XX镇后进村班子集中整顿工作汇报材料

XX镇后进村班子集中整顿工作汇报材料xxx后进村班子集中整顿工作情况汇报今年以来，xxx认真贯彻落实市委关于后进村班子集中整顿建设的意见精神，组织对村班子状况进行调查摸底、分类排队，我们按照xx%的比例倒排了xx个后进村班子进行集中整顿。在此基础上，制定下发了关于后进村班子集中整顿建设的意见，坚持以创新思维、过硬措施、务实作风开展集中整顿，组织力量对确定出的后进村班子逐个会诊剖析，找准症结，定准措施，一村一策，分类施治，动态管理，切实提高整顿质量和效果。一、整合力量，齐抓共管，形成后进村班子整顿工作合力一是建立了区级领导干部联系点制度。下发了关于建立区级领导班子成员联系后进村制度的通知，每名区级领导干部确定一个后进村作为联系点，每月到后进村联系点研究指导工作一般不少于1次，解决具体实际问题，促其转化提高；指导协调镇党委和包靠的区直部门，帮助后进村理清发展思路，创新工作方式，扎实有效地抓好整顿措施的落实，建立健全村保持和谐稳定发展的长效机制。二是建立了镇领导干部包靠责任制。明确镇党委后进村班子整顿工作责任，将后进村整顿工作列入重要议事日程，认真谋划，周密安排，加强具体指导。每个后进村都确定一名党委领导干部包靠，党委书记带头进驻情况复杂、治理难度最大的后进村，投入足够心思和精力，亲自抓后进村整顿，同时将整顿转化情况从今年起作为基层党建考核和书记专项述职重要内容。三是开展了区直部门帮扶后进村活动。实行区直部门包村承诺制度。每个区直包村部门都要本着量力而行、尽力而为的原则，发挥在人才、资金、信息、技术等方面的优势，每年进行一次公开承诺，做到“五个一”，即为所包村办一件看得见、摸得着的实事，解决一个群众反映强烈的热点难点问题，帮助引进一个致富项目或技术，开展一次党员主题实践活动，帮扶一批困难党员和群众。二、广开渠道，选贤任能，加强后进村班子和党员队伍建设后进村整顿，关键在人，关键是班子。在这次整顿工作中，我们放开视野，拓宽渠道，把农村党员中的致富能手、科技能人、经营人才、返乡大学生、离退休干部等建立了台帐，制定培养规划，实行跟踪培养管理，尽快提高能力素质，适时选配进村级班子。今年我们结合实施“一村一名大学生”工程，计划从曾到南经济发达地区打工锻炼和区直部门副科级后备干部中选拔xx名优秀人才到后进村任专职副书记，发挥自身优势，有效突破后进村在人才、资源等方面的“瓶颈”制约，加强培养锻炼，使其尽快成长。同时，加强后进村党员队伍建设，推行无职党员设岗定责，增强党员的责任心、上进心和模范带头作用。针对党员队伍老化现象，实行发展党员指标重点倾斜，这次整顿期间每个后进村至少要发展一名新党员。三、因村制宜，一村一策，着力解决后进村突出问题具体整顿工作中，各镇街和区直包村工作组对后进村存在的各种问题进行认真分析研究，本着有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就重点解决什么问题的原则，统筹兼顾，对症下药，逐个突破，全面彻底地解决。对财务、集体资产、承包费管理混乱等有历史遗留问题的村，依法进行清理和整顿，清收各种欠款，完善承包合同，建立健全各项管理制度；对建新不拆旧、乱占宅基地、土地管理混乱的村，在广泛宣传有关法律法规的基础上，认真进行清理，制定科学合理的村庄规划；对因种种纠纷引发不稳定因素的村，做好矛盾调处工作，理顺干群关系，杜绝集体上访和越级上访的发生；对存在群众生产、生活困难问题的村，想方设法筹集资金，为群众解决实际问题，使群众切实得到实惠；对没有进行村“两委”换届和土地延包不到位的村，按照上级的要求，积极稳妥地完成。在此基础上，帮助后进村完善发展思路，教育引导“两委”班子成员和党员群众，树立大局意识，把思想和行动统一到加快农村经济发展以及发展壮大村级集体经济上来。四、健全制度，规范管理，建立村级组织运转长效机制在新一轮的后进村班子整顿工作中，我们把推行和深化村事务契约化管理作为整顿后进村的有效抓手和载体，充分发挥在解决村里主要矛盾和突出问题的积极作用，使各项村级事务公开透明、责权明晰、执行有据、运作规范，逐步建立起科学、务实、管用的长效管理机制。另外，我们还重新修订了xxx村级工作规范发放到各个后进村中，建立完善“两委”联席会议、村委会重大事项向党支部请示与报告等一系列制度，进一步明确村党组织是全村各种组织和各项工作的领导核心，完善村党支部领导下的村民自治运行机制。同时，健全“三会一课”、党支部工作职责、党员大会、党员教育管理等制度，规范党内生活，加强村党支部和党员队伍思想作风建设；坚持村务党务公开制度，规范议事办事程序，全面落实党员群众的知情权、决策权、参与权、监督权。五、加强领导，定期考核，形成推进后进村班子整顿工作的有效机制一是建立了组织协调机制。区委成立了后进村班子集中整顿建设工作领导小组，并下设办公室具体负责全区后进村集中整顿工作，形成了以镇党委整顿为主，组织部门负责牵头抓总，区直有关部门、单位积极搞好配合，齐抓共管，团结协作的组织协调机制。二是推行了台帐管理和调度通报机制。区、镇街分别建立后进村班子整顿转化台帐，对后进村及班子基本情况、后进问题及原因、整顿转化目标及措施、整顿责任人和转化时限等事项登记建档，挂帐督办，实行动态管理，转化一个、验收一个、销号一个。区里建立调度通报制度，对整顿转化情况每季度调度通报一次，并不定期进行暗访抽查，促进整顿转化工作扎实深入开展，目前已召开全区性调度会议xx次，分镇街组织召开调度会xx次。三是建立了责任考核机制。我们把后进村班子集中整顿列入镇街党委书记和区直部门基层党建工作责任述职考核的一项重要内容，每半年考核一次。集中整顿期满，区里将组织力量在各镇街自查的基础上，采取听、看、访等方式，对xx个后进村逐一进行考核验收，对整顿成效显著的进行表彰奖励，对没有完成整顿转化