒体 “老电视碰到新问题。”在记者的采访中，不止一位电视人感叹现在的电视越来越复杂了。在三网融合、IPTV、OTT、网络视频等种种新业务的冲击下，广电传统业务已经遭受了极大的挑战。 “冲击其实也意味着机遇。在全媒体环境下，多种传播模式确实给电视台传统业务带来了极大的冲击，不过多种传播方式也给电视台带来了诸多机遇。关键是如何抓住这种机遇。”广东南方广播影视传媒集团总工程师夏倜的观点在当前的广电行业具有很高的代表性。 “要想抓住机遇，技术是基础。”上海广播电视台技术管理部副主任霍秋林认为，“在这种环境下，媒资系统就不能再单纯的以保存节目资料、资料再利用作为系统建设的目标。” 对此，索贝公司制作系统产品事业部产品总监詹枫也表示，“全媒体时代对于媒资系统提出了很多新的要求。首先，由于业务的多样性，媒体资料类型越来越复杂，不再单一，是复合型的，如图片、Flash、音视频等多种资料。这就要求现在的媒资系统在资料管理能力之上要具备能够整合全体资料的管理能力。第二，现在电视台业务的多样性导致电视台的媒体出口越来越多，3G、卫星、IP流等都需要与媒资系统建立联系，这就要求现在的媒资系统必须能够容纳多方面来源资料。” 汪建强也表示：“现在的广电媒资系统需要根据台、集团全媒体运营的要求，实现对内容运营的支持、对多种媒体形态的支持、对多种发布渠道的支持。” 像汪建强这样要求的广电客户并不罕见。就在3月份的一次广电设备投标会上，一位广电用户代表就向詹枫提出开发支持多种媒体形态的媒资系统的要求。 “移动多媒体、手机电视、集成播控、户外大屏、IPTV、网络电视台、视屏分享、互联网电视，这些在目前的省级广电集团中几乎都是标配。面对现在的大媒资建设要求，这些内容运营都是媒资系统建设必须要求支持的。”谈起这两年在市场上参与广电设备建设的情况，詹枫深有感触，“而且现在对于媒资系统的要求也不能仅仅只考虑电视台本身，广告商、互联网运营商、电信运营商都已经成为内容发布渠道，这些也已经成为媒资系统支持的对象。” “现在广电的生意越来越难做，要求越来越高，而且随着业务开展的日益深入，对于系统的可持续升级性也要不断提高。毕竟大家都想花一次钱办几件事。” 曾亮感叹。 每个人的媒资 作为文化创意产品，广电行业对于作品的个性化要求极高。在记者的采访中，就有一线广电同仁向记者发问：“虽然大家都在一个台，但是栏目之间还是存在竞争关系的。我们自己辛辛苦苦拍的片子，即使不要求有版权费，但是存到媒资库里被别的栏目轻易使用，还是不太高兴。” 赵晖也承认，像南方广播影视传媒集团这样下辖两个电视台的，就有主管领导提出，“都是做广东的新闻，我们拍的片子，他们随便用可不行。” 对此，北京中科大洋科技发展股份有限公司系统网络部副总经理毛烨认为，这种情况牵扯到如何看待媒资系统的个性化发展趋势的问题。 “节目素材的存储、编目、利用，本来就有个性化和共性化并存的局面。栏目制作个性和共性并存，节目保存周期性和长期性并存，素材保密性和共享性并存的情况，都导致既不能为了强调共性、长期保存和共享建立没有个性功能、单纯性节目存储的媒资，也不能为了个性化要求和保密，从结构和功能上将媒资系统分割成小块。一旦处理不好就会影响系统的使用和推广。” “从国外的媒资技术发展情况来看，个性化是一种趋势，关键是如何实现个性化。” 毛烨为中国广播影视记者展示了中科大洋公司对于个性化的一些设计。 “无论是从成本还是利用的角度考虑，在结构和逻辑上建立统一的媒资体系是必须的， 关键是能够为每一个用户提供可建立功能、计算性能、存储能力、界面全面个性化的媒资空间和权限，这非常重要。” 不过毛烨也表示，这就需要解决海量存储、存储空间优化、数据冗余等问题。如果不能解决这些问题，就会大大提高系统对于存储空间的要求。而作为媒资系统中最大的花费板块，存储的费用并不是个小数目。 “云技术的应用目前已经能够较好地解决这一问题，未来通过云存储和对象化存储，媒资系统的个性化问题也许可以很好地解决。” 毛烨说。 