职业规划_职业生涯管理教材1

性格是命 职业是运 人们常说 性格决定命运 其实 这句话只说对了一半 一个人的命运始终是由其性格和他所选择的职业来共同决定的 两个性格相同的人如果选择了不同的职业 其命运也注定不同 因此 性格是命 职业是运 性格与职业的组合 才真正构成了一个人的命运 性格是支点 职业是杠杆 支点与杠杆同等重要 职业生涯规划 任何时候都不算晚 立即行动吧 两兄弟爬楼的小故事 一对兄弟家住在80层 他们旅行回来 却发现大楼停电了 兄弟俩背着大包小裹非常发愁 俩人商量决定无论如何也得回家 于是开始爬楼 爬到20层时 他们觉得累了 哥哥说 包太重了 不如就放在这里 等来电后坐电梯来拿 于是 他们把行李放下 轻松些 继续向上爬 但好景不长 到了40层 两人实在太累了 想到只爬了一半 两人开始互相埋怨 指责对方不注意大楼的停电公告 才会落得如此下场 他们边吵边爬楼 就这样一路爬到了60层 到了60层 他们累得连吵架的力气也没有了 弟弟对哥哥说 咱们不要吵了 爬完它吧 于是他们默默的继续爬楼 终于到了家门口 站在80层的楼梯口 兄弟俩互相望了望 想起了一件事 钥匙忘在20层 还在背包里 讨论 故事蕴含的人生道理有人说 这个故事其实就是反映了我们的人生 20岁之前 我们活在家人 老师的期望之下 背负着很多的压力 包袱 自己也不够成熟 能力不足 因此步履难免不稳 20岁之后 离开了众人的压力 卸下了包袱 开始全力以赴地追求自己的梦想 就这样愉快地过了20年 到了40岁 发现青春已逝 不免产生许多遗憾和追悔 于是开始遗憾这个 惋惜那个 抱怨这个 嫉恨那个 就这样在抱怨中度过了20年 到了60岁 发现人生已所剩不多 于是告诉自己不要在抱怨了 就珍惜剩下的日子吧 于是默默地走完了自己的余年 到了生命的尽头 才想起自己好象有什么事情没有完成 原来 我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月 Page5 您知道自己到底想要什么吗 索柯尼石油公司人事经理保罗 波恩顿 在过去的20年中 曾面试过7 5万名应聘者 并出版过一本名为 获得好工作的6种方法 的书 有人请教他 今天的年轻人求职时 最容易犯的错误是什么 不知道自己想要什么 他回答说 这让人惊诧不已 想想看 一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力 竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少得多 是一件多么奇怪的事情 尤其是当他未来的幸福和富足全部依赖于这份工作时 现任美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫 曾经为杜邦公司雇佣过数千员工 她说 在我看来 世界上最大的悲剧莫过于 有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么 想想看 一个人在工作中只能赚到薪水 其他的一无所获 这是一件多么可悲的事情啊 大多数年轻人也是如此 他们不了解自己能够做什么 也不知道自己真正想做什么 一开始时野心勃勃 充满了玫瑰般的梦想 但是过了而立之年 依然一事无成 于是变得沮丧和颓废 甚至麻木不仁 Page6 每个人都渴望成功 哈佛大学的调查研究3 有自己清晰的长远目标10 有清晰但比较短期的目标60 只有一些模糊的目标27 没有目标 那3 的人几乎都成为社会各界精英 领袖 那10 是各专业领域的成功人士 事业有成 那60 成为社会大众群体 平凡地生活着 那27 的人生活不如意 工作不稳定 抱怨社会不公平 规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁 25年后 8 1职业生涯管理概述 一 职业生涯管理的基本概念1 职业职业是指人们在社会生活中所从事的 以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足其精神需求的 在社会分工中具有专门技能的工作 它是人类文明进步 社会经济发展和劳动分工的结果 2 职业生涯 职业生涯是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程 3 职业生涯管理 职业生涯管理指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计 规划 执行 评估 反馈和修正的综合性过程 职业生涯管理包括两个方面 个人职业生涯管理和组织职业生涯管理 个人和组织职业生涯管理的关系 说明 职业生涯管理是员工与组织的双向职业活动 是员工与组织双方动态运动的过程 4 职业生涯规划 职业生涯规划是指组织与员工共同制定的 基于个人和组织方面需要的个人发展目标与组织发展道路的活动 职业生涯规划的主体是组织与个人 其内容主要包括 职业选择 职业生涯目标的确立 职业生涯路径的设计 职业生涯发展战略的制定 5 职业生涯发展 职业生涯发展是指个人经过一连串阶段的发展 每个阶段皆由与职业生涯相关的独特议题 主题与任务所组合而成的一个不问断的过程 在这个连续过程中 依其所关注的事业问题 个人挑战 发展任务与心理需求等划分为各个阶段 职业生涯发展是职业生涯计划的实施 其本质是帮助员工确认自己的职业兴趣以及制定明智的职业发展计划 二 职业生涯管理的内容 1 个人职业生涯管理的内容 大学生职业生涯规划案例 2 组织职业生涯管理的内容 三 影响职业生涯的因素 8 2职业生涯管理理论 1 职业性向理论 美国心理学教授约翰 霍兰德 JohnHolland 认为 职业性向 包括价值观 动机和需要等 是决定一个人职业选择的重要因素 他发现了六种基本的人格类型或性向 2 帕森斯的人 职匹配论 该理论最早由美国波士顿大学帕森斯教授提出 是用于职业选择 职业指导的经典性理论 帕森斯的理论内涵是在清楚认识个人主观条件和社会职业岗位需求条件的基础上 将主客观条件与社会职业岗位 对自己有一定可能性的 相对照 相匹配 最后选择一种职业需求与个人特长匹配相当的职业 职业 人匹配分为两种类型 一种为因素匹配 又称条件匹配 另一种为特性匹配 又称特长匹配 1909年 帕森斯在他的 选择一个职业 著述中明确阐明了职业选择的三大要素或条件 应该清楚地了解自己的态度 能力 兴趣 智谋 局限和其他特征 应该清楚地了解职业选择成功的条件 所需知识 在不同职业工作岗位上所占有的优势 不利和补偿 机会和前途 上述两个条件的平衡 3 萨柏的职业生涯阶段理论 4 职业锚理论 职业锚是指当一个人不得不做出选择时 无论如何都不会放弃的那种至关重要的东西 它是人们内心深层次价值观 能力和动力的整合体 职业锚由三部分组成 自己认识到的才干和能力 自己认识到的自我动机和需要 自己认识到的态度和价值观 施恩根据自己对麻省理工学院毕业生的研究 提出了以下五种职业锚 1 技术 功能型职业锚 2 管理型职业锚 3 创造型职业锚 4 自主与独立型职业锚 5 安全性职业锚 职业知名度和职业信用度等都是非常重要的社会资本 职业社会资本的开发主要可以从以下几个方面人手 构建职业