企业培训_员工素质培训之如何与领导相处

怎样和领导相处 与领导相处导论1 在内心确立与领导平等的意识 2 不要把敢于和领导 顶牛 当作是德 3 接近领导不等于 阿谀奉承 2004年12月 2 员工素质培训 如何与领导相处 领导为会什么要有架子1 架子可以显示权力 2 架子可以给领导带来神秘感 3 架子可以给翁增加仪表和魅力 4 架子会给领导产生满足感 2004年12月 3 员工素质培训 如何与领导相处 刚上任的领导为什么就 傲起来了 1 工作压力的原因 2 人际关系的原因 3 利益格局的原因 4 权力地位的原因 2004年12月 4 员工素质培训 如何与领导相处 领导为什么会更有权力发火 1 发脾气帮助领导推进工作 2 领导负有责任 心理压力大 3 领导事务缠身 心情烦躁 2004年12月 5 员工素质培训 如何与领导相处 领导的责任和压力有多大 1 位高而责重2 官大一级压死人 3 英雄难过 关系 关4 权力角逐与权力焦灼5 文山会海加应酬 6 明枪易躲 暗箭难防7 时间紧张8 情感与理智9 家庭生的遗憾10 内心的苦闷谁人知 2004年12月 6 员工素质培训 如何与领导相处 领导在乎下属的态度 1 下级是工作成绩的创造者2 下级手中握有选票3 下级可帮助领导树立良好的社会形象4 重视下级可防止 内院起火 2004年12月 7 员工素质培训 如何与领导相处 与领导相处的原则 2004年12月 8 员工素质培训 如何与领导相处 1 敬业精神A 对工作有耐心 恒心和毅力B 苦干加巧干C 敬业要能干会道 2004年12月 9 员工素质培训 如何与领导相处 2 服从第一A 对有明显缺陷的领导积极配合工作是上策 B 有才华且能干的下属更容易引起领导的的注意 C 对领导交待的事情有难度时 其它同事畏缩畏脚 要有勇力出来承担 显示人你的胆略 勇气和能力 D 主动争取领导的领导 服务领导不常通过单纯的发号施令来推动下属开展工作 2004年12月 10 员工素质培训 如何与领导相处 3 关键的地方要请示 5W法 A 关键事情 WHAT B 关键地方 WHERE C 关键时刻 WHEN D 关键原因 WHY E 关键方式 HOW 2004年12月 11 员工素质培训 如何与领导相处 4 工作要有独立性 能独挡一面A 要有独立的见解B 能够承担一些重量级的人物C 把同事忽略的问题承担下来 2004年12月 12 员工素质培训 如何与领导相处 5 维护领导的尊严A 领导理亏时 给他留个台阶下B 领导有错误时 不要当众纠正C 不冲撞领导的喜好和忌讳D 百保不如一争E 藏匿锋芒 不让领导感到不如你 2004年12月 13 员工素质培训 如何与领导相处 6 学会争利A 执行事前重大任务争取领导的承诺B 要求利益把握好度 见机行事 2004年12月 14 员工素质培训 如何与领导相处 领导要用这样的下属 2004年12月 15 员工素质培训 如何与领导相处 1 专家型2 八面玲笼 型A 你应努力做好本职工作B 关键时刻做大事C 多给领导提供点准确 有用的信息3 管家型做到不贪财 不贪权不贪才能正 正才能久 2004年12月 16 员工素质培训 如何与领导相处 4 博士型第一 尽心而已第二 注意保密 沉默 守口如瓶 第三 淡泊自居5 老黄牛型A 多一些灵活性B 多一些主动性6 开拓型 2004年12月 17 员工素质培训 如何与领导相处 如何处理各种矛盾 2004年12月 18 员工素质培训 如何与领导相处 与领导产生误解怎么办1 领导误解下属怎么办A 主动沟通 积极接触B 佯作不知 用行动表白2 下属误解领导怎么办a 主动沟通 当面道歉b 做几件实事 2004年12月 19 员工素质培训 如何与领导相处 当领导发火时下属如何对待 1 先让领导的火气发出来2 事后做解释3 拿出事实和行动来 2004年12月 20 员工素质培训 如何与领导相处 对付领导发火时的方法1 不马上反驳 或愤愤离开2 不中途打断领导者的话 为自已辩解3 不要表现出漫不经心的或不屑一顾4 不文过饰非 嫁祸于人5 不故意嘲笑对方6 不用刻薄的含沙射影的语言给予领导者某种暗示7 不对领导者进行批评8 不转移话题 假装没听懂对方的话9 不故作姿态 虚情假意10 不灰惦丧气 影响工作 2004年12月 21 员工素质培训 如何与领导相处 受领导冷落怎么对待 1 调整心态2 韬光养晦 增长才干3 增加接触4 使自已变得重要5 高飞远走 2004年12月 22 员工素质培训 如何与领导相处 发现被领导利用了怎么办 1 决不声张2 要让他欠个人情3 不断增加自已的筹码4 利用与反利用 2004年12月 23 员工素质培训 如何与领导相处 受领导嫉妒怎么办 1 以德报怨 帮助领导 2 以惠报怨 妥善处理 3 公开表示对领导的尊重 安抚领导 4 施加心理暗示和心理补偿 取悦领导 5 和上级反映 警告领导 2004年12月 24 员工素质培训 如何与领导相处 下属与领导发生分歧怎么解决 1 当面提出不同的意见 A 私下进言B 选准时机C 注意分寸和方法2 服从领导 态度积极 2004年12月 25 员工素质培训 如何与领导相处 看不惯领导的某些行为怎么办 1 检查自己的思维方式2 不因之而影响工作3 千万不要在背后批评领导4 学着去理解和适应5 三十六计走为上 2004年12月 26 员工素质培训 如何与领导相处 如何与弱点明显的领导相处 2004年12月 27 员工素质培训 如何与领导相处 如何与平庸型领导相处1 弱将手照样出强兵2 期望值要合理3 扶助领导出谋划策 2004年12月 28 员工素质培训 如何与领导相处 如何与优柔寡断型领导相处 1 贴进领导 取得信任票 2 说服应有耐心 不可急于求成 3 争取其明确的承诺 2004年12月 29 员工素质培训 如何与领导相处 如何与多疑型领导相处 1 做事小心谨慎 2 常汇报 多请示 3 善于给多疑型领导鼓气 2004年12月 30 员工素质培训 如何与领导相处 如何与武大郎开店型领导相处 1 表现才能有度 2 表现才能有 方 3 适当在某些方面表现 差 一些 4 谦虚谨慎 把功劳归于大家 2004年12月 31 员工素质培训 如何与领导相处 如何与处境不同的领导相处 2004年12月 32 员工素质培训 如何与领导相处 当领导春风得意时1 真诚地赞美与祝贺 不要冷处理 A 赞美中表示羡慕 B 赞美中表示钦佩和理解 C 赞美中表决心 2 抓住时机提要求和进谏的最佳时机 2004年12月 33 员工素质培训 如何与领导相处 当领导被孤立时或受处分时 1 弄清原因 A 同上级关系未处理好 B 在人事倾轧中失利 被同事排挤 C 上下级关系紧张 同群众关系恶化 D 工作中出现重大失误 E 以权谋私行为受到查处 F 因生活作风不好而被处分 G 被人诬陷 2004年12月 34 员工素质培训 如何与领导相处 2 献