建设不是目的 技术的投入不可能是一劳永逸的，媒资系统等技术化的建设与升级都需要不小的费用。 以上海广播电视台为例，全台每年仅在技术上的投入就有1亿多元。即便如此，这样的花费在同样的平台上已经是很低的水平了。“如果按照正常的5年折旧的方式来计算，每年的投入应该在全台总预算的20%左右才算是一个比较合理的水平。目前我们还不到10%。”上海广播电视台技术管理部副主任霍秋林为记者算了一笔账。 但是大笔投入之后，并不意味着就能够取得很好的效果。 “关键是投入和产出之间需要有一个比较好的良性循环。”霍秋林表示。 对此，有业内人士表示，很多电视台在媒资建设的初期，往往重视的是资料的数字化，而对于数字化的资料如何使用，往往没有考虑清楚。 上海在这方面作了不少尝试。 据霍秋林介绍，SMG媒资系统建立以来，对所有的入库资源进行过仔细的分类和整理。“把入库资料分成了两大类：第一类是制播系统网络产生的资料。这类资料从专业化的角度进行整合，按照节目素材的要求进行收集整理，并且在整理的基础上对素材资料进行了主题化的资料研发，这其中就包括特色素材、空镜头研发等方面。”霍秋林回忆，“第二类主要是台、集团原有的历史成品节目资料。” 近年来，上海台一直在对入库的原有历史成品资料进行版权梳理和画面可用性评估，并选择性地进行数字化生产和资料的转换，希望能够在日常的节目生产中发挥作用。 不过，在汪建强看来，随着多年媒资系统的建设和实践，媒资系统为生产服务的作用已经越来越明显，但如何把这些“资源”转换成“资产”，才应该是业界思考的方向。 “建立以素材保存和节目保存为目标的媒体资产管理系统，对历史、现实的具有保存价值的视音频、图片文字资料进行收集、整理、存储，只是媒资系统发展的初级阶段。”夏倜的观点显然暗合中国广电行业的发展规律，“实现再利用，为整个产业的未来发展布局，自身成为产业的一环，才是媒资系统的目标。” 对此，很多电视台进行了不少有益的尝试。 SMG旗下的全资公司五岸传播就在筹划建设节目交易平台，目的就是希望把媒资系统作为一个大的资源池，与节目交易平台进行接轨，让媒体资源向媒资资产转换。 据赵晖透露，由于南方广播影视传媒集团目前的云媒资平台正在建设过程中，所以一些版权交易是利用广东本地的南方文交所的平台，让一些资料上市交易。未来集团将在建设完善的云媒资平台上开设媒资交易门户，将云媒资平台发展成为集团内容资产对外版权管理和运营的唯一出口。集团下属各单位生产的节目及素材首先通过版权管理系统确认最终版权，然后在云媒资平台上实现展示、包装、二次开发和版权销售，逐步实现集团媒资应用从简单的节目信息使用，向系统版权管理乃至市场化版权经营开发的转变。 此外，国内也有电视台在自身媒资系统建设时已经提出了配套的产业化考核的要求。 “当广电行业开始从单一行业运营向跨行业合作运营方式转变的时候，自身所拥有的资源也应该从原来的静态保存向有结算的快速共享、互通运营方式转变。”汪建强评价。 在本刊采访过程中，记者还是发现，虽然目前广电行业普遍认识到需要将内容从“资料”变成“资产”，不过想要迈出这一步还有很多的工作要做。“我国保存的节目资料数量并不少，但版权开发收益却还不到1%。”有业内人士向记者透露。 不过，随着国内版权意识的提高，近年来，无论是在媒资发展比较迅速的上海、江苏、广东地区，还是正在努力发展媒资产业的其他地区，确立自有版权内容的工作一直在不懈地推进。 “节目资料的核心价值是内容资产的版权，没有版权的节目资料没有开发利用的价值，无法进行市场交换。” 采访中，广东南方广播影视传媒集团总裁张惠建一直对记者强调自有版权的重要性。 除了明确版权归属，媒资评估也是媒资形成产业的重要基础。 2007年，广电总局规划院调研组对上海文广新闻传媒集团的加油!好男儿、我型我SHOW、创智赢家、舞林大会四档真人秀节目的产业价值链进行了跟踪调查和评估，四档节目产业价值链中各环节的直接参与者所获得的直接经济回报评估值为39亿元。 “要使媒资管理工作真正实现价值，就必须逐步推进内容资产的产业化，使内容资产通过市场增值，