设备管理_如何实现大幅度降低维修费用的惊人奇迹

前言 设备的维修费用 是每一个企业都比较敏感的问题 对于一个企业来说这不仅仅代表着企业的运作成本高 在费用的背后所隐藏的最大损失在于 因为设备维修所代来的停产损失 质量损失 返工损失等 这些损失将直接影响到我们各大企业的生产成本 市场的销售价格 产品市场的竞争力 从更大的角度说还会影响到整个企业的生死存亡之路 在这一方面 各个企业以没少下功夫 但始终得不到好的效果 因此 本讲将以本人十七年的设备维护保养经验 在这里作以分享 分享他如何在一个新公司内仅用短短6个月的时间 将公司的设备维修维护费用降下60 的惊人业绩的成功之路 如何实现大幅度降低维修费用的惊人奇迹 如何实现大幅度降低维修费用的惊人奇迹 第一章 设备部团队建设与维修流程 第三章 设备保养新应用 2 第四章 技能提升 第二章 设备定期维护保养 第一章 团队建设与维修流程第一节 设备维修中常发生的问题介绍 第一章 团队建设与维修流程第一节 设备维修中常发生的问题介绍 第一章 团队建设与维修流程第一节 设备维修中常发生的问题介绍 第一章 团队建设与维修流程第一节 设备维修中常发生的问题介绍 第一章 团队建设与维修流程第一节 设备维修中常发生的问题介绍 第一章 团队建设与维修流程第一节 设备维修中常发生的问题介绍 第一章 团队建设与维修流程第二节 设备部领导素质 第一章 团队建设与维修流程第二节 设备部领导素质 第一章 团队建设与维修流程第二节 设备部领导素质 第一章 团队建设与维修流程第二节 设备部领导素质 第一章 团队建设与维修流程第三节 设备维修流程 第一章 团队建设与维修流程第三节 设备维修流程 第一章 团队建设与维修流程第三节 设备维修流程 第一章 团队建设与维修流程第三节 设备维修流程 第一章 团队建设与维修流程第三节 设备维修流程 第一章 团队建设与维修流程第三节 设备维修流程 第一章 团队建设与维修流程第三节 设备维修流程 第一章 团队建设与维修流程第三节 设备维修流程 第一章 团队建设与维修流程第三节 设备维修流程 第一章 设备部团队建设与维修流程 第三章 设备保养新应用 25 第二章 设备定期维护保养 如何实现大幅度降低维修费用的惊人奇迹 第四章 技能提升 第二章 设备定期维护保养第一节 设备维护保养的等级化分 第二章 设备定期维护保养第二节 设备分级保养计划的编制与实施方法 第二章 设备定期维护保养第二节 设备定期保养计划的编制与实施方法 第二章 设备定期维护保养第二节 设备定期保养计划的编制与实施方法 设备定期保养的人工费不能纳入到各车间的维修费用里去计算 这部份费用应该由公司承担 因为设备公司有收取折旧费和管理费用 在设备保养计划做好时要经设备使用部门确定其保养时间 车间可根据计划安排生产 如果在保养的过程中遇到有设备不能停机时 应采取以生产为重 为原则 平是做不了的列入滚动计划 在停机或有机会时处理 设备保养任务完成后 要经使用车间负责人验收确认 因这部份费用 人工费 不计算在车间维修费头上 因此 车间在验收时比较认真 保养不到位是不行的 故保养的质量问题是可以达到预期的效果的 设备检修完比并经车间验收确认后 同样需送车间存档 财务部门进行费用统计 配件费 设备部资料员要将此信息记录在设备的维修档案中 第二章 设备定期维护保养 第三章 设备保养新应用 33 第一章 设备部团队建设与维修流程 如何实现大幅度降低维修费用的惊人奇迹 第四章 技能提升 第三章 设备保养新材料应用第一节 电器保养 第三章 设备保养新材料应用第二节 液压系统保养 第三章 设备保养新材料应用第三节 冷却系统保养 第三章 设备保养新材料应用第四节 齿轮类的保养 第四章 设备保养新材料应用第五节 特殊环境下的设备保养 第三章 设备保养新材料应用第六节 水冷却系统的保养 第二章 设备定期维护保养 第三章 设备保养新应用 40 第一章 设备部团队建设