20XX年企业上半年工作总结

精选办公范文大全20XX年企业上半年工作总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，以公司届次职代会和党委工作会精神为指导，结合自身实际，通过认真扎实地开展各项工作。现就有关情况总结如下：一、主要指标完成情况实现内部收入万元，利润万元，是年计划元的%，同比增加%;生产件套，新增订货元;资源贡献率%;公司生产指令完成方面未见扣分，无质量安全事故发生，生产运行考核得分分。产品一次交检合格率%，工序回用品率%、损失率;无C级及以上生产安全事故。利润指标完成得益于：一是进一步加强精益管理，在生产任务相对不足的情况下，提高劳动生产率，减少一线员工节假日加班、机关人员义务献点，有效控制加班费支出。同时在全体员工中开展提出一个问题、提出一条建议、拿出一个措施降本增效“三个一”活动。引导员工从自身做起，立足本班组、本岗位工作实际，从公司大局出发，全面查找节能降耗薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，为降本增效出谋划策，积极应对当前困难和挑战。二是对冷却油使用大户制，采取耗油工时控制法，与生产任务挂钩控制油品支出。三是“内外并举”拓宽市场营销渠道，加强同兄弟单位的团结协作，与兄弟单位形成优势互补。同时用好用活社会资源，尽最大能力创新创效。四是整改利库效果显著，把能够改造的全部利用起来，减少了库存和毛坯费支出。五是市场开拓喜忧参半，上半年新增订货元。二、主要工作开展情况1.确保完成生产任务。针对我厂产品加工周期和加工难点，着力消除生产过程中因等待等原因产生的时间浪费。一是生产安排突出“先外后内”原则。无论是生产运行处安排的生产任务，还是兄弟单位送来的急件加工，都优先于我厂自行承揽的任务安排加工，为公司整体生产进度顺利推进尽可能赢得时间。二是生产过程强调“三及时”。签订责任书，对生产全过程实施节点控制专人负责，同时加大考核力度，坚持每周一次对账会，以计划和周进度为依据，检查掌握实际生产进度与要求之间的偏差，发现问题及时解决。为确保“当天事当天完”，要求生产管理环节所有人员接待任务后，安排、周转、解决问题做到“三及时”。三是开展劳动竞赛保重点项目进度。为确保、进度，以“保工期、保质量，为中国装备制造争光”、“抓项目，优质服务;降成本，勇当先锋”劳动竞赛、“稳增长、促发展，建功立业”劳动竞赛”劳动竞赛为抓手，从、四个方面，营造了一个“比安全、比质量、比工时、比服务”的工作氛围。上半年，我厂各类产品均比公司要求提前天完成，计划完成率%，为后工序单位赢得了时间。2.强化市场意识教育。尤其是各级干部和营销人员，积极转变思想观念，加强营销业务知识培训和专业技能培训，引导员工认识到市场，是企业经营的源泉，每名员工的一举一动都事关市场开拓、品牌形象、用户满意，事关企业赢取订单、获取收入，自觉将所有工作围着市场转、跟着市场变，调动一切资源为市场服务、为用户服务，真正做到“前方打胜仗，后方支前忙”。以赢得用户满意为目的，坚持把责任留给自己，千方百计克服各种困难，改进考核办法鼓励多产快产，鼓励提升产品质量，有效提高了合同履约率。同时，通过走出去参加展会、广泛走访传统用户、“一把手”直接参与投标洽谈、制作产品样本对外宣传，以及请进来现场介绍等措施，赢得了用户的充分信赖，收到了丰厚的回报。3.有效降低成本费用(见第三部分)。4.认真抓好岗位练兵。抓住公司的契机，全面开展各岗位短板梳理、练兵工作，通过对照岗位要求、对比他人查找自身技能短板，制定整改计划、拜师学艺、实践摸索、总结经验、自学提高，不断挖掘员工和设备潜能，向高端产品加工要效益，使全体员工通过培养成行家里手、技师名匠，成为一专多能、一岗多能的复合型人才。开展的“师傅讲堂”活动，取得明显效果。