工程质量管理规定.doc

工程质量管理规定第一章 总则一、质量是企业的生命。本公司各级领导和全体职工应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想观念，不断地加强和提高质量管理水平，提高满足顾客要求的意识，以适应市场经济形势下企业生存发展的需要。为此，特制定本规定。二、工程质量管理遵循公司ISO9001：2000质量手册及相关程序文件。三、工程质检的依据是：1、国标和部颁标准及有关主管部门颁发的规程规范。2、已经审批的设计文件、施工详图和设计说明书、变更设计说明书。3、已批准的施工组织设计及施工技术措施。4、招投标书、甲乙双方签订的承包合同中有关质量规定和双方达成的有关质量协议。第二章 质量管理机构和职责一、公司经理和总工程师要对全公司的质量负全面责任。负责贯彻执行党和国家的有关政策、方针，积极推行质量贯标工作，努力提高职工的质量意识，以提高干部职工的素质水平，从而提高自己管理水平。二、公司安质科是全公司质量管理的办事机构，其主要职责：1、认真贯彻执行国家对质量工作的方针、政策和法规。了解施工中的质量情况，督促检查质量规程规范的执行，负责建立健全本公司的质量管理制度。2、参与施工方案、图纸会审及技术交底工作，汇编单项工程的质量检查记录和成果数据，并建立单项工程质量档案。3、参与公司组织的质量大检查。本着“三不放过”的原则，对较大事故进行调查分析和提出处理意见。4、汇总全公司的质量情况和事故统计，并做好年度总结工作。三、各项目部应成立安质部门，其主要职责：1、根据公司质量方针制订本项目部质量目标和质量管理计划。2、搞好质量宣传教育工作，并结合本项目部的具体情况制定工作手册等管理办法。3、掌握本项目部的日常生产、工作质量情况，作好各种记录，特别是隐蔽工程的原始记录，发现隐患及时处理。4、有权对违反质量规定的人员提出处理意见，制止和纠正违章指挥、违章操作，如制止无效，有权令其暂停施工，并报请上级处理解决。5、主持质量的检查工作，参加质量事故调查，提出处理意见。较大事故应及时报公司安质科，以便妥善处理和上报上级主管部门。6做好有关报表的工作，每月向公司安质科报告所在项目部的施工质量情况。7、参加工程的竣工验收，并提供全部质量资料。四、工程质检按两级管理体制实施，即项目部自行初检和复检，项目部会同有关方进行终检。施工人员应对其施工操作的质量负全责，不得借口经过检查或验收没有发现问题而推卸责任。第三章 施工质检的分类一、施工准备检查：1、检查是否已将下列各项向施工员及工人交底。（1）有关设计文件、施工说明、技术标准。（2）施工细则及操作规程。（3）技术措施及安全措施。2、调查了解主要设备机具、技术水平、劳动组织及人员能否满足和保证施工质量要求。3、施工材料的规格、性能是否经过鉴定，能否满足设计要求；材料储备数量能否满足正常施工需要。4、对预制构件及半成品进行鉴定。5、对测量定位放线，主要检查以下几项：（1）平面和高程控制图。（2）放线使用的各控制点。（3）建筑物边桩、中桩的位置和高程。二、施工检查1、对前一阶段（或工序）的施工质量是否满足继续施工的要求进行检查。2、质检员随班检查或抽样检查，作好记录并签字负责。3、交接班时，要交接清楚，分清责任，值班施工员应协助此项检查。4、已经完工的工程，应对它的维护、保养进行检查。三、隐蔽工程检查：1、主体工程、大型临建物或主要附属工程的基础开挖，地下建筑物的开挖，基础防渗或排水工程等在覆盖前应检查合格，方可覆盖，重要的分部工程被其它工程覆盖前也适用此规定。2、隐蔽工程的质量检查由指挥部（或经理、总工、主任工程师）主持，并请监理方人员参加。3、检查的技术文件应汇总归档保存，留作验收时用。四、质量事故检查：1、施工过程中如果发生质量事故，应立即口头逐级上报，然后由负责施工人员写出事故报告表、项目经理签字后送安质科。如属重大、严重事故还应报总工程师及经理。2、质量事故发生后应本着“三不放过”的原则，组织有关人员分析事故原因，研究处理办法和防范措施，进行广泛深入的宣传教育。3、质量事故分严重、重大和一般三类，一般事故由项目部记录并提供情况，由技术部门提出处理办法经主任工程师或工程师批准后执行。重大和严重的事故，由总工、主任工程师组织有关人员共同调查研究，提出处理意见和措施，并报上级主管机关审批备案，质量事故处理均抄送建设监理单位。4、事故处理完毕，应保留事故处理合格证明记录。第四章 质量报告和总结一、施工质量情况月报（见附件施工质量月报表）：由各项目部在每月25日后一星期内上报公司安质科，其内容为：（1）当月施工项目的质量情况。（2）主要施工质量问题和改进措施。（3）质量事故和处理情况。以上质量事故报告内容应包括事故发生时间、具体部位（按单元工程、分部工程填写）、事故检查的详细情况、事故原因和处理措施以及类别、经济损失等。二、质量总结为