建设工程管理方案---科普教育中心建设项目.docx

Xx市科普教育中心建设项目项目管理方案 编制人： 时 间： 一、 项目概述1.1项目概况Xx市科普教育中心建设项目已由市发改委社会(2017)1号批准建设，项目业主为xx，建设资金来自中央预算内投资和地方政府配套。该项目主要建设内容为xx等。该项目建设单位为xx市林业局，xx公司作为代建代管单位主要负责前期手续办理和施工管控，xx公司作为招标代理机构，主要负责各参与单位的招标工作。1.2服务范围与标准我公司作为代建代管单位，首先需与林业局签订代建代管合同，并明确服务范围与各方责任。具体管理范围为：技术管理；现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、 合同管理、信息管理、现场协调管理等）；竣工验收交接；保修期内服务。服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与标准。1.2.1项目管理服务的内容1.2.1.1前期手续办理和技术管理1、从项目立项到施工、监理的招投标过程中需要完成的各项手续，严格按照现行法律法规和相关规定执行，使项目一环扣一环地层层推进，主动积极对接发改委、住建局、环保局、财政局、国土局，使项目从立项、用地预审、环保审核、方案审查、资金申请等前期手续办理快速有序推进；2、配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提出设计中存在的问题，提前解决这些问题，以确保施工质量与施工工期；3、对施工单位深化图及专项方案进行审查及进度协调，组织设计单位、施工单位解决现场施工过程中的技术问题，若存在有关索赔的设计变更，则事先征得建设单位同意；4、审查设计修改文件或变更文件，并对设计问题或突出的技术问题（凡是涉及工期、费用、建设标准或使用功能的任何意见或变更方案须报建设单位认可）提出专业意见；1.2.1.2招标管理1、 配合招标代理机构完成招标策划。根据工程特点、设计进度、总进度要求、工程管理要求等进行招标策划，把工程招标进行合理划分，既需满足国家法律的规定，也要满足工程管理、造价控制的要求；2、 参与编制招标文件，对招标文件中相关的技术规范、要求等提供专业化意见，为工程质量、进度和投资等提供合同依据，确保工程顺利实施；3、 配合审核造价咨询机构编制的工程量清单，在与中标公司合同谈判过程中为建设单位提供专业建议和支持。1.2.1.3现场施工管理1.2.1.3.1 质量控制1、 制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；2、 制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；3、 做好材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；4、 参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收，如有质量问题，责成施工单位及时整改。组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见；1.2.1.3.2 进度控制1、 按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；2、 严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；3、 定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；4、 审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；1.2.1.3.3投资控制1、 按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经评审批准的工程投资目标；2、 根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策；3、 当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜，维护建设单位的利益；项目管理、监理单位应实施严密的项目管理工作，尽可能避免索赔事件的发生；4、 配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告；1.2.1.3.4 施工安全管理1、 按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续；2、 制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；3、 明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；4、 协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件；5、 对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；6、 负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；7、 落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议，按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；1.2.1.3.5 文明施工管理1、 对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活的影响（包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；2、 明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创建“文明施工工地”，并督促检查安全文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；3、 施工单位进场后，督促施工单位根据总平面布置进行细化和自身的施工方案、进度要求进行调整，报受托人、建设单位批准后实施；4、 定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检查，对所有违规的施工行为及时进行纠正和查处，接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；1.2.1.4 沟通协调管理1、 建立科学的项目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利进行；2、 建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中的矛盾；3、 配合建设单位协调项目相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证各项配套设施的接入及接通。 1.2.1.5 竣工验收、结算及后续服务管理1. 负责组织工程竣工验收工作及各阶段结算及竣工结算等工作；2. 完成相关分项验收（消防、规划、质检、人防、防雷检测等）的全部工作；3. 负责组织工程竣工资料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认，负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认；4. 负责配合项目审计工作；二、 项目管理目标2.1项目总体目标通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标及其它方面均取得综合最佳效果，