薪酬管理_某公司企业薪酬设计与福利管理

企业薪酬设计与福利 对薪酬认识的误区 热衷于硬件投入 忽视薪酬水平提高重视物质薪酬 忽视非物质激励 第一节薪酬概述一 报酬与薪酬 一 报酬的含义与内容报酬 个人劳动的回报的各类酬劳内在报酬外在报酬 二 薪酬的含义与内容薪酬 货币收入 服务 福利之和1 直接薪酬基本薪酬 工资 可变薪酬 奖金 2 间接薪酬 福利和服务 三 薪酬制度的目标1 提高员工工作效率2 减低生产成本3 符合法律法规的要求 二 薪酬的战略视角1 保持竞争优势2 支持企业经营战略经营战略与薪酬体系的密切程度 1 成本领先战略 2 产品差异化战略 3 市场焦点战略 三 对健全合理的薪酬制度的要求 一 公平性 1 外部公平性 2 内部公平性 3 个人公平性 三 对健全合理的薪酬制度的要求 一 公平性 二 竞争性 三 激励性 四 经济性 五 合法性 四 影响薪酬制度制定的主要因素 一 外在因素 1 劳动力市场的供需关系与竞争状况 2 地区及行业的特点与惯例 地区 行业 3 当地生活水平 4 国家的有关法令和法规 江苏上调最低工资标准 一类地区月最低工资从960元调整为1140元 增加180元 增幅达18 75 二类地区从790元调整为930元 增加140元 增幅达17 72 三类地区从670元调整为800元 增加130元 增幅达19 4 此外 非全日制用工小时最低工资标准也有了调整 其中 一类地区从7 8元调整为9 2元 二类地区从6 4元调整为7 5元 三类地区从5 4元调整为6 5元 最低工资标准将不得包括 加班加点的工资 中班 夜班 高温 低温 井下 有毒有害等特殊工作环境 条件下的津贴 法律 法规和国家规定的劳动者福利待遇等 在剔除上述项目和个人按下限缴存住房公积金后 用人单位支付劳动者的月工资 不得低于最低工资标准 按照往年的惯例 作为省会城市的南京 南京市区 包含江宁 六合 浦口 一般执行一类地区标准 如果南京按此标准执行 市区职工一个月最低拿到手能有多少钱呢 以南京市区执行一类区标准每月1140元为例 新标准中包含了劳动者个人依法缴纳的3项社会保险费 即养老 8 失业 1 医疗 2 10元大病救助基金 按南京市区目前的社会保险最低缴费基数1583元计算 一个参保职工每月个人负担的社保费最低为184 13元 这样扣除社保费后 职工实际拿到手的最低为955 87元 二 内在因素 1 本单位的业务性质与内容 2 公司的经营状况与财政实力 3 公司的管理哲学和企业文化 五 薪酬设计的策略性决定 需要决定 1 如何支持企业战略2 以职定薪还是以人定薪3 如何对待外部公平4 加薪的依据是绩效还是技能增长5 公开与透明程度6 如何结合内在报酬与外在报酬 第二节企业工资制度的合理设置一 工资制度合理设置的基本过程 一 企业付酬原则与策略的拟定 二 岗位设计与职务分析 三 职务评价 四 工资结构设计 五 外界工资状况调查及数据分析 六 工资分级和定薪 七 工资制度的执行 控制与调整 二 职务评价方法1 排列法 1 简单排列法 2 配对比较排列法2 套级法3 因素比较法4 点数法 评分法 三 工资结构线的定位及运用工资结构线是两维的 即绘制在以工作评价所获得的表示其相对价值的点数为横坐标 以所付工资值为纵坐标的工资结构图上 工资结构线的用途有 1 开发出企业的工资系统 使每一职务的工资都对应于它的相对价值 2 用来检查已有工资制度的合理性 供作改进的依据 3 根据市场状况调整企业工资结构 四 工资分级方法五 工资的调整1 奖励性调整2 生活指数调整3 效益调整4 工龄调整 第三节员工奖励 可变薪酬制度奖励性可变薪酬可以分为三种基本类型 1 现金利润分享 Cashprofitsharing 2 收益分享 Gainsharing 3 目标分享 Goalsharing 一 个人层面的奖励制度 1 计件制 简单计件制 应得工资 完成件数 每件工资率 梅里克多级计件制 这种计件制将工人分成了三个以上的等级 随着等级变化 工资率递减10 