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文档简介

商场项目规划、招商、开幕及经营管理合同委托方: 武汉*有限公司 ,以下简称甲方法定代表人:地址: 电话: 传真:受托方: 上海*有限公司 ,以下简称乙方法定代表人:地址:电话: 传真: 甲、乙双方根据中华人民共和国合同法及有关法律法规的规定,本着平等、合作、诚信的原则,经友好协商,就甲方委托乙方对 *项目(以下简称为该项目或商场)规划、招商、开幕以及经营管理事宜,达成协议如下。1、双方共识:1.1甲方将该项目规划、招商以及开幕、开幕后的经营管理全面委托乙方,乙方在甲方的授权范围内,本着对甲方负责的总原则,竭诚为甲方提供切实有效的服务,以达到双方共赢的目的。2、商场概况:2.1该项目位于 *路*号,面积为 * 平方米。3、委托事项:3.1该项目的规划、招商、开幕以及开幕后的经营管理。4、委托事项阶段划分与工作目标:4.1双方商定该项目分为两个阶段,即规划、招商阶段和经营管理阶段。4.2规划、招商阶段期限为一年,自2006年12月01日起算,乙方应通过该阶段的工作,使项目具备开幕(全面开始正常营业)的条件。4.3经营管理阶段期限为 * 年 ,自开幕之日起每满一年为一个合同年度;乙方通过该阶段的工作,使项目的经营管理工作正常、有序,达到乙方提供的*项目1- 5 年损益表以下简称损益表,详见附件一预计的每个合同年度的利润总额。5、服务内容、项目和时间安排5.1服务内容、项目和时间安排详见附件二*项目服务内容、项目清单(以下简称清单),和附件三*项目时间进度表(以下简称进度表),该清单及进度表系乙方根据长期以来在此类项目中积累的经验和该项目的具体情况初步拟定,本合同履行过程中,乙方可根据该项目的进展情况、甲方的意见和要求作出必要的调整,经甲方书面确认后实施。6、工作流程:6.1乙方自本合同签订之日起 10 日内,即就成立项目组到达该项目所在地展开工作。6.2本合同签订之日起 30 日内,乙方应根据清单、进度表及甲方认可的服务计划书提交甲方,经甲方书面确认后执行,服务计划书内容应包括清单所列内容、项目的进一步描述以及具体的时间安排。6.3乙方按服务计划书的时间安排开展各项工作,乙方拟定的方案、计划、建议、制度等须经甲方审核同意方可实施,甲方有权根据情况变化,对方案提出调整要求。6.4乙方每月 10 日前应将上月的工作进展、计划完成情况、存在问题及解决方法、当月工作安排书面向甲方汇报,并根据甲方的意见和要求作必要的调整和改进。6.5开幕之日起的 30 日内乙方应向甲方提交书面报告,汇报规划、招商阶段工作完成情况;经营管理阶段,每个合同年度期限届满之日起的 30 日内乙方应向甲方提交书面报告,汇报该合同年度工作完成情况。6.6甲方根据损益表、清单、进度表、服务计划书和乙方的工作报告等,对乙方的服务进行考核,按本合同兑现服务费及奖惩。7、服务费用:7.1.乙方全面完成约定的服务内容、项目的,甲方应付给乙方服务费总额为人民币*元整。2006年12月01日至2007年11月30日为规划、招商阶段,该阶段服务费用为人民币*元整。2007年12月01日至2011年11月30日为经营管理阶段,该阶段服务费用为人民币陆佰万元整,每年12月01日至次年11月30日为一个合同年度,每个合同年度服务费用为人民币*元整。 7.1.1规划、招商阶段服务费结算办法: 7.1.1.1甲方应付乙方*元整,自2007年01月起分12 期支付,于每月5 日前支付向乙方人民币*元整。7.1.2经营管理阶段服务费结算办法:7.1.2.1双方同意根据乙方经营业绩支付该阶段的服务费,经营业绩的考核方法为实际完成的利润总额占损益表预计的合同年度利润总额的百分比。7.1.2.2每个合同年度内,甲方于每月15日预付人民币*元整的服务费给乙方。7.1.2.3每个合同年度内,在经营届满半 年和一 年时,甲方于届满之日起日内完成30日经营业绩的考核。7.1.2.4年中经营业绩考核得出的乙方已完成的百分比小于50 %时,该百分比乘以合同年度服务费,减去甲方已预付的服务费,得出的负值数额即为乙方应退还的年中服务费金额。7.1.2.5年末经营业绩考核得出的乙方已完成的百分比小于 100 %时,该百分比乘以合同年度服务费,减去甲方已预付的服务费,得出的负值数额即为乙方应退还的年未服务费金额。7.1.2.6年末经营业绩的考核得出的乙方已完成的百分比大于或等于 100 %时,甲方应付清合同年度服务费,超出损益表预计合同年度利润总额部分的 50 %,作为甲方应向乙方支付的年度奖励。7.1.2.7甲方应付的合同年度服务费、年度奖励,或乙方应退的年中、年末服务费等,应该在考核完成之日起 5 日内付清。如乙方未按期退还服务费的,甲方有权从后期应付的预付服务费中直接扣除。7.1.3如因下列原因影响,乙方不承担7.1.2.4- -7.1.2.5条所约定的责任:7.1.3.1政府原因影响经营。7.1.3.2商场周边改造影响商场通行。 7.1.3.3因甲方原因影响经营。