5.持续提升产品质量。增强质量意识，强化质量管理，提升质量水平。我们坚持把质量兴企贯穿于生产经营的全过程，摆在各项管理重要位置来抓，不断探索材料向着轻量化、美观花、稳定性的方向发展，以提高的磨削性能、耐磨性以及尺寸稳定性，推动主要产品升级换代。6.切实推进合规管理。坚持制度管人管事，按照法律法规、制度规定以及上级要求开展管理工作，严格落实“三控制一规范”要求。同时，结合新常态新特征，新增个，修订完善管理制度个，引导干部员工掌握制度、遵守制度，坚持依法依规管理，为依法合规管理和责任落实与追究提供支撑，推动我厂朝着“良法善治”积极迈进。开展岗位清单梳理工作，梳理各岗位(工种)42个。7.全面加强基层建设。结合实际，在星级机关、星级班组创建中按照总体推进和分类指导来抓。总体推进方面：领导班子成员分工协作，统筹协调，包抓指导。每月均深入基层班组进行调查了解，帮助班组解决创建遇到的问题并提出创建指导意见。加强学习型组织建设，除了组织全员按要求参与“双十”读书活动、做好学习笔记外，对于暂时无生产任务或处于工序等待中的员工，安排其利用闲余时间到阅览室读书学习、充电提高。针对星级机关、星级班组创建主体的不同特征采取的措施是：星级机关重点抓作风转变。深入查找不良作风，从厂领导班子做起，尽量少开会，提倡开短会、讲短话转变会风，举办通讯写作知识培训，邀请公司人员到对各班组、科室骨干人员进行培训，提高员工写作水平。强化机关干部服务意识，要求机关干部没事不呆办公室，义务加班献点，常下车间服务一线解决问题，坚决做到当天事当天完。星级班组重点抓全员共建。以提高对重要性的认识为突破口，以“谁创建，谁收益”的共识为切入点，强调明确目标抓、发动全员抓、针对问题抓、结合实际抓、突出特色抓“五个抓”，辅之以经常性的班组创建工作检查、工作区域和更衣室环境卫生检查，以及专题会议部署工作、举办培训班提升班组长管理能力、开展星级创建工作座谈会交流经验等措施，坚持开办好“班组园地”，为各班组创建工作提供展示平台，促进了基层班组完成生产任务，做好各项工作的原动力，进一步夯实了管理基础。在进行的季度自查中班组平均得分分。被推荐参加评选。8.坚决抓好安全环保。针对我厂安全管理处于“严格监督”阶段的实际，我们结合实际分步实施“教育引导”、“严抓严管”和“巩固提升”三个阶段来抓，稳步提升安全管理水平。坚持以教育引导为主，强调“红线意识”和“底线思维”，开展全员新安全生产法和环境保护法的学习宣传和培训，不断增强员工遵守安全环保法规的自觉性。通过安全经验分享活动，引导教育广大员工树立安全生产和健康生活理念，提高全员安全意识和自我保护能力。坚持“严”字当头抓安全环保，狠抓HSE绩效考核，开展危害和环境因素的辨识与风险评价活动，狠抓风险的分级升级管控，进一步推进有效运行和持续改进。加强HSE监督检查，继续保持反“三违”的高压态势，始终把反“三违”作为保障生产安全最基础、最直接、最有效的抓手。实行链条式管理，消除以往出现的责任不明确和重叠现象，杜绝谁都可以管，谁都不想管的局面出现。严格制度，保证所有设备设施、产品、工具工装、铺台、各类台架、管线、基建设施及标识的齐全性，保证区域之间的无缝式和准确性。初步建立了以立足基层，强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与的工作机制。三、工作中的亮点1.外闯市场见成效。把市场开拓作为“一把手工程”来抓，由厂长带队亲自跑市场，千方百计捕捉信息抢抓商机。一是以为平台，广泛宣传我厂产品优势，与用户面对面交流，积极开拓市场，发掘潜在新客户，进一步扩大市场占有率。二是创造机会接触用户。以为契机，于月邀请该班来自全国各地方面的专家和使用人员共人来我公司现场参观，在扩大了我公司产品知名度的同时，也发展了一些新用户。