车间主任如何提高领导力_第1页
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文档简介

第二讲车间主任如何提高领导力 优秀领导者的六个特点1 了解业务 能制定重大决策2 目标清晰3 经常给下属提供指导培训4 通过薪酬 升职 区别对待不同员工 建立基因库 对优秀的执行者充分回报 建立执行文化5 勇于接受现实 不向无胜算的目标发展6 性格坚强 车间主任的权力和影响力 职位权力 奖励权 惩罚权和法定权车间主任的职位权力分解如下 1 生产工作的指挥权和协调权2 突发事故的处置权3 奖金分配权 奖励权和惩罚权4 作业区人员的调配权和调整权5 对员工的处置权 职工工资晋级 嘉奖或处分的建议权6 对部下的评价权7 班组长的聘用权 车间主任如何提高自己的影响力服人者 德服为上 才服为中 力服为下力服才服德服 车间主任如何决策和计划一 发现问题 敏锐的洞察力二 查找原因 系统科学的分析力三 制定目标 准确的预见能力四 拟订方案 集思广益的吸纳能力五 方案抉择 果断的决断能力 5W2H原则What 制定什么事 要做什么 有必要吗 Why 为什么制定 有什么意义 When 日期 什么时候制定 完成的时间是否合适 有顺序吗 必须有阶段目标Where 地点 在什么地方制定 在什么范围完成 有更合适的场所吗 Who 由谁负责制定 由谁负责执行 How 采用什么方法制定 采用什么方法实施 有没有更好的方法 Howmuch 经费 预算 损益 选择一种改进方法 基本构思原则有没有不需要的地方 去掉能否将几个动作和而为一 整合能否替换为其他方法 替换改变顺序有无可能 变更动作能否简单化 简化员工的参与度 车间主任如何创新创造性 一流人才的标准打开思路 创造性思维模式 对维思维模式 逆向思维模式 换位思维模式换个玩法 创新规则把握主动 技术革新 抢占制高点 模仿也是创新车间主任的管理创新 流程在造车间主任如何领导变革 唯一不变的就是变 平衡艺术 循序渐进的艺术 车间主任的权变管理艺术一 管理中的应变 权变理论二 激励理论 内容激励理论 行为改造理论 过程激励理论 三 激励理论的运用 1 激励机制的建立理想激励目标激励任务目标组织激励赞美激励情感激励物质激励制度激励差别激励因人而异 2 激励操作的原则1 越少用恐惧越好 群体没有安全感会带来副作用2 帮下级建立安全感3 善于开发下级的创造性4 注意强化下级的优点 弱化下级的缺点5 考核的目的不是罚下 而是激励上进6 尽量使工作充满乐趣7 不要以自己的习惯或模式强求下属8 不要忽视细节 包括自尊 自由 信心9 培养下属的自信心10 尽量避免惩罚与训诫11
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