留住人才的方式范文.doc

留住人才的方式范文 人才流失对企业来说是很大的损失，下面来给大家介绍留住人才的方式，欢迎阅读参考! 留住人才的方式 一：事业留人 职业生涯规划是业务人员进入企业之后，根据具体个人的条件和知识背景情况，由员工和管理者一起探讨的。让员工在企业有明确的发展方向，与企业一起成长，一起发展，既可增强企业的凝聚力，又可让业务人员为自己有良好的发展前景而不愿离开企业。好的职业规划对销售人员有着重要作用。在这方面我们应该向大的跨国公司学习。例如：美国微软公司是全世界最吸引人才，留得住人才的公司。因为公司的人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中祥细列出员工进入公司开始，一级一级向上发展的所有可选择职务，以及不同职务需具备的工作能力和经验，包适相对应的薪金待遇，使员工在来到公司之处就对今后的职业发展心中有数，目标明确。 二：感情留人 现代的企业对人的管理是核心，尤其是对业务人员的管理，因为业务人员流动性大，他们长期在外，企业不能对他们象放出去的小鸟，不管不问。要经常与他们保持联系，加强交流，要了解业务人员在外的困难和苦衷，比如他们在外的衣食住行，口袋里有没有钱等等，尽可能做好他们的后勤工作。往往在员工的生日或节日之时，打一个问候电话，却能体现企业管理者对下属的重视和尊重，用充满温情的方法，将“以人为本”落到实处，用真情留住业务人员。 三：职务留人 国人骨子里根深蒂固的官本位，使业绩突出的销售人员总是不断产生升职的念头，业务人员想升主管，主管想当经理。所以对业绩突出的人员“封爵”，给他们荣誉和表扬。如：企业设立销售精英，金牌销售，销售大王等称号，鼓励大家学习，优秀的经理给他们加个总字，也未尝不可。 四：待遇留人 金钱是人们生存的基本条件和工作动力，也是所有企业吸引人才，留住人才的“硬件”。越有能力和销售经验的人员，他们获得报酬也应当越高。薪金是人才的价值，是业务人员发挥能力的物质动力。尽管薪金不是决定业务人员留与否的唯一因素，但是大部分人都认为工资越高越吸引人。一套有效的薪资系统可以不断激励业务人员工作积极性，创造好的业绩。比如薪资用80-20理论，奖励20%优秀的业务人员，60%中间的让他们有着压力，而剩下的20%差的销售人员应给予辞退，建立一个有奖有惩的薪资系统。留住优秀的业务人员，使企业的销售工作顺利地开展下去，让优秀的人才为企业做出更大的贡献。 人才流失的4大原因 01薪资太低，工作时间太长，长期劳累，还得不到尊重 02个人发展空间不大，缺乏安全保障 03不是很认同企业文化，缺乏对企业的归属感 04员工个人问题，如家庭原因、上班路程太远等 人才流失的根源人才在入职前最重视的是待遇，而入职后最重视的是发展空间，是否被重用，能否自我实现等。而离职数据恰恰证明这一点，很少有人因为待遇而迅速离职，大部分人会因为发展空间小而选择机会更大的公司去了。 留住人才的方式相关文章： 1.怎样留住人才？ 2.企业如何留住人才 3.怎样才能招到人，留住人才? 4.降工资的方式开除人 5.拜年的方式有哪些 6.我用我的方式爱你_我用我的方式爱你的剧情介绍 7.同样的工