三是发放客户调查问卷，放下身段，诚恳地向用户征求意见。四是利用新媒体方便及时与用户沟通交流。与不同的用户群体相继建立了QQ、微信、短信等沟通交流平台。四是建立经营承揽小组，主动出击闯市场，变被动为主动。多次组织人员上西安、下武汉，遍踏周边各企业门槛，放低身段，展示实力，讲明诚意，多方沟通希望加强合作。目前，已签订以加工为主的外协产品加工合同份。其中外部企业来料加工合同占%，公司内部各子公司加工合同占%，走出了一条“内外并举”闯市场的新路子。2.内抓管理出成果。引导大家正确认识新常态，从当前市场需求不足、生产任务不满的实际情况出发，牢固树立过紧日子思想，强化“节约成本就是增加效益”意识。上半年，我厂从节能减排入手，完善考核机制，强化油品节约，1-6月份油品消耗量同比减少%，共节约油品公斤。推进设备保养，维修人员分片包抓，设备故障停机较比去年同期减少%，设备维修费同比减少%。刀具节约：将精加工用过的成型机加工刀片传递给粗加工使用，粗加工使用后，再传递到镗床继续使用，机加刀片使用重复利用，上半年节约片元。将报废的用作粗加工使用，可以进行一半的工作量，节约金额元;为自制，比外购每付节约元。利废精刨刀付，领用粗切刀付，共节约元。清仓利库：对前期积压根据用户需求进行改制，既满足了用户对产品精度的要求，又提高了交货周期、减少了库存积压。上半年共改制利库套，形成收入元;利库改制项件，节约元;修旧利废个，合计节约金额为元;压缩办公费用支出同比节约元;倡导干部月义务献点共计小时，节约加班费元。3.全员学习提素质。先后订阅了英文报纸、丰富了员工书屋、邀请以“爱读书 会读书 读好书”为主题举办了讲座，掀起了全员读书热潮。通过支持相关班组举办、支持团支部组织青年员工开展拜师学艺活动，提高了员工岗位成才的本领与员工的危机感，培养员工终身学习理念。集中举办员工活动二次，各班组分别举办活动批次，员工书法协会组织、绘画、手工艺品展览一次，表彰了一批员工。4.“两学一做”添动力。我们把“两学一做”学习教育与“补短板、岗位练兵”、开拓市场结合起来，引导干部员工认识新常态，适应新常态，引领新常态，切实增强危机意识、责任意识、发展意识和创新意识，真正把干部员工的思想凝聚起来，信心树立起来，干劲激发出来，形成万众一心、克难攻坚的强大合力。坚持把推动度危求进、逆势突破作为“两学一做”的出发点和落脚点，不断深化“降本增效”活动，推进公司“体量瘦身”，深挖内潜，修旧利废的力度和深度，最大限度地挖潜降本、开源节流、提质增效。四、存在的问题与不足1.市场需求严重萎缩。企业大面积处于开工不足或停产状态，客观上对需求明显减少，加之用户有意识地压缩开支降低成本，致使当前乃至于今后一个时期的市场，处于一个多年罕见的严冬期。2. 内部软实力急待提升。虽然我们不断在抓产品质量，但是我们应该看到，用户对质量的要求也不断在提高，只有更好没有最好。我们的竞争对手也在发展也在投入，我们还需进一步提高员工的工作技能。3.加工检测能力不足。用户对产品交货期的要求越来越短，而现有设备一是总体数量少，尤其是处于瓶颈工序的两台大修已经五年，至今没有返回;二是高端设备稀缺，现有设备中多数已使用多年，功能、精度、效率都难以满足竞争需要。另外，检测人员配备不足、检测设备远离生产现场，都制约了生产效率的提升。五、下半年工作思路1.做好后续配套件保障。加强运行管理，总结前期开工以来先进经验和不足，严格执行生产计划，从细安排各项工作，以更有效的措施、更精准的节点控制和更严格的考核，保障顺利运行。2.持续加大市场开拓力度。下大力细化强化生产过程控制，进一步提高产品质量和新材料的实验试制工作，缩短交货期，赢得用户信赖和口碑，提升市场占有份额。3.开发落成产品拓宽经营渠道。加大以转动为主的落成产品开发力度。利用现有设备向加工、等整体落成产品加工要效益。前期，我们已对、加工做了可行性研究分析