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文档简介

2010年1月学习体会2010年1月21日，在调控中心主要领导的主持下，调控中心开展了一堂沉重而富有教育意义的典型案例学习会议。这次会议先是对前段时间调度工作存在的部分问题进行了通报，然后各位领导对前段时间的调度工作进行了总结，并对调度存在的问题进行逐项说明，对我们在座的每一位调度从思想上起到了极大地震慑作用，这次警钟敲得非常的及时，对我们那有些放松的神经起到了及时的收紧作用。这次案例学习，让我从思想上重新认识了我们团队的大部分员工，也使我更深刻的认识到我们工作暴露的问题，下面就这交流会谈谈我的感受：一、严格执行调度规程严格执行调度规程不能当成口号去喊，一定要落到实处。经过这次事件的教训再一次警示我，调度规程一定要遵守，千万不能有侥幸的心理。也许今天我不遵守调度规程不出事，可是我不敢保证我每次都能那么幸运，我不想做一个赌徒。二、严肃调度劳动纪律一支好的队伍，一定是一只纪律严明的队伍。人总是有惰性的，人总有些劣根性。散漫、疏忽、大意、不细心总是在人们日常工作的点点滴滴不注意中形成的，所以严肃纪律、严肃工作作风对目前来说一定要从我自身做起，为了将来不犯大错，今天一定要注意小错。三、牢记各项参数、抓关键点这次事故最直接的反应就是操作人员对管线压力参数没有牢固掌握，不知道进站安全压力。为了避免类似事件的发生，我一定要加强各项参数，尤其是关键参数的记忆，争取在理论知识方面做一个合格调度。四、加强工作作风在现在这个市场经济的大潮中，一份稳定的工作来之不易，我们因该珍惜这份工作，珍惜眼前的一切，要用百分的热情面对每天的工作，避免懒散，避免偷懒，散漫情绪的滋生。五、培养灵活、沉稳的应变能力加强学习，增加内涵，打铁先要自身硬，只有我们自己具有扎实的基本功，才能在遇到突发事件时不慌张、有的放矢。因此我要在平时的工作中总结遇到的各类设备问题、牢记各种压力参数、管线高程、设备参数。六、加强与站场人员的沟通交流我们因为客观条件限制，对现场的了解来自于站场人员。与站场人员的沟通的好坏直接影响到工作结果，站场人员的工作态度、调度人员的表达，站场人员责任心，直接影响中心调度对现场情况的了解。可能会延误调控中心对问题的处理时间或者是误导对问题的处理。解决这类问题的办法就是加强与站场人员的沟通，提高默契，遇到问
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