8、双方权利和义务:8.1甲方权利和义务:8.1.1甲方权利:8.1.1.1审核批准乙方提供的各种方案、计划、建议、制度等; 8.1.1.2收取各阶段拟进场商家应支付给商场的租金、保证金等所有费用; (注:保证金在商场进场后转为质量保证金,商场撤柜后质量保证金原数退还);8.1.1.3有权向乙方索取该项目作业中所有资料;8.1.1.4享有乙方提交的服务资料的知识产权;8.1.1.5拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权;8.1.1.6有权随时检查乙方的工作,按本合同的约定或行业通行的方法对乙方的服务质量进行评估,并根据评估结果按合同约定履行义务、行使奖惩权利,具体操作办法双方另行商定。8.1.2甲方义务:8.1.2.1向乙方提供该项目的相关文件和信息资料;8.1.2.2招商开始前1-2 个月内甲方必须依照乙方之规划完成设计概念及尺寸标示完整之图纸,不得因此影响招商工作的正常开展,否则招商期限相应顺延;顺延期限影响招商进度,由此造成乙方的损失由甲方承担。8.1.2.3承担招商费用,招商费用以甲方核定的范围、金额为准,招商费核定范围见附件四 ;8.1.2.4向乙方提供固定的办公场所和必要的办公设施,如计算机、电话、复印机、软件、生财器具、促销活动及费用等,促销费用范围详见附四 ;8.1.2.5甲方必须承担乙方台籍干部之住宿,并为商场配备公务用车一辆,以解决交通问题;8.1.2.6甲方应组建相关经营团队以便接手乙方交待之各项招商经营管理工作。8.1.2.7授权专业人士作为该项目的联系人,该项目的有关事宜乙方可直接与该人士联系,联系人姓名: ;8.1.2.8根据本合同的约定向乙方支付服务费用。8.2乙方权利和义务:8.2.1乙方权利:8.2.1.1根据本合同的约定向甲方收取服务费用;8.2.1.2根据工作需要,要求甲方提供该项目的相关文件。8.2.2乙方义务:8.2.2.1保证按有关法律、法规完成受托事宜,保证具有商业规划、招商、开幕和经营管理工作的专业素质;8.2.2.2向甲方提交该项目的方案、计划、建议、制度等,经甲方书面确认后予以实施;8.2.2.3负责该项目招商阶段以及经营管理阶段的日常管理工作;8.2.2.4负责协助甲方招聘、培训、招商及经营管理人员;8.2.2.5根据项目进展选派项目工作人员并承担其派驻该项目工作人员的工资、奖金、福利、住宿等相关费用,经营管理阶段乙方派驻项目的工作人员见附件五。8.2.2.6协助甲方与客户签订该项目相关合同;8.2.2.7不得利用工作之便,侵占挪用甲方的财产或从事其它任何有损甲方利益的行为;8.2.2.8未经甲方书面承诺,对社会和客户所承诺的超出甲方授权范围的事项由乙方自行承担责任;8.2.2.8对所涉及甲方商业机密予以严格保密,未经甲方书面同意,乙方不得对外公布甲方的经营、招商策略及企业动态。保密期期限为合同有效期及合同终止后三年内;8.2.2.9未经甲方书面承诺,不得向他人转让、泄露、扩散该项目的资料、图纸、文件及相关经济指标;8.2.2.10提供给甲方的与本协议相关之所有资料,应未侵害他人之著作权、商标权、专利权、肖像权或商业秘密;否则由此引起的一切责任以及给甲方造成的一切损失由其自行承担;9、税金:9.1甲、乙双方因该项目而产生的税金及其它费用按国家规定由双方各自承担。10、违约责任:10.1本合同签订后,双方应严格遵守,除法律规定或本合同约定的情形,任何一方未经对方书面同意均不得擅自解除或终止履行本合同。一方擅自解除合同或实施其它违约行为致使合同无法继续履行的,经对方书面通知后仍未予纠正的,对方有权解除本合同,违约方应向守约方支付违约金人民币* 元整。10.2甲方未按本合同的约定向乙方支付服务费,且逾期60日仍未支付的,乙方有权解除本合同,甲方应向乙方支付应付未付款部分 * %的违约金。10.3合同年度业绩考核,乙方已完成的百分比小于* %时,甲方有权解除合同,并要求乙方赔偿因此给其造成的损失。10.4一方违反本合同的约定给对方造成经济损失的,应及时采取相应补救措施并赔偿对方的经济损失。11、争议的解决:11.1因执行本合同所发生的争议,由双方协商解决。协商不成,由甲方所在地法院依法处理。12、本合同的法律效力:12.1本合同壹式肆份,双方各执贰份,由双方合法代表签署并加盖公章后生效。12.2本合同的附件、双方在履行合同过程中所形成的有一致意思表示的会议纪要以及备忘录等书面文件均为本合同的组成部分,与本合同具有同等法律效力。12.3本合同履行过程中,如有未尽事宜,双方协商一致后可订立补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。13、其它约定条款:13.1任何一方发出的任何通知或报告须以书面形式,或以电子邮件、图文传真发出。合同双方的地址或图文传真号如有变更,应在变更后48小时内

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