中等和劣等的工人获得合理的报酬 而优等的工人则会得到额外的奖励 EL NRL在标准80 以下时EM NRMRM 1 1RL在标准80 100 时EH NRHRH 1 2RL在标准100 以上时其中 RH RM RL表示优 中 劣三个等级的工资率 依次递减10 N代表完成的工作件数或数量 EH EM EL分别表示优 中 劣三个等级工人的收入 泰勒的差别计件制 这种计件制首先要制定标准的要求 然后根据员工完成标准的情况有差别地给予计件工资 E NRL当完成量在标准的100 以下时E NRHRH 1 5RL当完成量在标准的100 以上时其中 E代表收入 N代表完成的工作件数或数量 RL代表低工资率 RH代表高工资率 通常为低工资率的1 5倍 梅里克和泰勒的计件制的特点在于用科学方法加以衡量 高工资率要高于单纯计件制中的标准工资 对高效率的员工有奖励作用 对低效率员工改进工作也有一定刺激作用 2 计效制 标准工时制这种奖励制度以节省工作时间的多寡来计算应得的工资 当工人的生产标准要求确定后 按照节约的百分比给予不同比例的奖金 对每位员工均有最低工资做保障 哈尔西50 50奖金制此方法的特点是工人和公司分享成本节约额 通常进行五五分帐 若工人在低于标准时间内完成工作 可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半 即 E TR P S T R其中 E 收入 R 标准工资率 S 标准工作时间 T 实际完成时间 P 为分成率 通常为1 2 罗恩制罗恩制的奖金水平不固定 依据节约式时间占标准工作时间的百分比而定 计算公式是 E TR S T S TR其中 E 收入 R 标准工资率 S 标准工作时间 T 实际完成时间 根据这种方法所计算出的奖金 其比例可以随着节约时间的增多而提高 但平均每超额完成一个标准工时的资金额会递减 即节省工时越多 工人的奖金水平低于工作超额的幅度 这一方面避免了过度高额奖金的发出 而且也使低效率员工能支取计时的薪金 3 佣金制 单纯佣金制收入 每件产品单价 提成比率 销售件数对销售人员而言 单纯佣金制是一种风险较大而且挑战性极强的制度 混合佣金制收入 底薪 销出产品数 单价 提成比率 超额佣金制收入 销出产品数 单价 提成比率 一般为2 5 定额产品数 单价 提成比率 二 团队层面的奖励制度 小组 部门奖励计划 以节约成本为基础 以分享利润为基础 斯坎伦计划 拉克计划 现金现付制 递延式滚存制 现付与递延结合制 1 斯坎伦计划斯坎伦计划的目的是减少员工劳力成本而不影响公司的运转 奖励主要根据员工的工资 成本 与企业销售收入的比例 鼓励员工增加生产以降低成本 因而使劳资双方均可以获得利益 其计算公式为 员工奖金 节约成本 75 标准工资成本 实际工资成本 75 商品产值 工资成本占商品产值百分比 实际工资成本 75 其中 工资成本占商品产值的百分比由过去的统计资料得出 2 拉克计划拉克计划在原理上与斯坎伦计划相仿 但计算方式复杂得多 拉克计划的基本假设是工人的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上 拉克主张研究公司过去几年的记录 以其中工资总额与生产价值 或净产值 的比例作为标准比例 以确定奖金的数目 3 现金现付制现金现付制通常将所实现利润按预定部分分给员工 将奖金与工作表现直接挂钩 即时支付 即时奖励 需要注意的是 要将奖金与基本工资区分开 防止员工形成奖金制度化认识 4 递延式滚存制递延式滚存制是指将利润中发给员工应得的部分转入该员工的帐户 留待将来支付 这对跳槽形成一定约束 但因为员工看不到眼前利益 因而会降低鼓励员工的作用 三 企业层面的奖励制度 1 限制性股票股票市值达到或超过某目标价格 可出售限制性股票而获利 2 股票期权奖励制以行权价购买公司股票的权利 三 虚拟股票或股票增值权 四 延期支付计划 五 业绩股票 六 员工持股计划 第四节员工福利制度一 福利制度的建立1 福利计