QC活动实施方案范文_第1页
QC活动实施方案范文_第2页
QC活动实施方案范文_第3页
QC活动实施方案范文_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品办公范文荟萃QC活动实施方案宜昌市有为彩印有限公司QC学习活动实施方案为扎实开展QC学习活动，从多方面搭建平台，促进员工充分发挥想象力和劳动积极性，集思广益，发动全体员工为公司节能降耗、创新发展出谋划策。在预期时间内提高职工的素质，激发职工的积极性和创造性；提高职工的操作熟练度；改进产品质量、降低材料消耗，提高经济效益；促进全员参加管理，改善员工之间的关系，培养团队协作精神；建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。特制订本实施方案。一、活动主题提高木盒质量二、指导思想加强管理、节能减耗、降低成本、改进产品质量、提高经济效益。三、学习对象木盒车间全体干职工四、领导机构为确保公司学习活动顺利开展，特成立QC学习活动小组，全面负责本次学习活动的组织及实施。组 长：欧茂兵副组长：马建华成 员：刘清华、戴约银、周冬梅、李小琴职 责：全面负责QC活动的统筹、组织和协调工作。负责制定QC活动细则，检查督促QC活动进展及QC活动的评审验收工作，组织撰写QC活动成果的文字材料，汇报QC活动进展情况。活动主管部门：生产部、质检部五、活动步骤a) 课题确定及QC小组建立成立QC小组，全面开展QC活动。b) 宣传动员制定QC活动细则，召开动员大会，开展宣传活动。c) 培训对QC质量相关知识、全面质量管理、统计技术以及材料撰写和申报等方面进行培训，组织活动阶段性展开。d) 展开活动各活动小组围绕QC课题展开活动。e) 评审鉴定公司组织、集团抽检QC成果鉴定。六、工作安排a) QC小组建立b) 培训为了全面落实和确保QC小组活动的持续性和有效性，在月份将新员工培训到位，由技术科长带质检员和班组长，班组长带组员，老员工带新员工的模式。质检员及时跟踪产品质量，做好技术监督和工艺追踪。c) QC材料撰写七、具体要求1.对员工进行全方位的手工制作技能培训，通过培训，增强员工的作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费。a.技术科长加强作业技能的指导力度。b.提高员工自我识别产品可能出现哪些问题的能力。c.质检员加强巡检力度，不定期、不定量抽检。2.面张纸从印刷开始抓，板材数量，胶水。3.每一种新产品都应由车间主任、技术科长做出完整新样，经厂部领导和客户的确认后，方可实施大批量的印刷生产。4.采用先进的工艺流程和技术，引进压盒机，对每个产品进行塑形，使产品近乎完美。5.每个班组的产品要保证一件一小标记、一托盘一大标记。6.以班组计算对每个组实行全检，质检员对每一箱产品进行检验，检验合格后通知统计员和仓库保管员办入库手续。出库产品在出库前由质检员对出库产品随机抽检，检验合格后方能办出库手续。7.车间主任定期召开各班组组长会议，了解目前生产状况和急需解决的难题，促进各组组员之间的协作，来提高员工的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论