公路工程施工的质量管理探讨.doc

关于公路工程施工的质量管理探讨摘要:科学技术是第一生产力，是国民经济发展的巨大推动力。随着我国经济的顺猛发展，经济建设的纵深发展和基础设施建设的有待完善，作为快捷、方便、实际的公路交通的工程建设显得十分迫切。而关乎其使用效果的质量问题就显得更加关键，这是我们现在共同关注的关乎长久发展的问题。要想提高公路工程施工的质量管理，就要从影响其发展的因素来展开分析。关键词:公路工程；质量管理；策略在经济发展战略的要求下，基础设施建设的战略发展也尤为重要，交通基础设施的急速发展符合了经济快速发展模式的需要，“经济”在哪里扎根，交通就伸向哪里，两者是相依存的。经济的发展带动了交通建设的发展，而交通基础设施建设的完善发过来促进经济的快速发展。然而，现今的经济建设承包责任制的发展，使得建设的内容和范围不断扩大。在公路工程建设中经济建设的承包责任制的弊端日益显露，建设成本和工程质量的矛盾十分突出，这成为公路建设质量管理的一大难题。不仅如此，影响公路工程建设质量管理的还有思想，经济，技术，设计，材料及地理环境等等。本文就次从几个方面来进行简要分析并提出有关的解决策略。1 质量管理从设计抓起，保证施工质量没有好的图纸设计，就算是施工部门的按图索骥，他们的施工质量就算完成,但是，公路的建设过程的重重困难和问题及建成的使用寿命又将如何？我们都心知肚明。由于设计单位的工作繁重，无法实现高标准、高质量的设计，使得施工部门和监管单位的工作难度加大，有时甚至无法进行。所以，施工部门和监管单位都提出了提高设计质量的要求。既然设计是第一步，那么我们的着眼点就应该从设计方案开始，不合格的设计坚决要求重新设计，有疑点的地方就要彻底弄明白，不能出现设计盲点。在设计的具体方案的工作之前是勘察和测量工作，只有建立一支强大有实力的勘察队伍，才能设计出合格的、高标准的图纸设计来。=有的员工技术高，也许能够解决，但是，大部分施工工人是无法完成这样的工程的,如果贸然行事，就会出现质量低劣、不合格的产品。如：2011年7月15日浙江杭州钱塘江三桥桥面突然垮塌；2011年7月19日，北京怀柔白河桥，发生垮塌事故；2011年7月25日安徽合肥金寨路高架桥还在施工中就垮塌。像这样的例子也是举不胜举，在事故的背后是巨大的损失和沉重的代价。这些因技术造成资金的巨大浪费和质量难以保障的事实，在提醒我们：提高公路工程施工的质量管理就要先从设计开始。2 控制影响公路工程施工质量的因素事在人为。人，是一切活动的主导者，是一切建设的发起者，我们要发挥人第一的要素，完成提出问题和解决问题的实际需要，充分发挥人的能动作用，创造更好的成绩。因为，人是决策者，是组织者，是实际操作者，直接参与或间接参与都是影响活动或建设的主要因素。所以，人是影响公路工程施工质量的最主要最关键的因素。应该进一步提高无论的决策组、组织者还是实际操作者等的思想素质、文化素质及身体素质等等，以此来提高公路建设项目的质量。其次是材料，这也是影响影响公路工程施工质量的因素之一。建设材料是物质基础，是公路工程建设的物质保证。它包括原材料、半成品、成品和构配件等，是公路建设的重要基础。材料质量的高低好劣，直接影响公路工程建设质量的好坏，是公路工程建设质量的第一个。很多施工方或者是个人为了谋求利润，就会在材料上做手脚，往往以次充好，或者偷工减料。所以，我们的一个重点工作就是放在对材料的把关上。避免不合格的材料流入工程建设中，避免出现之后的验收不合格，而因此带来的资金上的巨大损失和工作的反工。如果材料不能过关，工程质量又怎么能合格呢？第三就是施工的方法及施工的技术也是影响公路工程施工质量的因素之一。这里有很多很广的专业知识，是专业技术人员才能完成的的工作。要实现降低成本、节省时间、减少工作量、跟得上进度、适应国家经济发展大局等这些目标，那么在施工的方法和技术上就需要进行改进和革新，既要快又要好，而且要节约资本，实现质量要求的标准，这就要求先培训一批专业文化素质过硬的专业人员，使工程又快又好的发展，适应我国经济发展战略的需要，促进我国经济的又快又好发展。第四就是机械上的的选择和配套使用也是一个影响因素。公路工程施工在不同的地点，会用不同的机械，只有正确的选择适合的机械作业，才能够是施工进程加快，提高工程质量。在选择上尽量合理选择机械的类型和使用性能参数高的，合理的配套使用，适时的检查、维修、保养和管理。这也是提高工程施工质量的重要保障。最后，就是环境。环境是影响工程施工的又一个重要因素。科学技术是第一生产力，所以我们一定要尽量完善技术环境，促进工程施工质量的提高。再者则是劳动环境，如果气象条件变化，如湿度、温度、风雨等的变化都将会改变施工的方法及技术，给施工质量带来不同的效果。这是人不能主宰的因素，那么我就应该尽量避免或应有技术进行攻关，实现对施工质量的保证。3 提高工程质量管理最有效的方法就是进行现场监督有效的监督是工程施工规范的有效保障，而现场监督是最有效的监督方式。质量管理是一项长期的、艰巨的任务，也是关乎安全的重大问题。所以，质量管理人员的认真、负责、到位的工作显得尤为重要。在公路工程施工的过程中，质量管理人员一定要做到勤跑工地，细心观察，多记笔记，有效解决亟待解决的问题，与工人共商解决计策等等，把不合格、事故等诸多问题扼杀在摇篮里，及时的发现问题和解决问题是施工质量的保证。质量管理人员要和一切非法行为作斗争，绝对不能出现私欲、利用职权行贿、受贿，绝对不能纵容工队以任何名义和借口去谋取私利。质量监管人员就像水源的源头，只有从源头上清除污秽，水才会清澈见底，工程质量监督人员也只有去除私欲，工程监督才会强而有力。另外，建立完善的质量奖惩条例，对质量问题奖惩分明也是提高工程质量管理的有效方法。建立和完善质量管理体制，对高质量的进行褒奖，对劣质的进行惩罚，把施工团队的利益和工程的质量结合起来，使之成为一个整体，这样不仅能更好的管理施工，而且能更好的发挥施工队的能动性，对我们更有效的进行质量管理，实现工程成本与工程质量的双赢局面，起到巨大的作用。我们在既降低成本的同时，还高质量。才是质量管理的最高境界。4 结论公路工程施工的质量管理需要：加强设计质量提高的力度，从根源上切断质量问题；建立健全公路工程质量管理系统，形成全程的监管体系，全面控制质量问题；实行现场监督管理，多检查，多统计，发现问题解决问题，实现最有效的监管。此外，还可以进行公路工程质量终身承包责任制、实验检验等等方式方法来实现公路施工过程质量管理的有效提高。参考文献1马育文.浅谈公路工程质量管理j.山西建筑,2010,(28)2娄立红.浅谈公路工程质量管理