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计划书商业计划书模版8 商业计划书二年月商业报告第一部分公司背景 一、设立背景 二、公司定位第二部分公司概况 一、股权结构与实收资本?股权结构?实收资本 二、有关注册资料?公司名称?注册时间?注册地点?注册资金?法人代表?总经理?经营范围 三、决策管理 四、组织结构 五、公司主要人员简况1决策人员董事长董事总经理董事董事董事名誉董事名誉董事监事2主要管理人员 六、公司业务现状1产品研发2市场开扩3产品销售和服务4财务管理第三部分商业分析报告 一、公司所属产业的经济机会评价 二、公司的市场定位和市场潜力分析1主打XX市场2市场容量分析3市场发展潜力评价4市场准入分析 三、公司技术资源和开发团体1所应用的关键技术及辅助技术1）软件技术2）硬件技术2相应技术与国内外同业之比较3所应用技术的成熟性分析4技术开发团体的素质及结构分析5技术人力资源的稳定性分析6技术开发能力的后续支持与创新潜力分析 四、公司产品1主要产品表产品名称产品性质备注2主要产品介绍1）XXXXXXX解决方案2）X3）X4）X5）X6）X3主要产品市场分析1）XXXX的主要市场2）XXXX用户市场4产品竞争优势分析1）XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较A技术上B政策上C产品价格上D产品服务上 五、目前企业财务状况（一）公司 六、xx年经营情况 七、xx年-xx年销售收入预测1分析依据2xx年-xx年销售收入预测xx年数量收入xx年数量收入xx年数量收入服务产品软件产品硬件产品销售收入合计3未来五年的成本预测金额单位万元年份项目xx年第一年xx年第二年xx年第三年xx第四年xx第五年xx-xx销售成本销售费用销售税金管理费用财务费用合计4未来五年的利润预测表金额单位万元年份项目xx年第一年xx年第二年xx年第三年xx第四年xx第五年xx-xx 一、销售收入减成本及税金 二、销售利润减管理费用财务费用 三、营业利润减所得税 四、净利润5未来五年的现金流量表现金流量表项目投资年限投资年份 一、经营活动产生的现金流量第1年xx年第2年xx年第3年xx年第4年xx年第5年xx年销售商品提供劳务收到的现金收到的其他与经营活动有关的现金现金留入小计购买商品接受劳务支付现金支付给职工及为职工支付的现金支付的税款支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量处置固定资产其它长期资产收到的现金净额收到的其它与投资活动有关的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金发行债卷所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金偿还利息所支付的现金所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额 四、现金及现金等价物净增加值6投资收益预测表投资年限投资年份指标投资第1年xx年投资第2年xx年投资第3年xx年投资第4年xx投资第5年xx经营净利润可分配利润（80%）累计值 八、敏感性分析以投资第二年（xx年）为基准年计算1销售收入分别下降5%，10%对利润的影响xx年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润 1、正常销售收入 2、销售收入下降5% 3、销售收入下降10%在销售收入下降，成本不变，费用不便的情况下，利润变化情况如下图所示-1000.001000.003000.005000.007000.009000.00销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润2成本分别上升5%，10%对利润的影响xx年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润 1、正常销售收入与成本支出 2、销售收入下降5%成本上升5% 1、正常销售成本 2、销售成本上升5% 3、销售成本上升10%在销售成本、管理费用、财务费用上升，销售收入不变的情况下，利润变化如下图0.002000.004000.006000.008000.0010000.0012000.0014000.0016000.0018000.00销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润 3、销售收入与成本同时下降、上升10%对利润的影响xx年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润 1、正常销售收入成本与成本支出 2、销售收入下降10%成本上升10% 3、销售成本上升10%综合评价0.002000.004000.006000.008000.0010000.0012000.0014000.0016000.0018000.00销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润综合评价销售收入的下降及销售成本的上升对利润的影响不大，可见企业具有较强的抗风能力。 在测算收入与成本问题上，尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化，因此对销售利润率的测算是比较保守的。 九、经营风险与对策分析1市场风险2价格风险3技术风险4管理风险5营销风险6融资风险7政策风险 十、公司三年发展规划（一）总体发展目标依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系列产品、扩大市场占有率，选定XXX业、网络信息服务业、XXXX、XXXXX、作为相互利益的参与者，继续巩固和发展XXXXXXXX业，三年内基本形成以XXXXXX为龙头，XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX等外围支持互动的多角化经营格局，力争三年内实现利润4000万元，净资产达1亿元，平均净资产收益率不低于40%，到xx年，成为中国IT行业专业公司的前十名。 （二）公司产品发展规划（三）公司市场营销发展规划1完善现有营销网络和营销渠道。 2X3具体营销目标（四）公司内部管理发展规划（五）公司外部扩张规划（六）公司未来记念资